Крок 3
Якою б не була грандіозною та геніальною ідея заробити гранично важливим було і залишається її правильне оформлення та подача. Це те, що у бізнес-середовищі називається бізнес-план. Наскільки наш бізнес-план переконливий, рівно настільки зростають наші шанси досягти цілей.
Навести аргументи "За".
Обґрунтувати привабливість інвестору.
- З чого розпочати створення бізнес-плану?
- Цілі нашого бізнес-плану і на кого він розрахований?
- Орієнтовна структура або гра по нотах.
- 5P - або починаємо за класикою.
- Баланс між «водою» та «суттю»: як вгадати?
- План продажу та виробництва: основа основ.
- А скільки ми заробляємо?
- А скільки нам потрібно буде фінансування?
- Джентельменський набір ефективності інвестицій: ROI (IRR), NPV, PBP.
- Як правильно розрахувати IRR або обряди моделі грошового потоку?
- Робимо звіт.
- Висновки та підсумки.
Генеральні директори, головні бухгалтери, бухгалтери, економісти та фінансисти, які:
вже розуміють, що не вчитися новому означає «скочуватися вниз»
хочуть оптимізувати час, який витрачається на звітність та спілкування з інстанціями, що перевіряють.
розуміють, які результати мають бути у підприємства, але не знають, як їх можна досягти
Андріянова Галина
Координатор відділу семінарів
Адреса: м.Одеса, вул. Гагарінське плато, 5Б.