Міжнародні корпорації в умовах фінансової кризи
У той час, коли корпорація починає свою діяльність, на ринку, як правило, вже діє значна кількість фірм-конкурентів. Зайняти певну нішу над ринком, позиціонувати свою торгову марку непросто. Багато корпорацій розоряються, не витримавши конкуренції. Тому в багатьох країнах з розвиненою ринковою економікою розроблено систему заходів підтримки малого бізнесу, яка полягає у видачі пільгових кредитів, тимчасовому звільненні від оподаткування, передачі на вигідних умовах патентів та технологій. За такої підтримки корпорації простіше пройти етап кількісного та якісного зростання, досягти стійкості позитивних тенденцій у розвитку.
Актуальність теми дослідження обумовлена важливістю ролі транснаціональних корпорацій (ТНК) у зв'язку з виходом світової економіки на якісно новий рівень розвитку, що характеризується прискоренням глобалізаційних процесів. Важливість розробки підходів до стратегії управління ТНК в умовах гіперконкуренції та світової фінансової кризи, що суперечливо характеризують сучасний етап розвитку світової економіки. Світове господарство на етапі переживає найсерйозніший криза у післявоєнної історії. [7] При цьому такий розвиток подій було зумовлено рядом протиріч, які особливо яскраво виявляються на прикладі діяльності ТНК: інтернаціоналізація зовнішніх обслуговуючих операцій та аутсорсинг неключових елементів підприємницької діяльності, дезінтермедіація міжнародних ринків послуг та одночасно зростаюча взаємозалежність ТНК та транснаціональних банків, автоматизація бізнес-процесів та персоніфікація управлінських рішень. Всі ці явища призводять до того, що процес управління ТНК стає дедалі складнішим, особливо в умовах фінансової кризи.
Метою цієї статті євиявлення методів подолання фінансової кризи у корпорації.
Цією проблемою займалися такі вчені, як Осадча І.М [1], Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.І. Майзеля [2], Майєр Дж., Олесневич Д. [3], Дмитракович Ф.А. [7], І.І. Мазура Пасічник В.Г., Акіліна О.В. [5].
У поточне десятиліття з часів останньої локальної кризи 1998 року вмістило багато подій в економічній сфері, які луною віддавалися по всьому світу. Утворився єдиний європейський платіжний простір, підвищилася нестабільність ринкової кон'юнктури, зросла роль фондів прямих інвестицій, знизилася стабільність функціонування фінансової систем. Ті, що сталися останнім часом – девальвація долара США та іпотечна криза – спричинили негативні наслідки у зовнішньому середовищі для ТНК. Оскільки мультинаціональні зв'язки ТНК пронизують економіки незліченної кількості держав, то вони відразу транслювали проблеми фінансової системи США на весь світ за найкоротший період. [1]
Область стратегічних рішень досить широка: це вибір напряму розвитку організації та досягнення конкурентної переваги, партнерів та організаційних форм партнерства, а також вирішення інших стратегічних завдань, необхідних для здійснення місії організації та її цілей. Необхідність прийняття стратегічних рішень виникає у зв'язку з тим, що стратегічного характеру набувають і ресурси, їх логістика, функції структурних ланок, бізнес-процеси.
Особливість антикризового управління корпорацією полягає у підвищеній складності управлінських процесів. Фінансова криза проявляється у нестачі коштів, зростанні простроченої кредиторської заборгованості, падінні продажів, невдоволенні персоналу та інших несприятливих факторах. Рівень вимог до керівників,приймаючим найважливіші, стратегічні рішення, зростає в геометричній прогресії. Корпорація, яка зазнає фінансової кризи, може припинити своє існування, а може відродитися знову, після проведення кардинальних змін, наприклад, реорганізації, реструктуризації компанії. Успіх подолання кризи залежить від уміння провідних менеджерів своєчасно вжити адекватних дій.
В умовах кризового стану найважливіше скоротити одні витрати та збільшити інші, які можуть зробити компанію прибутковою. Необхідний швидкий приплив коштів у організацію. Роботи у вибраних стратегічних напрямах що неспроможні фінансуватися лише з допомогою внутрішньої економії. Виникає необхідність залучення позикових коштів із боку, що саме собою важко. Тому так важливо визначити оптимальне співвідношення всіх заходів впливу, необхідних для того, щоб підприємство спочатку могло "утриматися на плаву", а потім розпочати новий ефективніший етап у своїй діяльності. [3]
Основними методами подолання фінансової кризи у корпораціях є: скорочення витрат; збільшення надходження коштів до організації; проведення реструктуризації кредиторської заборгованості; визначення стратегії розвитку корпорації; проведення реорганізації чи реструктуризації підприємства.
