Комунальний комплекс України

Щомісячний діловий журнал

Свіжий номер

Готується до випуску

А. Ексаєв. Зниження витрат водоканалів

Арсен Ексаєв, генеральний директор ІОЦ «Потік»

Умови економічної кризи диктують необхідність оптимізації видатків. Підприємства ВКГ не становлять у цій ситуації виключення. Розглянемо наявні у сфері можливості зниження витрат, не що погіршують водночас якості водопостачання і водовідведення, а навпаки – реалізують новітні технології.

Водночас водоканали, незалежно від їхньої форми власності, є комерційними організаціями, за логікою їх існування та згідно з буквою закону зобов'язаними отримувати прибуток. Якийсь час бізнес може протягнути без зростання прибутку, але без самого прибутку ніяк.

Для утримання навіть мінімально прийнятного рівня прибутковості бізнесу на ринку, що падає, існує лише два шляхи: збільшення обсягу продажів у грошах і/або зниження витрат.

Зростання фізичних обсягів продажу чистої води у всьому світі становить величезну проблему, експерти водопостачання та вчені з різних країн в один голос це підтверджують. Неможливо продати більше води, ніж потрібно ринку. Тоді як водоспоживання неухильно знижується – люди почали ретельно рахувати свої гроші та кінцеві природні ресурси. Ця тенденція характерна і для українського ринку комунальних послуг, особливо вона зміцнилася з поширенням індивідуального приладового обліку.

Отже, підвищення фізичних обсягів продажу неможливе, вони мають стійкий та довгостроковий тренд на зниження. Єдиним теоретичним способом збільшити або хоча б підтримати продаж води в грошах є зростання тарифу на водоспоживання - але тільки втеорії.

Як бачимо, єдиний шлях виживання підприємствам водопостачання – зниження витрат. А з урахуванням неминуче падаючого обсягу грошової виручки - дуже значне зниження витрат.

Про це й йтиметься у нашій статті.

Практичні способи зниження витрат

Зниження витрат водоканалу – велика тема, розділів економії витрат безліч: кожному етапі виробничого циклу існує маса способів зменшити поточні ресурсні, організаційні, сервісні і капітальні витрати. У межах вузького формату цієї статті ми розглянемо лише кілька найефективніших напрямів економії ресурсів під час експлуатації мереж водопостачання.

Ці напрями зниження витрат за доставку чистої води від джерела до споживача наочно представлені рис. 3. Розглянемо їх докладніше.

Оптимізація режимів та зниження тисків у мережі

Перше завдання, яке доводиться вирішувати в процесі оптимізації системи водопостачання – зниження необхідного робочого тиску в мережах, наскільки таке можливе без шкоди для споживачів. Чому це так важливо? Тому що, знизивши необхідний тиск, ми вирішуємо одразу три великі проблеми.

а) Позбавляємося від надлишкових насосних станцій та їх енергоспоживання, а також витрат на їх експлуатацію та технічне обслуговування. Витрати на консервацію насосної станції, що виводиться з експлуатації, дуже невеликі в порівнянні з одержуваною при цьому вигодою. Виведення з експлуатації однієї насосної станції 3-го підйому в середньому призводить до чистої економії близько 2,5-3 млн. руб. на рік, а зупинка однієї станції 2-го підйому економить не менше 20-25 млн руб. на рік.

б) Одночасно знижуємо витрату електроенергії на станціях 2-го і 3-го підйому. Ресурсзниження витрати електроенергії може виявитися дуже суттєвим, у практиці наших замовників та колег нерідкі випадки зниження енергоспоживання до 40% (!) – при адекватному обточуванні робочих коліс та переведенні насосних агрегатів на ЧРП зі «стеженням» за необхідним тиском за розробленими режимними картами. При тому, що на вартість електроенергії припадає близько 35–50% собівартості чистої води, що відпускається споживачам, можна уявити ресурс економії в абсолютних цифрах!

