Малий бізнес у ЖКГ з перших вуст
За прогнозами багатьох аналітиків, після кризи на нас чекає бурхливий розвиток малого бізнесу.
Малим та середнім підприємствам пророкують велике майбутнє у сфері ЖКГ.
Наскільки обґрунтований такий оптимізм?
– Теоретично житлово-комунальне господарство – вельми приваблива галузь для малого бізнесу. Це один із найстабільніших секторів економіки, адже житлові та комунальні послуги завжди потрібні.
– І через попит на послуги ЖКГ сильно монополізовано?
- Не зовсім так. Природний монополізм – централізоване постачання енергоресурсів – пояснюється історичними причинами. Так склалась інфраструктура комунального комплексу. А щодо переважання у сфері управління та експлуатації житлової нерухомості жилкомсервісів, то це явище багато в чому пояснюється недостатньою активністю населення.
Якби мешканці енергійніше поринали в проблеми якості обслуговування будинків та прибудинкових територій, то конкуренція у ЖКГ була б набагато вищою. І це, до речі, принесло б користь усім: і житлово-комунальні послуги, які б більшою мірою прагнули до підвищення якості послуг, і приватним керуючим компаніям, у яких було б більше шансів на перемогу в тендерах, і, звичайно, населенню.
- Але на федеральному рівні конкуренція між керуючими компаніями стимулюється.
- Якоюсь мірою це правильно. Відповідно до статті 14 закону «Про фонд ЖКГ» однією з умов виділення регіону коштів із Фонду сприяння реформі ЖКГ на капітальний ремонт житлових будинків є наявність певного мінімуму недержавних керуючих компаній. УТієї ж статті прописаний інший критерій готовності регіону до реформи - відсоток багатоквартирних будинків, де утворено ТСЖ.
Але Житловий кодекс дає власникам житла декларація про вибір форми управління – як ТСЖ, і житловий кооператив, житлово-будівельний кооператив, управляюча компанія, і навіть пряме управління. Якщо слідувати букві закону, то одна з форм управління житловою нерухомістю – ТСЖ – має пільги.
В наявності протиріччя між двома законодавчими актами. Реформатори ЖКГ України мають непочатий край роботи в нормативно-правовому полі.
– Ваше підприємство має великий досвід роботи у ЖКГ з усіх видів ремонту та благоустрою прибудинкових територій. Які проблеми будівельних підприємств малого бізнесу ви виділили б у даній сфері?
– Насамперед, це зосередження багатьох інтересів. До одного житлового будинку мають відношення понад десяток різних відомств. Підприємствам-підрядникам потрібно враховувати всі ці інтереси, не забуваючи про свої. Це не просто.
З інших проблем я б виділив велику базу оподаткування, складність в отриманні кредитів для розвитку бізнесу, недосконалість конкурсних процедур. Хоча щодо тендерів, то тут намітилися деякі позитивні зрушення. Так, при виборі підрядників з капітального ремонту будинків за рахунок коштів федерального Фонду сприяння реформі ЖКГ до участі у конкурсних та приймальних комісіях запросили членів правління ТСЖ.
– Ви вважаєте ці позитивні зрушення у житлово-комунальній сфері достатньою підставою для оптимізму?
– Підстави для оптимізму є завжди. Ми, будівельники, хочемо працювати у житлово-комунальному господарстві, приносити користь місту. До трудівників ЖКГ я належу з великою повагою. Вони працюють у непростих умовах і часом виявляютьсправжню самовідданість у виконанні свого професійного обов'язку. Багато експертів сходяться в єдиній думці про те, що найшвидший і найнадійніший шлях із складної економічної ситуації лежить через технологічний прорив. На мою думку, житлово-комунальна сфера сьогодні готова до впровадження передових досягнень науково-технічного прогресу.
Санкт-Петербург,