Керівництво та лідерство

Керівник – це людина, яка спрямовує роботу інших та несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок та послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію Космосу з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей.

- Лідер покликаний здійснювати переважно регулювання міжособистісних відносин у групі, а керівник здійснює регулювання офіційних відносин;

- Лідерство виникає за умов мікросередовища, керівництво ж - елемент макросередовища, воно пов'язане з усією системою суспільних відносин;

- лідерство виникає стихійно, керівник чи призначається, чи вибирається;

- явище лідерства менш стабільне, залежить від настрою групи, керівництво – стабільніше;

- керівництво підлеглими проти лідерством має певну систему санкцій;

- процес прийняття рішення керівником складніший і опосередкований обставинами, які обов'язково мають витоки у цій групі, лідер приймає безпосередні рішення, які стосуються груповий деятельности;

Багатство сторін, аспектів лідерства визначає різноманіття його типології. Найбільш простою і поширеною класифікацією лідерства у створенні є виділення його ролей:

3. Ситуативне лідерство. Строго кажучи, за своєю природою воно може бути і діловим, і емоційним. Однак його відмінною рисою є нестійкість, тимчасова обмеженість, зв'язок лише з певною ситуацією. Ситуаційний лідер може повести за собою групу лише у певній ситуації, наприклад, за загальної розгубленості під час пожежі.

Є й інші класифікації лідерства залежно від типів лідера. Так,Л.І. Уманський виділяє шість типів (ролей) лідера: лідер-організатор (виконує функцію групової інтеграції); лідер-ініціатор (керує при вирішенні нових проблем, висуває ідеї); лідер-генератор емоційного настрою (домінує у формуванні настрою групи); лідер-ерудит (відрізняється широтою знань); лідер-еталон (є центром емоційного тяжіння, відповідає ролі «зірки», служить зразком, ідеалом); лідер-майстер, майстер (фахівець у якомусь виді діяльності).

Цікавою є типологія лідерства, запропонована проф. Б. Д. Паригін. У її основу покладено три різні критерії: по-перше, за змістом; по-друге, за стилем; по-третє, характером діяльності лідера.

За змістом розрізняють:

• лідерів-натхненників, які розробляють та пропонують програму поведінки;
• лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
• лідерів, які є одночасно і натхненниками та організаторами.

За характером діяльності розрізняють:

• універсальний тип, тобто постійно виявляє якості лідера;
• ситуативний, що виявляє якості лідера лише у певній ситуації.

Крім названих, нерідко використовується класифікація лідерів залежно від їхнього сприйняття групою. Відповідно до такого критерію виділяються такі типи лідерів:

1) «один із нас». Лідер цього особливо не виділяється серед членів групи. Він сприймається як «перший серед рівних» у певній сфері, найбільш щасливий або волею випадку, що опинився на керівній посаді. А загалом він, на думку групи, живе, радіє, страждає, приймає правильні рішення, робить помилки тощо, як і всі інші члени колективу;

2) «найкращий із нас». Лідер, що належить доданому типу, виділяється з групи за багатьма (діловими, моральними, комунікаційними та іншими) параметрами і в цілому сприймається як зразок для наслідування;

3) «хороша людина». Лідер такого типу сприймається і цінується як реальне втілення найкращих моральних якостей: порядності, доброзичливості, уважності до інших, готовності допомогти.

4) "служитель". Такий лідер завжди прагне виступати в ролі виразника інтересів своїх прихильників та групи в цілому, орієнтується на їхню думку.

Типи сприйняття лідера окремими членами групи часто співпадають чи накладаються друг на друга. Так, один співробітник може оцінювати лідера як одного з нас, інші ж сприймають його одночасно і як кращого з нас, і як служителя і т.п.

Лідерство відрізняється за силою впливу членів групи (організації). Одного лідера люди слухаються беззаперечно, порадам чи вказівкам іншого йдуть лише доти, доки вони не вступають у протиріччя з їхніми власними інтересами та настановами.

Залежно від спрямованості впливу реалізацію цілей організації лідерство ділиться на:

- конструктивне (функціональне), тобто. сприяє здійсненню цілей організації;

- Деструктивне (дисфункціональне), тобто. що формується на базі прагнень, що завдають шкоди організації (наприклад, лідерство в групі злодіїв або хабарників, що сформувалася на підприємстві);

- Нейтральне, тобто. що не впливає безпосередньо на ефективність виробничої діяльності (наприклад, лідерство у групі працюючих в одній організації садівників-аматорів).

Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:

---