Навіщо та як керувати кар’єрою - Самоврядування кар’єрою в організації

Необхідність в управлінні кар'єрою обумовлена її важливою роллю у житті людини, діяльності організації, а також у розвитку суспільства загалом.

Цікаво, що 25% українців прирівнюють поняття кар'єрного зростання та збільшення заробітної плати, для 17% кар'єрні сходи означає підвищення на посаді. На думку 5% громадян, успішна кар'єра дозволяє змінити свій статус, самореалізуватися (4%), зрости як особистість (4%). Для 8% співвітчизників просування кар'єрними сходами не означає нічого, з'ясував ВЦВГД, опитавши 1600 українців.

Сьогодні 31% респондентів упевнені, що побудувати кар'єру можна завдяки своїм компетенціям та досвіду (29% у 2009 році). Найчастіше цю думку поділяють 18-24-річні (37%) і ті, хто навчався у вузах (35%), ніж люди похилого віку (27% старше 60 років) і респонденти з початковою освітою (24%). 15% українців вірять - просування кар'єрними сходами цілком і повністю залежить від особистих якостей людини. Кожен п'ятий (20%) вважає, що підвищення можна отримати завдяки корисним знайомствам (серед малоосвічених – 33%, серед москвичів та петербуржців – 29%) або добрим стосункам з начальством (22%). Результати атестації або вислугу років головною умовою підвищення по службі називають лише 5% опитаних.

Найперспективнішою сферою для просування кар'єрними сходами Україна не вважає спорт - 40% опитаних передбачають відносно легке просування в цій галузі. Кожен третій (33%) упевнений, що зліт можливий у творчих професіях. Сферу науки доступною для побудови успішної кар'єри вважають 23% респондентів. З тим, що нинішній молоді буде досить легко досягти великих досягнень у бізнесі, згодні 23%. Кожен п'ятий (20%) вважає, що підвищення досить легко можна отриматидержслужбі. Найменше шансів на кар'єрне зростання, на думку українців, у політиці - лише 14% думають, що досягти успіху в цій сфері можна без особливих проблем, тоді як 25% заявляють, що це практично неможливо, /7/.

Прагнення людини керувати своєю кар'єрою пояснюється тим величезним значенням, яке має кар'єра для його життєдіяльності. Кар'єра виступає у ролі своєрідного контексту трудового життя людини, структуруючи його трудовий досвід послідовністю певних ступенів, завдяки чому професійне життя бачиться не суцільною безладною масою дій і подій, а набуває виду розвитку, упорядкованого цими ступенями, /8/.

Спочатку необхідність у управлінні кар'єрою виникла в тих країнах, де існувало поняття «життя в кредит», відповідно, була необхідність прорахувати ризики та спланувати те, як здійснюватиметься погашення боргів. А також там, де були проблеми з ринком праці, висока конкуренція на кожну позицію та необхідність відповідати високим стандартам. Тобто виникали питання: Як заробити необхідну суму у встановлений термін? Як відповідати актуальним ринковим вимогам та завжди бути в ціні? Як стати володарем конкурентних переваг та бути захищеним від можливої втрати роботи? Як вибирати ті сфери діяльності, де попит на фахівців вже виник і зростатиме, а пропозиція над ринком (і відповідно конкуренція) невеликі?, /9/.

Управління кар'єрою вимагає залучення певних людських, тимчасових та фінансових ресурсів. Тому важливою його характеристикою має бути ефективність, заснована на доцільності та планомірності, /8/.

Якщо говорити про кар'єрну мету, то вона має бути:

1. Ув'язана з іншими сферами життя, а не існувативідірвано.

2. Керована - тобто за бажанням час від часу йти на другий план, у ситуаціях, коли на першому несподівано виникають інші значущі обставини або коли необхідно звільнити свою свідомість від впливу нав'язливої мети.

3. Побудована з урахуванням особистих побажань та схильностей (а не лише на основі уявлення інших про «правильну» мету), тобто мета має бути особистою.