Скорочення витрат є необхідним кроком у ситуації, коли організація відчуває фінансову кризу. Необхідно централізувати ухвалення всіх рішень, що впливають на рух матеріальних активів підприємства, скорочувати чи заморожувати витрати, пов'язані з розвитком існуючих довгострокових проектів.
Залучення коштів в організацію в умовах кризи здійснюється в основному за трьома головними напрямками - по-перше:продаж та здавання в оренду активів компанії; по-друге: оптимізація продажу; по-третє: зміна кредитної політики для прискорення оборотності дебіторської заборгованості.
Оптимізація продаж вимагає залучення нових замовників; укладання контрактів про виробництво на давальницькій сировині; запровадження програми торговельних знижок та пільг для споживачів, які платять швидше; укладання стратегічних спілок та альянсів.
Реструктуризація, що передбачає розробку чітких стратегічних дій та формування нового бізнес-портфеля компанії, що може супроводжуватися зміною організаційно-правової форми. [4; 5]
Ці та інші заходи щодо подолання фінансової кризи допоможуть корпорації вийти на новий етап у її діяльності. Водночас немає жодної гарантії, що організація надалі стане прибутковою. Складність антикризового управління полягає у впровадженні кардинальних змін, спрямованих на отримання прибутку у найкоротший термін.
На закінчення слід відзначити шляхи вдосконалення діяльності корпорацій та можливості вирішення проблем, що стоять перед ними. Серйозні перетворення для поліпшення функціонування корпорацій та виходу їх із фінансової кризи мають бути не лише на рівні самих корпорацій, а й на наддержавному рівні.
Для цього наддержавний інститут повинен мати у своєму розпорядженні відповідні повноваження. Розподіл повноважень між ним та державами найкраще організувати, передавши наддержавній структурі лише ті регулюючі функції, які вона могла б виконувати більш ефективно, ніж державні структури. Подібна структура повинна мати можливість швидко мобілізувати великі фінансові ресурси, тим самим допомагаючи корпорації швидше вийти з фінансової кризи.
Зрозуміло,все це дуже непрості завдання, які неможливо вирішити швидко і безболісно. Але певних кроків у цьому напрямі вже робляться. Наприклад, підвищується відповідальність МВФ за стан світової фінансової системи; збільшуються фінансові ресурси МВФ, призначені для надання випереджувальної фінансової підтримки тих країн, які проводять належну економічну політику, але стикаються з труднощами отримання зовнішніх кредитів через погіршення ситуації на світовому ринку. В умовах нинішньої фінансової кризи, наявних у МВФ ресурсів, стало явно недостатньо. Але за допомогою розроблених та вжитих заходів, у найближчі роки МВФ зможе мати в своєму розпорядженні достатній обсяг ресурсів для підтримки тих країн і корпорацій, які цих коштів потребуватимуть. За обсягом це буде близько до ресурсів міжнародних спекулятивних фондів з тією істотною поправкою, що їх ресурси, як правило, концентруються на якійсь одній слабкій ланці світової фінансової системи, тоді як гроші МВФ потрібні відразу багатьом країнам і розпорошуються між ними.
Література: Осадча І.М. "Держава в перехідній економіці: між Левіафаном та анархією" / "Світова економіка та міжнародні відносини", 1998 р., № 1, с.140. Міжнародний менеджмент/За ред. С.Е. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.І. Майзелі. - СПб: Пітер, 2001. - 576 с. Майєр Дж., Олесневич Д. Міжнародна среда бізнесу: Конкуренція та регулювання у глобальній економіці / Пер. з англ. - К.: Лібідь, 2002. - 703 с. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Планування змін та реструктуризація підприємств. - К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2008. - 150 с. Реструктуризація підприємств та компаній/За ред. І.І. Мазура. - М.: Вища школа - 587 с. Дмитракович Ф.А. ТНК у світовій економіці. Аналіз, прогноз, регулювання. 2007.