Компанія Pantech історія розвитку
Компанія Pantech була заснована у 1991 році. Її створення традиційно пов'язують з ім'ям Бійонга-Йоп Парку, який став його генеральним виконавчим директором, а також увійшов до складу ради директорів. Раніше був головою Pantech & Curitel Communications.
На жаль, про Бійонга відомо не надто багато. Закінчив університет Хосео з дипломом бакалавра. Як і багато інших південнокорейських колег по цеху, пройшов тривалий шлях від найманого працівника до легенди світу бізнесу, і в результаті преса охрестила його «невдалим магнатом». Деякі бачили проблему в його зарозумілості, інші акцентували увагу на тому, що Корея перестала бути «місцем для саморобних підприємців». У юності Бійонґ працював на Maxon Electronics. Багато хто захоплювався тим, що він починав з малого, і вважали його чимось на зразок живої легенди. Аналітики та економісти вважали, що згодом Парк потрапив у ту ж пастку, що й інші корейські підприємці. Тоді ж було озвучено таку думку: "Не варто копіювати чеболь".
Чунг Сун-Суп висловив схожу точку зору з приводу Бійонга, а також керівників кількох інших корейських підприємств: «Ці корпорації почали імітувати чеболь, щойно досягли певних розмірів, і я бачу причину їхньої загибелі в цьому. Коли вони заробляють більше грошей та мають більші активи, вони легше беруть кредити. Спочатку вони прагнуть увійти до числа 50 найбільших конгломератів, а потім – до 30 кращих. Хочуть все більше і більше, і зрештою гинуть у звичній для них сфері».
Ну а ось що думав з цього приводу Лі Манву, професор менеджменту Корейського університету: «Вони виросли за короткий проміжок часу і пам'ятали тільки про дні, колибуло дуже добре, а тому не змогли зупинитися, коли мали це зробити».
Всі ці фахівці, що висловилися, мали рацію. Однією з очевидних проблем стало те, що Бійонг не мав достатньо капіталу для того, щоб упоратися з кризою. Крім того, він допустив серйозний прорахунок в управлінні та власній стратегії. Парк зайнявся галуззю, яка більше не росла, і продовжував позичати гроші для того, щоб розширити своє підприємство. Першою ж неправильною стратегією стала нерозумна диверсифікація неприбуткового бізнесу за рахунок низки злиттів і поглинань, що почалася. Аналогічної помилки припустилися, до речі, інших середньо- і великогабаритних конгломератів, за винятком хіба що Samsung і Hyundai Motor. Під час фінансової кризи 2008 року постраждали багато галузей, а тому всім їм довелося зіткнутися віч-на-віч з труднощами.
«Компанія Pantech була виробником оригінального обладнання. Коли вони процвітали, продовжували заробляти навіть під час азіатської фінансової кризи наприкінці 90-х років. Однак вони вирішили створити свій власний бренд, а в цій галузі вже лідирували Samsung та LG. Pantech просто не мала достатньо капіталу», - з'явилася замітка на Chaebul.com. Те саме довелося випробувати на своїй шкурі та корейській фірмі STX, яка намагалася конкурувати в капіталомісткій суднобудівній промисловості.
Експерти говорили про зупинення зростання економіки Кореї, ґрунтуючись на результатах досліджень. Щоправда, начальник науково-дослідного центру I'M Investment & Securities Лі Чон-ву мав іншу думку щодо цього. Зокрема, він зазначив, що, незважаючи на величезні можливості чеболів, що з'явилися в 50-х і 60-х роках і розвивалися одночасно зі зростанням країни, продуктивність порівняномолодих конгломератів все ж таки залежить від економічних циклів та умов для своїх галузей, але ніяк не від довгострокового зростання корейської економіки. Лі також додав: «З бруду до князів – випадок сьогодні досить рідкісний. Більше не буде такої постаті, як Кім Ву Чунг». Кім – засновник та колишній голова гурту Daewoo. Бійонг добре засвоїв свій урок. І перше, що він зрозумів, – це необхідність зміцнення внутрішньої стабільності компанії. Звичайно ж, Парк припустився великої помилки. Про це так писали на Chaebul.com: «Підприємці мають розлучитися зі своєю жадібністю. Важливо з'ясувати міцність своєї позиції і продовжувати зміцнювати її, іноді – протягом століть». Наприклад були поставлені групи Samsung і Hyundai. "Тільки великі корпорації виживають".
Крім Бійонга-Йоп Парку, іншими відомими ключовими фігурами Pantech стали президент Гаррі Чернер та директор ремонтного забезпечення Джо Вінейбл.
