Маркетинг кінопродукції
Маркетинг у системі управління підприємства. Специфічні характеристики кінопродукції як об'єкта підприємницької діяльності. Оцінка глядацького потенціалу як запорука конкурентоспроможності кінопродукції. українська кінопродукція: сьогодення та майбутнє.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено наhttp://www.allbest.ru/
1. Маркетинг у системі управління підприємства
2. Специфічні властивості кінопродукції як об'єкта підприємницької діяльності
3. Оцінка глядацького потенціалу – як запорука конкурентоспроможності кінопродукції
4. українська кінопродукція: сьогодення та майбутнє
«Кіно – це виробництво не лише фільмів, а й глядацької аудиторії як важливої складової художньої культури суспільства – масової аудиторії насамперед. Нехтування цією фундаментальною істиною в період реформування кінематографії за принципом «шок без терапії» стало однією з головних причин того, що під натиском глобалізації українське кіно, серед іншого, втратило супермасову кінотеатральну аудиторію - аудиторію, сформовану всією історією вітчизняного кіно, яка щедро фінансувала національне фільм і величезний, неоціненний капітал всієї кінематографії» Жабський М. Кіно і суспільство: глобалізація функціональної взаємодії//Кіно у світі та світ кіно. За матеріалами конференції.-- М.: «Материк», 2003, С. 64.
Більше того, наразі залишаються не вирішеними питання, пов'язані із підвищенням конкурентоспроможності української кінопродукції. Необхідно знаходити шляхи та рішеннявідновлення її ринкової ніші, у своїй повною мірою можна використовувати окремі ринкові механізми, застосовні й іншій продукції, товарів, послуг.
Все вищевикладене зумовлює актуальність теми цієї роботи:
Кінопродукція - це особливий товар, який задовольняє потреби населення і має як розважальний, а й інформаційний, пізнавальний характер.
Ціль роботи полягає в аналізі сучасного стану кіноіндустрії, прогнозування динаміки її розвитку в майбутньому.
Структурно робота включає два розділи, вступ, висновок, список літератури.
1. Маркетинг у системі управління підприємства
Під маркетингом (marketing) розуміється така система внутрішньофірмового управління, яка спрямована на вивчення та облік попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на випуск конкурентоспроможних видів продукції у заздалегідь встановлених обсягах та відповідних певним техніко-економічним характеристикам. У цьому розраховується, що реалізація наміченої асортиментної структури може забезпечити фірмі отримання найвищих прибутків чи міцне становище над ринком.
Філософія маркетингу гранично проста: виробник повинен випускати таку продукцію, якою заздалегідь забезпечений збут, та отримання фірмою (підприємством) наміченого рівня рентабельності та маси прибутку.
Вимоги до продукту, що диктуються споживачем, зумовлюють необхідність використання найбільш оптимальних структур управління, поєднання в управлінні принципів централізації та децентралізації, повнішого обліку вимог споживачів у виробничій програмі, забезпечення прискорення науково-технічного прогресу та підвищення конкурентоспроможності,здійснення програмно-цільового підходу до вироблення та прийняття управлінських рішень. У цьому гостро постає завдання забезпечення ефективної взаємодії різних рівнях управління таких функцій, як маркетинг, планування, контроль, організація, керівництво. Особливого значення набувають стимулювання виробництва нових видів продукції, посилення ролі договірних відносин і укладання контрактів, де заздалегідь фіксуються всі зобов'язання постачальника продукції, покладені нею покупцем (споживачем).
Здійснення маркетингової діяльності постає як об'єктивна необхідність орієнтації науково-технічної, виробничої та збутової діяльності фірми (підприємства) на облік ринкового попиту, потреб та вимог споживачів. Тут відбивається і постійно посилюється тенденція до планомірної організації виробництва з метою підвищення ефективності функціонування фірми загалом та її господарських підрозділів.
Маркетингова діяльність фірми спрямована на те, щоб достатньо обґрунтовано, спираючись на запити ринку, встановлювати конкретні поточні та головним чином довготривалі (стратегічні) цілі, шляхи їх досягнення та реальні джерела ресурсів господарської діяльності; визначати асортимент та якість продукції, її пріоритети, оптимальну структуру виробництва та бажаний прибуток.
