Навіщо потрібні семінари та тренінги
Якщо хочеться передати свої думки, що збуджують, простіше написати книжку. Написав, відмучився і все. Кожентренінг для сумлінного ведучого – це енергетично-затратний захід, його переживати доводиться, роздавати себе. Крім того, мало просто повідомити людину думку, зазвичай вона дивиться на чужу думку критично.
Це все цікаво, але ми маємо особливі особливості і ваше рішення нам не підходить.
Отже, завдання ведучого не розповісти, а змусити думати, показати варіанти, бажано дати спробувати, дати зворотний зв'язок і всім разом вибрати оптимум. Іноді людина взагалі все знає, але важливо переконатись, що ти дієш правильно. Власне,тренінг - це лабораторна робота, тут кожен має зробити свої відкриття. Чим більше включишся, тим більше віднесеш з цього тренінгу. Не те щоб гора знань утворюється - приходить відчуття знання, як і навіщо зробити таку потребу, вміння. Ще зростає віра у свої сили, тому що все стає зрозумілим, системним та не страшним. Загалом смак вишні не переказати, просто спробуйте.
Друге важливе завдання та результат навчання у кризу – віра в себе. Тут мало зусиль однієї людини, ми працюємо організаціями. Люди під час кризи часто піддаються паніці, бояться звільнень, скорочень тощо. Нехай у мене самого все з цим добре, а як із цим мій співробітник? Про що такий співробітник говорить із друзями – як би підвищити свою результативність, як краще виконувати свою роботу? Як за паніки контролювати ситуацію, з ким реалізовувати навіть найкращі рішення?
Давайте збоку подивимося. Ось усі навколо бігають і кричать – пожежа, пожежа, а наша компанія не метушиться, спокійно навчає своїх співробітників. Значить, як мінімум, вірить у них і не збирається звільняти і боятися нічого.Позитивні люди заражаються цією вірою. А клієнти кому довіряться більше – тому, хто кидається, чи тому, хто навчається?
Якщо тил у людей закритий, значить, керівник може й питати на всю котушку. Навіть у найслабшого співробітника не залишається шансів працювати погано і говорити, що краще він не може. Навчалися ж. Здоровий колектив підкаже, якщо що. Допоможіть людям створити цю атмосферу, дайте підґрунтя. Отже, третє завдання тренінгу – вручити керівнику дієві механізми управління та контролю у стресовій ситуації.