4. Варіативна (але не розмита), тобто здатна до трансформації з урахуванням умов зовнішнього середовища, що змінюються, адже світ навколо нас змінюється, а разом з ним цінність цілей.

5. Є складною, багатоскладовою, багатоетапною, тому що мати швидко досяжні цілі це одна з форм короткозорості, що не дає можливості бачити далеко вперед.

Саме завдяки своїй останній характеристиці – багатоетапності – безліч кар'єрних цілей, розташованих послідовно, називаються «кар'єрними сходами», /10/.

Однак чи всі розуміють, що таке діловий успіх? Говорячи про діловий успіх у цілому, можна відзначити:

1. Він буває різним за тривалістю:

Короткостроковим, одноразовим як спалах.
Епізодичним, коли є кілька яскравих короткострокових спалахів.
Трансцендентним - тобто таким, що перевищує тривалість періоду ділової активності і навіть фізичного життя.

2. Ключовими елементами ділового успіху є:

Матеріальний, фінансовий успіх.
Особливе внутрішнє відчуття себе на своєму місці.

3. Діловий успіх буває також особистим (індивідуальним) та груповим (командним), /11/.

Кар'єрний менеджмент – далеко не для всіх. Тим більше, самостійне управління кар'єрою протягом усього життя. Адже як мінімум для цього потрібна внутрішня впевненість у тому, що те,як складеться життя багато в чому залежить від себе. Спочатку людина хоче «вибитися в люди», а потім - залишитися серед них і увійти в кола «кращих людей», при тому, що на кожному новому щаблі ставати все тісніше і тісніше - попереду місць дедалі менше, а в спину постійно дихають нові спрагли і вниз абсолютно не хочеться.

Управління діловою кар'єрою - це знання себе, свого ресурсу (сильних сторін і можливостей для зростання), своїх мінусів та обмежень, вмінні порівнювати (порівнювати себе та свої можливості з іншими людьми і тим, що вони можуть), а також умінні аналізувати ринок та бачити себе на цьому ринку. Так само, це точне знання чого саме людина хоче у своєму житті і яким чином вона цього добиватиметься, оптимально витрачаючись і отримуючи максимальну віддачу. Управління ділової кар'єрою - це стиль життя самого себе, система світогляду, це означає будувати своє життя за власними правилами, заради досягнення власних цілей, /9/.

То як самотужки спланувати свій розвиток і зрозуміти, куди далі рухатися? Основний шлях - впізнавати себе та можливості навколо себе (у компанії, на ринку праці загалом). У цьому можуть допомогти корпоративний менеджер з навчання та розвитку, менеджер з персоналу, зовнішній рекрутер, кар'єрний консультант, коуч. Але постає питання – з ким порадитися і в чому різниця?

Менеджер з навчання допоможе дізнатися про можливості всередині компанії. Поінформованість про можливості в компанії, її організаційну структуру дуже корисна: можливість вибирати з різних варіантів, дізнатися про специфіку завдань у різних відділах, приміряти їх на себе. Деякі клієнти, які приходять на кар'єрне консультування до менеджера з персоналу, зазначають, що хочуть розвиватись усередині своєї компанії. Однак, пропрацювавши в компанії більшетрьох років вони можуть мати слабке уявлення про те, як вона влаштована, які є відділи і чим вони займаються. Тому не слід нехтувати можливістю отримати інформацію «з перших рук».

Рекрутер - людина, яка знає все про ринок праці, його тенденції, можливості, практику. Він може дати незалежну від вашої компанії картину ринку праці стосовно вашої спеціальності, але не заглиблюватиметься у ваші схильності, здібності та покликання.

Кар'єрний консультант - та сама людина, яка володіє експертизою і ринку праці, і психології індивідуума. Він знає багато кар'єрних історій, постійно відстежує тенденції ринку та є незалежною стороною при оцінці та пред'явленні можливих варіантів розвитку.