Марія Смирнова Чому відкидаються великі ідеї
Ви коли-небудь уявляли світові захоплюючу нову ідею лише для того, щоб отримати мляві чи навіть відверто критичні відгуки? Що ж, із цим треба змиритися. Дедалі більше доказів тому, що ми маємо вроджену упередження проти творчості. Однак є хороша новина – з цим можна боротися.
29 травня 1913 року в Парижі Ігор Стравінський вперше представив публіці свій, можливо, найбільший твір – балет «Весна священна». До цього моменту більшість постановок створювалися витонченими, елегантними, сповненими традиційної музики. "Весна" була іншою. Стравінський написав ноти, які навмисне порушують гармонію, обігравши язичницькі мотиви.
Вже за кілька хвилин після початку вистави аудиторія почала освистувати артистів. Невдоволені глядачі збиралися до груп, і незабаром вистава перетворилася на загальний бунт. Поліція змушена була втрутитися, щоб заспокоїти натовп, ще до першого антракту. У другій половині вистави заворушення спалахнули з новою силою. Приголомшений реакцією натовпу, Стравінський утік із театру ще до закінчення вистави.
Безперечно, історія розставила все на свої місця. Сьогодні «Весна священна» вважається важливою віхою в історії балету та музичної композиції. Адже ця легендарна ідея була спочатку не прийнята, що схоже шокувало самого Стравінського, який витратив роки на нові дослідження та переробку п'єси.
Відкидання ідей може занурити нас в осмислення того, що ми робимо не так, чому люди не гідно оцінюють наші креативні ідеї. На щастя, недавні дослідження в галузі психології пролили світло на те, як наш мозок приймає (або відкидає) нові ідеї.
Креативністьвимагає хоч трохи новизни
Щоб створити щось справді креативне, необхідно спочатку абстрагуватися від звичних переконань. Ця відправна точка дуже некомфортна багатьом людям. Незважаючи на сильне початкове бажання бути креативними, ми одночасно відчуваємо ще сильніше прагнення до визначеності та впорядкованості. Коли ж визначеність перебуває під загрозою, у нас виникає опір розвитку креативу.
Цей феномен був уперше відкритий у двох дослідницьких лабораторіях Корнельського та Пенсельванського університетів Північної Кароліни, США. Дослідницька група, яку очолює Дженніфер Мюллер з Пенсельванського університету, вивчала наше сприйняття креативних ідей в умовах невпевненості. У першому експерименті піддослідних поділили на дві групи. У першій групі створили невелике відчуття невпевненості, повідомивши піддослідним, що їм буде належати додаткова виплата за результатами лотереї.
Щоб створити щось справді креативне, необхідно абстрагуватися від звичних поглядів. Ця відправна точка дуже некомфортна для багатьох людей.
Випробуваним було запропоновано кілька тестів. У першому на монітор комп'ютера виводилися кілька слів. Випробуваним потрібно було вибрати пару. Компонування пар ґрунтувалося на порівнянні: креативне проти практичного (нове, оригінальне, функціональне, корисне) або хороше проти поганого (світло сонця, світ, зло, блювання). У кожному раунді піддослідні обирали між парами типу «новинка, блювота» чи «корисний світ». Цей тест відомий як «Тест на приховані асоціації», основу якого вимір сили асоціацій з допомогою швидких оцінок респондентами.
Другий тест був явнішим і був спрямований на замір явного сприйняття креативу. Учасників просилипроранжувати їхнє ставлення до креативності та практичності за семибальною шкалою (від строго негативного до дуже позитивного). Коли було проаналізовано результати обох груп, з'ясувалося, що у контрольній групі (без додаткової мотивації) були однакові асоціації між творчим та практичним в обох тестах. У тестовій групі, яка здійснювала вибір за умов невизначеності, результати були іншими. При виборі двох опцій респонденти віддавали перевагу як творчому, і практичному однаковою мірою. Проте тест на неявні асоціації показав їхню перевагу практичному перед творчим. Іншими словами, піддослідні виявили неявне прагнення вибирати практичність на шкоду креативності.
Новизна викликає невпевненість
Якщо це прагнення притаманне більшості людей, які мають невпевненість, тоді стає зрозуміло, чому суспільство періодично не приймає великих інновацій. Для того, щоб перевірити це твердження, дослідники повернулися до своїх лабораторій. Цього разу досліджувалась нова група на здатність оцінювати креативні ідеї. Учасників експерименту знову розділили на дві групи – цього разу групи з високим і низьким рівнем толерантності до невпевненості.
Групу з високою толерантністю попросили написати есе, яке підтримує ідею про те, що для вирішення будь-якої проблеми є кілька шляхів. Групу з низькою толерантністю попросили написати есе, яке заперечує протилежне. Обом групам також були дані тести на явні та приховані асоціації, а потім піддослідних попросили оцінити креативну ідею для нового продукту – кросівок, товщина тканини яких автоматично регулюється для охолодження ніг у спеку. Як і очікувалося, за результатами першого дослідження, група з низькою толерантністю до невизначеності показала неявне.упередження проти творчості і була ближчою до того, щоб низько оцінити ідею з кросівками.
Дослідження Мюллер дають чудове уявлення, як бути, коли ми думаємо про те, як «продати» наші власні ідеї. Тепер ми знаємо, що, незважаючи на те, якими відкритими люди є або претендують такими бути, на практиці часто проявляється неявний опір творчим ідеям в умовах невпевненості. Тут мова йде не просто про прагнення віддавати перевагу знайомому чи бажанню зберегти статус-кво. Більшість із нас впевнені, що щиро бажають позитивних змін, спричинених творчими ідеями.
Що ж впливає нашу здатність розпізнавати творчі ідеї, яких ми хочемо?
Так, коли ви просуваєте свою креативну ідею, відторгнення може стосуватися не самої ідеї. Швидше за все, відторгнення викликає не ідея, а невизначеність, яку люди відчувають, що в свою чергу починає впливати на сприйняття ідеї як справді нової та корисної.
Незважаючи на те, яким відкритими люди є або хочуть такими бути, на практиці часто проявляється стійкий опір творчим ідеям в умовах невизначеності.
Якщо приховане упередження до креативності викликане невпевненістю, то прагнення до визначеності має збільшити шанси ідеї бути прийнятою. Ви можете досягти цього різними шляхами. Наприклад, промовляючи те, що ваш замовник точно знає про проект і впевнений, що це правда, ви стимулюватимете його приймати творчі ідеї. Поєднання творчих ідей з більш звичними, такими як попередні успішні проекти або схожі роботи, підвищує шанси того, що ваша ідея сприйматиметься як практична та бажана. І, нарешті, спробуйте представляти свою ідею клієнту із твердженнями, на які клієнтоднозначно відповість "Так", а потім уявіть свою ідею так, ніби це ідея клієнта. Таким чином, протистояти упередженню до креативу можна, використовуючи ще сильнішу схильність – прагнення захищати свої власні ідеї!
Ваші ідеї відкидають?
Ваші великі ідеї загортали?
Як ви думаєте, чи може зниження невизначеності допомогти досягти успіху наступного разу?