Конкуренція на ринку телевізорів
Аналіз стану ринку телевізорів 1996 р., проведений у низці регіонів України (Московська, Волгоградська, Ростовська, Нижегородська області, Республіка Татарстан, Краснодарський край), показав таке. Провідні позиції на ринках розглянутих регіонів займали телевізори провідних світових виробників: Sony, Panasonic, Samsung, Gold Star (LG), Philips та інші. Моделі телевізорів цих фірм найчастіше зустрічаються у торгових підприємствах регіонів. Перші три фірми пропонують свою продукцію більш ніж до третини торгових фірм будь-якого з регіонів. Найширше продукція цих фірм представлена Москві.
ТБ країн ближнього зарубіжжя представлені в торгівлі більшості регіонів в середньому в 10% фірм, виключаючи Москву і Московську область, де їх продають 1-2% магазинів. Здебільшого це білоукраїнські телевізори «Обрій» та «Вітязь».
Вітчизняні телевізори також представлені більш ніж у 10% магазинів регіонів (у Москві та Московській області, лише в небагатьох магазинах). Найчастіше це телевізори «Юність» та «Рекорд» московського та володимирського заводів. У нижегородській області у торгівлі найбільш представлені телевізори АТ «Нітел», як і, як і в Татарстані.
Імпортні телевізори провідних фірм зазвичай представлені у вітчизняній торгівлі широким асортиментом кольорових телевізорів як по діагоналі екрану (від 37 до 72 см), так і за технічними можливостями. Найбільшу питому вагу займають телевізори з діагоналлю екрану 51 і 54 див, рідше 37 див. У цих нішах працювали заводи країн ближнього зарубіжжя.
Вітчизняні марки телевізорів займають найчастіше інші ніші: 34, 37, 61 див.
Крім того, велика питома вага чорно-білих моделей телевізорів.
1. Визначте конкурентну структуру українського ринкутелевізорів на період аналізу.
2. Встановіть типи конкуренції над ринком телевізорів за трьома джерелами їх надходження ринку.
Ситуація 4
«Молочні ріки» ліанозовського молочного комбінату
Частина 1. Стартові умови як у всіх
Ліанозовський молочний комбінат був побудований в 1987 р. для забезпечення Москви молочними продуктами і планувався як планово-збиткове підприємство, яке мало з'явитися одним з найбільших у світі у своїй галузі. За проектної потужності 2 тис. т. молочної продукції на добу максимальна величина випуску в роки застою становила лише 1100 т. Якість продукції не витримувала жодної критики: люди не встигали привезти молоко додому, а воно вже скисало. Рівень якості продукції зумовлювався рівнем техніки та технології, якими комбінат був спочатку оснащений.
У 1992 р. колектив комбінату пішов на приватизацію збиткового підприємства за другим варіантом приватизації: 51% - колективу; 29% – постачальникам сировини; 20% - Уряду Москви. На момент приватизації на комбінаті було коштів на заробітну плату лише на 1,5 місяці, і практично були відсутні оборотні кошти.
Проведіть SWOT-аналіз ситуації на комбінаті та визначте кардинальні проблеми, сильні сторони, потенційні можливості та загрози.
Визначте стратегічну позицію комбінату на стартовому етапі за SPACE-методом та дайте характеристику потенційним стратегічним та критичним факторам подальшого розвитку комбінату.
1. Які цілі ви поставили б і яку бізнес-концепцію ви сформували б для комбінату виходячи з його стартового становища?
2. Яку стратегію ви розробили, якби були на місці генерального директора?
3. Якіоперативні дії ви зробили б для стабілізації ситуації на комбінаті?
4. Які стратегічні дії ви спланували б для стабілізації та подальшого розвитку комбінату?