Місія “Логики бізнесу 2
Коментуючи цю подію, голова ради директорів ГК “АйТі” Тагір Яппаров висловив думку, що хоча сучасні підходи до ECM та BPM мають на увазі інтеграцію відповідних інструментів, але все ж таки бізнеси з розробки та впровадження ПЗ та консалтинговий бізнес вимагають різних підходів в організації та управлінні. Однак за цими словами легко можна побачити визнання, що черговий експеримент з інтеграції напрямів ECM і BPM (а саме під таким гаслом наприкінці 2011 р. була створена “Логіка бізнесу 2.0”) виявився невдалим. Більше того, з'ясовується, що багаторічний пошук оптимальної організації в рамках холдингу "АйТі" бізнесу, пов'язаного з розробкою та впровадженням ECM-коштів, продовжується.
Такий підхід, зрозуміло, має переваги, зокрема у плані зниження інвестиційних витрат, але є й мінуси, зокрема щодо можливостей реалізації довгострокової політики розвитку товарів хороших і можливостей їх інтеграції. Все це було добре видно на прикладі багаторічної історії "БОС-Референта", коли до 2010 р. у "АйТі" під цією маркою утворилося кілька самостійних продуктів для різних базових ECM-платформ (IBM Lotus, IBM Filenet, Microsoft SharePoint, Red Hat JBoss ), При цьому було видно і деякі проблеми з розвитку ECM-напряму як такого, що, зокрема, виражалося в структурних перетвореннях у пошуках оптимального балансу між процесами розробки ПЗ та його впровадження.
Треба сказати, що в Україні з 1990 р. СЕД-ринок став проектно-орієнтованим: майже всі розробники цього програмного забезпечення займалися і реалізацією проектів щодо його впровадження. З початку поточного століття багато хто з них спробував розвивати і мережі партнерів-впроваджувачів, але реалізація цих ідей йшла ззмінним успіхом. Більшість вендорів використовують змішану модель роботи з клієнтами (безпосередньо і через партнерів), суто партнерську схему застосовують лише “ДоксВіжн” та “1С”.
Кілька років тому про перехід на суто партнерську модель заявила і "АйТі", сформувавши у своєму складі компанію "Бос-Референт", яка мала займатися лише розвитком та просуванням однойменних продуктів (туди перейшла і група їх розробників з "Аплани"). Але, зважаючи на все, таку суто вендорську схему реалізувати не вдалося, внаслідок чого було створено ще й компанію “Інформаційний менеджмент”, орієнтовану на проектну діяльність.
Наприкінці 2011-го керівництво “АйТі” зробило ще одну спробу реорганізувати свій ECM-бізнес, посиливши його за рахунок великої команди BPМ-фахівців під керівництвом Марії Каменової, яка мала майже двадцятирічний досвід роботи у цій сфері (у 1990-х – у компанії "Метатехнологія", яка потім об'єдналася з "Вісткою", потім виділилася в самостійну структуру "Логіка бізнесу", а через деякий час стала підрозділом німецької IDC Scheer, яка була куплена потім іншою німецькою компанією Software AG). В результаті об'єднання "Бос-Референта", "Інформаційного менеджменту" і BPM-команди, що прийшла, тоді була утворена "Логіка бізнесу 2.0" на чолі з Марією Каменовою.
Зазначимо, що ці перетворення йшли під гаслом інтеграції ECM- та BPM-напрямків, яка мала, на думку керівництва “АйТі”, дати потужний синергетичний ефект. Проте вже тоді експерти висловлювали деякі сумніви в реальності такого об'єднання, в тому числі, оскільки пам'ятали про такий же досвід об'єднання ECM+BPM у 1998 р. (тоді в результаті злиття компаній “Весть” та “Метатехнологія” з'явилася “Весть-Метатехнологія”,яка розпалася через півтора року). Але, на думку Марії Каменової, невдача кінця 1990-х пояснювалася неготовністю ринку до сприйняття концепції ECM+BPM. Вона висловлювала впевненість, що зараз ситуація з розумінням теми зовсім інша та ідея такої інтеграції цілком відповідає вимогам клієнтів. Власне, саме цим пояснювалася і назва “Логіка бізнесу 2.0” як друга реалізація схеми “ECM+BPM”. Примітно, що як бізнес-слоган компанія вибрала тезу “Місія здійснима”.
Зважаючи на все, саме проблеми інтеграції розробницького та впроваджувально-констультаційного напрямів (а не ECM і BPM як таких) спричинили ухвалене зараз рішення про поділ “Логики бізнесу 2.0” на дві частини. Зрозуміло, це лише незалежне припущення. Наразі нам залишається лише стежити за розвитком подій, висловивши впевненість, що “АйТі” продовжує займати провідні позиції у сегментах ECM та BPM українського ІТ-ринку.