в) Знижуємо втрати чистої води. Очевидно: що менше тиск у трубопроводах, то менше води втече через одні й самі дефекти і пошкодження трубопроводів і арматури – ще виявлені чи виявлені, але з ліквідовані. Тобто зниження тиску в мережі веде до зменшення втрат води ще до розробки технічних заходів щодо пошуку та усунення місць витоків. Щодо ресурсу можливого зниження втрат, то про це скажемо трохи нижче, оскільки надлишковий тиск – важливий, але не єдиний фактор, що впливає на величину втрат.

За рахунок чого відбувається зниження необхідного тиску в мережах? Насамперед, за рахунок виявлення всіх ділянок трубопроводів з великим падінням напору через недостатню пропускну здатність та розробку практичних заходів для її збільшення. У багатьох випадках ліквідація «вузьких місць» зводиться до відкриття секційних засувок, які колись були закриті і «назавжди забуті» у закритому стані.

За допомогою програмних засобів «CityCom-ГідроГраф» завдання зниження необхідного тиску вирішується вже в процесі первинного калібрування гідравлічної моделі під час її створення.

Наступний етап – визначення місць встановлення (і власне встановлення) регулюючих клапанів у зонах все ще надлишкового тиску, а також повітряних клапанів дляскидання скупчень повітря, які надзвичайно шкідливі з погляду необхідного тиску.

Нарешті, на відкаліброваної гідравлічної моделі проводиться багатоваріантне моделювання та погодинна оптимізація режимів з метою вироблення найбільш простих та ефективних заходів, що дозволяють довести гідравлічний режим у мережах до стану близького до ідеального.

Всі ці завдання можуть бути вирішені за допомогою прикладної підсистеми «Гідравліка» комплексу програмних засобів «CityCom-ГідроГраф».

Оптимальне планування ремонтів

Однією з найбільш гострих проблем водоканалів є високий ступінь зношеності мереж, що разом із завищеними робочими тисками в трубопроводах призводить до високого потоку відмов (пориви, нориці, тріщини) та великих непродуктивних втрат чистої води. Дефекти та пошкодження доводиться оперативно усувати, «латаючи дірки», а на серйозні ремонти коштів не вистачає. У результаті надійність мереж лише знижується, постійно ускладнюючи проблему.

Кардинальне рішення – повна заміна чи капітальний ремонт ділянок трубопроводів та зношеного обладнання. Однак якщо на капремонти та перекладки знаходяться якісь засоби, їх завжди замало для того, щоб замінити або відремонтувати всі зношені мережі. Тут доводиться обирати. Найбільш поширена практика масової заміни труб «по площах»: цього року перекладаємо такий квартал (район, експлуатаційну ділянку), наступного – інший тощо.

Проте практичний досвід показує, що найефективніша в усіх відношеннях тактика не масових, а точкових капремонтів чи замін. Але за однієї умови: відбираються лише ті ділянки трубопроводів, які найбільше схильні до небезпекиаварій та пошкоджень (навіть якщо в даний момент на них не зареєстровано жодного неусуненого дефекту), а також найгірші з точки зору гідравлічного режиму (значне звуження прохідного перерізу за рахунок заростання або просто занижений діаметр). Тобто йдеться про досить складний відбір, що враховує одночасно кілька факторів.

Як на практиці вирішити задачу оптимального планування точкових ремонтів?

Все необхідне для цього є в лінійці продуктів CityCom-ГідроГраф. У паспортизаційному функціоналі, серед інших паспортних значень кожної ділянки мереж, є рік введення в експлуатацію та рік останнього капремонту. У підсистемі «Ушкодження» фіксується вся історія виявлення та усунення дефектів та пошкоджень, зрозуміло, з їхньою графічною та семантичною прив'язкою до ділянок трубопроводів та обладнання мереж. У підсистемі «Діагностика» ведеться журналування даних візуальної та приладової діагностики, що отримується від працівників лінійних бригад та спецперсоналу. Нарешті, всі оцінки якості гідравлічного режиму та ресурсу пропускної спроможності трубопроводів можна отримати з підсистеми «Гідравліка».