2. Специфічні властивості кінопродукції як об'єкта підприємницької діяльності
Говорячи про кінопродукцію виникає безліч питань, пов'язаних із самою сутністю кіно, його призначенням. Чим насамперед сьогодні є кіно: бізнесом чи культурною цінністю? Відповіді на це питання дозволять більш-менш спрогнозувати майбутнє кіно: хто завтра стане основним гравцем кіновиробництва; у якому відсотковому співвідношенніздійснюватиметься державна підтримка та комерційне фінансування, відповісти на низку інших питань. Розглянемо докладніше кінопродукцію як об'єкт підприємницької діяльності.
Важливу роль забезпеченні стабільних темпів розвитку галузі грає державна підтримка, обсяги якої 2005 р. досягли 2 млрд. 98 млн. крб. Незважаючи на зростання видатків федерального бюджету на кінематографію, частка фінансової участі держави в структурі фінансування кіновиробництва падає (у 2004 і 2005 рр. - 46,8% і 42%) Дондурей Д. Б., Венжер Н. Я. Кіноіндустрія України 2001- -2006. Відкритий український кінофестиваль "Кінотавр". М.: СТС Медіа, 2006. С. 24-26.
Функціонування приватного сектора передбачає залучення ресурсів на комерційній основі та, відповідно, оцінку інвестиційної привабливості проектів. Ця умова є необхідною для будь-якого приватного підприємства, незалежно від його галузевої приналежності, проте кінобізнес та його кінцевий продукт - фільм мають свої специфічні особливості.
З одного боку, комерційне кіновиробництво є об'єктом залучення інвестицій з метою збільшення вартості вкладених коштів, в ході якого відбувається об'єднання зусиль людей творчих професій, виробничого та технологічного персоналу, а сам фільм - продукт, що підлягає реалізації.
З іншого боку, фільм - це художній твір, цінність якого найчастіше має суб'єктивний характер. Таким чином, фільм виступає в подвійній формі - як результат підприємницької діяльності та витвір мистецтва, і тому розробка комерційних кінопроектів повинна проводитися з урахуванням специфічних особливостей аудіовізуальної продукції та ґрунтуватися на оцінці глядацького потенціалу майбутнього фільму,тобто його здібності залучити до кінозалів певну кількість глядачів.
Особливості планування виробничих факторів при створенні аудіовізуальної продукції сформували у радянській практиці необхідність проведення попереднього тематичного чи творчого програмування, що формує структуру майбутнього репертуару та визначального використання ресурсів. Такі творчі програми виконували функцію прогнозу, будучи, власне, науково-аналітичним етапом планування кіновиробництва.
Нині цей підхід не працює. Скасування цензури та усунення держави від керівництва творчим процесом було сприйнято багатьма працівниками галузі та керівниками кіностудій як можливість зневаги інструментом тематичного планування. У цих умовах формування сценарного портфеля відбувається, як правило, спонтанно, без детального опрацювання художнього та глядацького потенціалу майбутнього фільму. Як наслідок, розширення тематики кінопродукції, що спостерігається, носить односторонній характер, і в жанровому відношенні кінематограф став виглядати більш бідно і тьмяно, ніж у доперебудовні часи Основи продюсерства. Аудіовізуальна сфера/За ред. Г. П. Іванова, П. К. Огурчікова, В. І. Сидоренка. М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2003. С. 397-402.
Отже, необхідно розглядати кінопродукцію з погляду її конкурентоспроможності над ринком, попередньо вивчивши характеристику продукції конкурентів, спрогнозувавши попит, розробивши збутову політику, виділивши характерні риси для позиціонування над ринком тощо. Питання, пов'язані з формуванням конкурентоспроможності кінопродукції розглянуті у наступному розділі.
3. Оцінка глядацького потенціалу – як запорука конкурентоспроможності кінопродукції
У ринковому середовищі,коли ціна реалізації кінопродукції та прибуток продюсера як підприємця визначається співвідношенням попиту та пропозиції, конкурентоспроможністю створеної продукції, оцінка виробничих факторів та їх використання набувають іншого значення.
