Малюнок 5.7 - Відображення різних...
Для кожного фактора в межах наперед встановленої шкали приписується оцінка, яка після множення на вагу дає остаточну значущість (цінність) оцінки даного конкретного критерію. Вага визначає значимість даного критерію стосовно всієї сукупності критеріїв і становить число діапазоні 0 – 1. Сума значень всіх ваг окремих конкретних критеріїв оцінки має дорівнювати одиниці. Після обчислення остаточних оцінок визначається сума оцінок кожної групи критеріїв. Отримані результати наносяться на прямокутну систему координат, у якій кожна з півосей є представленням загального критерію групи (рисунок 5.7).
Малюнок 5.7 - Відображення різних груп критеріїв оцінки у методі SPACE
Кожен із вихідних критеріїв представляється за допомогою точок на відповідній півосі,
де n – сума остаточних оцінок критерію «привабливість сектора»;
к – сума остаточних оцінок для критерію «конкурентоспроможність підприємства»;
с – сума остаточних оцінок для критерію «стабільність галузі»;
ф – сума остаточних оцінок критерію «фінансова сила підприємства».
Наведені позначення є загальноприйнятими умовними позначеннями, а представляють лише початкові літери кожного з критеріїв.
Щоб метод SPACE міг виконати призначену йому роль щодо стратегії підприємства, його застосування має супроводжуватися кількома послідовними етапами.
Початкова стадія- підготовка стратегічної сесії-семінару. Метою стадії є вибір серед працівників підприємства тих осіб, яких передбачається включити як членів групи розробки стратегії. До складу групи мають увійтипредставники керівництва, начальники відділів, відповідальні формування політики підприємства, працівники професійних спілок як повноважні представники трудового колективу, і навіть обрані лінійні працівники. Оскільки за допомогою методу SPACE піддаватися оцінці будуть не тільки внутрішні чинники підприємства, але і його зовнішнє оточення, то до складу групи розробки стратегії повинні входити також особи, які, крім хорошого знайомства з конкурентами та їх можливостями, мають знання з галузі політики держави, тенденцій у світовій економіці, технічного та технологічного прогресу, а також економічних і культурних факторів, що широко розуміються, що впливають на вибір стратегії.
Після того, як персональний склад групи сформовано, потрібно розділити її на робочі підгрупи, які мають працювати паралельно. На цій стадії вибираються керівники робочих підгруп або їх функції слід доручити експертам-консультантам, які залучені з боку.
Вироблення критеріїв оцінки.На цій стадії під час сесії-семінару необхідно розробити окремі конкретні критерії оцінки, їхню ієрархію, а також назвати групи факторів для кожного критерію оцінки. При встановленні ієрархії критеріїв слід спиратися з їхньої ваги, сума яких завжди дорівнює одиниці. Після того, як шкала оцінок встановлена і для неї обрана еталонна точка відліку (наприклад, найсильніший конкурент), визначається сума остаточних оцінок та вибирається основна стратегія.
Узгодження стратегії між підгрупами. Результатом цієї стадії стратегічної сесії-семінару є вироблення підприємства однієї стратегії чи кількох альтернативних. Під час зустрічей різних підгруп слід детально обговорити передумови вибору окремих конкретнихкритеріїв, а також піддати дискусії принципи, покладені в основу вибору ваг та оцінок. Внаслідок таких дискусій може виникнути необхідність проведення Коригування прийнятих рішень або може бути вироблена єдина спільна стратегія. У будь-якому випадку перед тим, як зробити передачу керівництву різних стратегічних альтернатив, слід піддати пропоновані стратегії економічної оцінки.