Підсистема «Планування ремонтів» ранжує всі без винятку ділянки мереж за складним критерієм, що включає термін служби, частотність аварій і пошкоджень, «бальну» оцінку результатів оглядів (технічної діагностики) і фактичний резерв пропускної спроможності. Далі все просто: робимо капітальний ремонт або перекладку за цим ранжованим списком, починаючи з першої позиції і рухаючись вниз, наскільки вистачить відпущених коштів. Навіть якщо цих коштів є дуже мало, ви можете бути абсолютно впевнені, що використовували їх максимально ефективно.

За такого підходу аварійність стійказнижується на 10-15% на рік, за п'ять-шість років досягаючи мінімального рівня, зумовленого лише людським фактором. Що означає таке зменшення кількості аварій та пошкоджень у контексті зниження витрат?

а) Виключення витрат на матеріали та проведення робіт із термінової ліквідації аварій, які могли б трапитися, але не трапилися. Економічний ефект зниження поточних витрат за ліквідації аварій становить 90–130 крб. на рік для одного жителя, що з міста із населенням 100 тис. людина становить щонайменше 10 млн крб. на рік.

б) Вартість води питної якості, яка могла б бути втрачена з моменту виникнення пошкодження, дефекту або аварії до моменту їх ліквідації, але не була втрачена. Разом з тим, що було розказано вище в пункті 1(в), тільки за рахунок зменшення тиску та зниження аварійності втрати води можна протягом п'яти-шості років знизити до рівня не більше 10-12% обсягу подачі. Сьогодні в українських водоканалах величина втрат води становить у середньому близько 35%. Навіть якщо відштовхуватися від цих усереднених даних для типового 100-тисячного міста, за найскромнішими оцінками, таке зниження втрат забезпечує середньорічну економію на рівні 30-50 млн руб. на рік.

в) Відсутність недоотриманого обсягу реалізації та штрафних санкцій за тимчасове відключення споживачів на період робіт із ліквідації аварій. Для усередненого міста-стотисячника абсолютна потенційна економія за цією статтею становить 2-3 млн руб. на рік. Порівняно з показниками попередніх розділів це, звісно, небагато, але зайвих грошей не буває.

Зниження негативного впливу людського фактора

Негативний вплив людського фактора в обговорюваному контексті – це першачерга помилки диспетчерського персоналу при виробництві планових або аварійних перемикань, що призводять до аварій та інцидентів, невиправданого відключення від водопостачання, погіршення якості води, що надходить до споживачів. Звести ці помилки до мінімуму дозволяють, з одного боку, оперативне моделювання перемикань («CityCom-ГідроГраф», підсистема «Гідравліка») до їх фактичного виконання, і, з іншого боку, спеціальний «диспетчерський» додаток CityCom – «Моделювання та локалізація аварій» . У сукупності ці два компоненти є чудовим тренажером для диспетчера, що дозволяє персоналу швидко «вивчити» мережу і відпрацьовувати навички оперативного диспетчерського управління в безпечному віртуальному режимі.

Другий за значущістю впливу на витрати аспект людського чинника – помилки проектування режимів для формування технічних умов приєднання. Уникнути цих помилок дозволяє та сама підсистема «Гідравліка» з включеним до неї функціоналом моделювання перспективних об'єктів.

Серед «шкідливих» впливів людського чинника можна перелічити ще безліч типових помилок, які здійснюються інженерним, технічним та управлінським персоналом. Левова їхня частка зумовлена відсутністю інформації «під руками» або її недостовірністю. Якщо ж на підприємстві впроваджено корпоративну інформаційну систему, доступ до якої є на кожному робочому місці, а достовірність даних гарантована взаємним контролем з боку різних функціональних додатків – ймовірність помилок через недостатню інформованість знижується багаторазово. «CityCom-ГідроГраф» вирішує це завдання вже багато років – як у містах-мільйонниках, так і в невеликих міських округах із населенням у кілька десятків тисяч мешканців.

Повертаючись до згаданої вНа початку темі, підіб'ємо підсумок: криза - гарний час для недорогих, але ефективних інновацій. Приєднуйтесь до найкращих!