В даний час продюсер самостійно на ранніх етапах роботи над фільмом займається оцінкою та формуванням ресурсів (інтелектуальних, трудових, матеріальних, фінансових, інформаційних та підприємницьких), які необхідні для створення кінотвору. Одночасно він має провести оцінку глядацького потенціалу майбутнього фільму, і, у разі ухвалення рішення про доцільність роботи над проектом, розпочати пошук щодо його фінансування Сидоренко В. І. Планування факторів виробництва аудіовізуальної продукції в умовах ринку: Автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.00.05 / ВДІК. М., 2000. С. 10-11.
Це означає, що з метою визначення конкурентоспроможності кінопродукції необхідно спочатку здійснити прогнозування попиту, співвідношення планованих витрат і грошових надходжень від прокату фільму.
В українській практиці продюсування оцінка глядацького потенціалу фільмів здійснюється, як правило, інтуїтивно або не проводиться взагалі через відсутність доступної методичної бази, знань, а іноді й бажання.
Сучасна концепція управління організаціями та підприємствами - це концепція стратегічного управління, яка в організаційному плані ґрунтується на поєднанні маркетингової концепції та внутрішньофірмового економічного управління, центральною ланкою якого є управління фінансами. Відомий спеціаліст у галузі маркетингу Філіп Котлер пропонує розглядати кожен товар з погляду трьох рівнів:
перший рівень - товар за задумом, наякому визначається, що насправді купуватиме покупець;
другий рівень - товар у реальному вираженні, що включає властивості, якість, зовнішнє оформлення, упаковку, марочну назву товару;
Третій рівень - товар з підкріпленням, який включає умови постачання, монтаж, гарантії та післяпродажне обслуговування.
Імовірність ринкового успіху (Р) маркетингової стратегії щодо товару в цьому випадку визначається як добуток ймовірностей успіху в розробці та реалізації товару на всіх рівнях Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Експрес-курс. СПб.: Пітер, 1998. С. 321-232.:
Стосовно кіноіндустрії як перший рівень товару можна розглядати відповідність змісту фільму переваг потенційної аудиторії; другого рівня - попередні досягнення та рейтинги творців фільму; третього рівня - просування фільму.
Мною викладено підхід до оцінки конкурентоспроможності кінопродукції запропонований С. Солтебеком Солтобеком С. Оцінка зорового потенціалу фільму// Техніка та технології кіно. – 2006. – № 1. С. 12-17.
Випадкова природа глядацького успіху фільму дозволяє використовувати його визначення математичний апарат, саме положення теорії ймовірностей. У зв'язку з цим ймовірність успіху фільму може бути визначена як добуток ймовірностей трьох подій на відповідних рівнях, за умови, що всі події є спільними згідно з теоремою множення ймовірностей.
Для визначення ймовірності кожного рівня пропонується наступний підхід. До кожного рівня розробляються критерії успіху, які становлять групи. Кожному критерію присуджуються бали - від 1 (найнижча оцінка) до 5 (найвища оцінка). Далі виставлені бали за всіма критеріями підсумовуються, таобчислюється середній бал, присуджений кожному критерію кожним експертом (приватне від поділу суми балів, виставлених критерієм усіма експертами, число експертів).
Проміжні значення за групами критеріїв та підсумкові за кожним рівнем можуть бути визначені як середнє арифметичне отриманих раніше даних (приватне від поділу суми розрахованих балів на число критеріїв або їх груп).
Цей етап можна модифікувати запровадженням принципу зважування критеріїв та його груп, що дозволяє враховувати важливість критерію (чи групи критеріїв) у структурі чинників успіху фільму. Для цього кожен розрахований бал зважується відповідно до сітки ваг, при цьому сума ваг у кожній групі критеріїв повинна дорівнювати 100%, так само як і сума ваг по всіх групах (приклад представлений у таблиці 1).
Перелік критеріїв та їх груп, сітки терезів повинні встановлюватися за результатами маркетингових та соціологічних досліджень структури глядацької аудиторії (з диференціацією глядачів за частотою кіновідвідувань), аналізу глядацьких уподобань та загальних тенденцій споживання аудіовізуальної продукції.
Таблиця 1 - Приклад проведення оцінки першого рівня