Мінуси великих компаній @ Клуб Успішних Менеджерів Програмістів
Я довго працював у великих компаніях. Маленькі ж спостерігав переважно з боку. Тому розповідатиму про великі компанії.
Якщо прийти у велику компанію на співбесіду і запитати "а які у вас тут плюси-мінуси", то швидше за все вам скажуть "ну, зарплата біла, мед. страховка, що там ще. ” Про мінуси, зрозуміло, навряд чи розкажуть.
Тому зараз і тільки зараз – вся правда про плюси та мінуси великих компаній! Тема велика, тому сьогодні, напевно, вийде тільки про мінуси (про всякі б'якості писати веселіше), а про плюси буде за тиждень. А може, і про мінуси не про все вийде…
Під великими компаніями я розумію, філії великих західних корпорацій та вітчизняних софто-виробників, які мають загальну кількість співробітників 1000 чоловік і вище.
Бюрократія. Найстрашніша недуга, якою люблять страждати великі компанії. Власне, на недугу вони страждають з абсолютно різноманітних приводів.
Ось допустимо виникає світла ідея купити кавоварку. Щоб програмісти могли підживлювати мізки свіжозвареним еспресо. Здавалося б, пішов у який-небудь "Техношок", або в, пробач господи, "МедіаМаркт" і купив там кавоварку в рамках виділених на це 10-ти тисяч рублів.
Але не тут було. Спочатку потрібно, щоб спеціальна людина розрахувала приблизну вартість кавоварки, вартість її щомісячного обслуговування (закупівля кави, прочищення машини та ін.), і вирішив хто її обслуговуватиме (власними силами чи стороння організація, що постачає прибиральниць). Після чого потрібне схвалення фінансового відділу на ці витрати.
До того ж, потрібно буде переконатися, що ці машини відповідають політикам з постачаннятоварів на інших сайтах компанії. Після цього інша спеціальна людина має знайти трьох потенційних продавців машин (постачальників кави) та провести між ними тендер на тему того, хто постачатиме дешевше. Ну і в такому дусі.
Як результат, від рішення поставити каву машини до появи власне машини може пройти півроку. Може більше.
Або ось потрапив до вас у команду поганий інженер. Здавалося б, звільнили його, та й кінець. Але не все так просто.
Спочатку ви маєте дати йому офіційний меседж, що ви їм незадоволені. Після чого скласти виправний план на строк від одного до трьох місяців. Підписати його зі співробітником, своїм менеджером та HR спеціалістом. Після чого уважно відстежувати, як там співробітник із планом справляється. Якщо таки не впорався, то ні, звільнити його все ще не можна. Потрібно надати йому ще один план (останнє китайське попередження). Підписати з тими самими людьми. І ось якщо він уже знову не впорався, ось тоді…
Страшна ця справа за силою уповільнення життєвих процесів – бюрократія.
8 responses to “Мінус великих компаній”
Про кавоварку – правда. А про звільнення – не зовсім. Наприклад, моя історія в IBM. Кожному співробітнику ставляться цілі, яких потрібно досягти до кінця року. Щокварталу вони перевіряються. У мене вийшло так, що поставив за мету отримати від всіх stakeholderів оцінки не нижче 4 з 5 за свою роботу. А мій менеджер вирішив, що стейкхолдерами є люди, з якими фактично я не працював. І добре б оцінювали результат, який був добрий. Вони оцінювали ведення проектів, відстеження ризиків та інше, чого вони зовсім не знали. Відповідно оцінки я отримав погані, мені зробили попередження, після якого мали право звільнити, якщо не виправлю. По-перше, ніхто не бувзацікавлений у стеженні за моїми виправленнями. Менеджер, у якого, крім мене, було ще 50 осіб, на мене витрачати час не міг у принципі. А тому всі мої пояснення вислуховував раз на місяць і говорив, ти вже постарайся. По-друге, там є система скарги на начальство, але реально вона не працює, бо ніхто ніколи ще жодної справи не розслідував. Воно їм треба? У менеджера вкладено купу грошей, а тут розслідувати і, не дай боже, звільняти його. У результаті я отримав PMP і звалив сам. Тож якщо захочуть звільнити, то придумають безглузду причину, а в її реальності ніхто й розбиратися не стане. Ще один мінус корпорацій. Цей мій менеджер незабаром отримав підвищення, перестрибнувши аж через два рівні керівництва, а моє нове начальство благало мене залишитися, обіцяючи виправити особисту справу, що в таких компаніях нереально.
Альберт, з приводу звільнень – ситуація, звичайно, якась дивна і неправильна.
Ми, правда, подивилися на неї з різних боків. Я з тієї точки зору, що якщо хочу когось звільнити, то це не так просто і швидко. У вас трохи про інше. Що дуже складно "виправдатися" (він надто підходяще слово, але краще не знайшлося), якщо на тобі поставили хрестик. Це також правда.
А менеджер із 50-ма підлеглими – це взагалі ні в які ворота.
[. ] Минулого разу ми говорили про такий мінус великих компаній як [. ]