Норильський провал
Весь сміття в одній хаті
Норильський провал
Сутичка за найбільшу металургійну компанію Укаїни — погляд через лаштунки
Валерій Ігуменов, Михайло Козирєв
Дерипаска «Норнікель» була потрібна не для перепродажу. «У нас є сусіди з алюмінієвої галузі, які, крім алюмінію, виробляють ще інші товари. Це Rio Tinto та ВНР Billiton. Вони величезні. Ми хочемо таку саму [компанію]»,—розповідав нашому журналу Булигін два роки тому. Поглинувши свого українського конкурента-компанію СУАЛ і домовившись про партнерство зі швейцарським трейдером Glencore, "Русал" став у 2007 році найбільшим у світі виробником алюмінію з виручкою $14,3 млрд. У разі злиття з "Норнікелем" на світ з'явилася б компанія з виручкою $30 млрд. А це вже більше, ніж у глобального номера два Rio Tinto.
Візит Дерипаски до Норильська був вилазкою до табору ворога. Жодних камер, перерізаних стрічок, зустрічей із трудовим колективом та батьками міста. Разом із гендиректором «Норнікелю» Сергієм Батехіним вони облетіли на гелікоптері розкидані на десятки кілометрів об'єкти компанії. Не минуло й тижня, як «Русал» заявив, що екологічна ситуація в Норильську катастрофічна, концентрація шкідливих речовин перевищує норми у десятки разів.
Дерипаска ніколи не приховував, що купівля блокуючого пакету «Норнікеля» лише перший крок щодо об'єднання двох компаній. Він готувався вплутатися у корпоративну війну, сподіваючись перехопити контроль над компанією. Тут знадобляться будь-які аргументи, зокрема екологічні. Відступати господареві «Русала» було нікуди: точку неповернення у створенні гігантської металургійної корпорації на базі «Русала» та «Норнікеля», здавалося, було пройдено навесні. Тоді Дерипаска (одержимий, як кажуть знаючі йоголюди, ідеєю стати найбагатшою людиною світу) зробив найбільшу ставку у своїй кар'єрі.
«Інтеррос» із його налагодженою системою управління активами та контролем над ланцюжками офшорів, через які партнери володіли компанією, теж залишиться у Потаніна. Прохоров, як було оголошено, зосередиться на проектах у фінансовому секторі, високих технологіях та енергетиці.
Те, що вершки дістануться Потанін, всі сприйняли як належне. Віце-прем'єр в одному з урядів Віктора Черномирдіна, ключового учасника «семибанкірщини», він завжди був на увазі. Про Прохорова ж широка публіка почула лише у 2001 році, коли він став гендиректором «Норнікеля», щоби провести реструктуризацію радянського, по суті, підприємства. У 2003 році «Інтеррос» розкрив свою структуру власності, і багато хто з подивом дізнався, що Прохоров і Потанін володіють холдингом на паритетних засадах. І все ж уявлення про те, що Прохоров у цій зв'язці молодший, нікуди не пішло. «Наскільки я розумію, вони не мали угоди акціонерів. Все було «за поняттями», але 50 на 50. При цьому Потанін мав perception, що він старший партнер, а Прохоров молодший»,—каже один із колишніх топ-менеджерів «Норнікеля».
«Потанін зажадав божевільні умови. Дисконт до ринкової ціни [Норнікеля] мало не 25%. А на резонне запитання Прохорова, чому дисконт, відповідав: ну пакет неліквідний, хто ж його у тебе купить, крім мене? Нікому не дозволять», — розповідає один із колишніх топ-менеджерів «Інтерросу». Декілька співрозмовників Forbes, знайомих з обставинами «розлучення», стверджують, що після Куршевеля Потанін зачастив до Кремля за схваленням угоди на своїх умовах, і там йому не сказали «ні». Він сприйняв це як підтримку свого плану. «Очевидно, що Потанін спробував цією історієюскористатися, щоб видавити Прохорова із бізнесу», — каже колишній менеджер «Інтерросу».
Як позбутися диктату єдиного покупця? Знайти когось, хто згоден заплатити за твій пакет ринкову ціну.
Потанін, як і раніше, вірив, що альтернативи у Прохорова немає. Мовляв, Кремль не дозволить Дерипасці посилитись. До того ж господареві «Русала» ще потрібно було знайти гроші.
Натомість для інших вихід Дерипаскі на сцену став сигналом про те, що акції «Норнікеля» зростуть у ціні: Потаніну доведеться скуповувати їх з ринку, щоб не втратити контроль над компанією, «Русал» робитиме те саме. «Я почав скуповувати акції [«Норнікеля»] після того, як «Русал» оголосив про намір підписати угоду з паном Прохоровим», — розповідає Усманов, який володіє найбільшим українським виробником залізняку «Металоінвестом». Спочатку Усманов розглядав свої інвестиції в «Норнікель» як портфельні-кілька років тому він заробив схожим чином $300 млн на скуповуванні акцій англо-голландської металургійної компанії Coras, поглиненої наприкінці 2006 року індійської Tata Steel.
Усманов правий, Потанін справді потрапив у складне становище. В очікуванні битви з Дерипаскою за контроль над «Норнікелем» він покликав до генеральних директорів впливового пітерця — Володимира Стржалковського. Насамперед він очолював Федеральне агентство з туризму, ще раніше займався туристичним бізнесом у Санкт-Петербурзі. А на початку 1990-х мав славу добрих знайомих віце-мера Санкт-Петербурга Володимира Путіна, який, як і Стржалковський, колись служив у КДБ. Передбачалося, що очоливши «Норнікель», Стржалковський обмежиться організацією взаємодії з держорганами, щоб захистити компанію від нападок «Русала». Але знайомому прем'єр-міністра цього здалосямало.
Дерипасці, від якого Потанін сховався за спинами чекістів, зараз ще гірше. Спочатку він фінансував експансію в металургії та інших секторах за рахунок грошей, які він заробляв «Русал». Але чотири роки тому компанія офіційно розкрила структуру володіння та почала показувати банкам консолідовану звітність за міжнародними стандартами. Це дало змогу залучати дешеві та великі кредити західних банків. З 2004-го до початку 2008 року борг «Русала» зріс майже вп'ятеро, притому що виручка компанії збільшилася лише у 2,6 раза. Угода з Прохоровим, заради якої Дерипаска був змушений зайняти у західних банків $4,5 млрд під заставу акцій, стала останньою краплею. Борг "Русала" перевищив $14 млрд.
Але це ще не все. Джерело, знайоме з умовами угоди, каже, що Прохоров домігся від господаря «Русала» обіцянки у разі неможливості виплатити всі $7 млрд «кешем» залишок боргу погасити акціями «Русала». Дерипаска має Прохорову близько $2,5 млрд. Якщо виходити з параметрів угоди, це дає право Прохорову претендувати ще на 4% акцій «Русала».
На тлі інших учасників битви за «Норнікель» Прохоров виглядає щасливчиком. Окрім $4,5 млрд від Дерипаски він отримав $5 млрд за підсумками поділу іншого спільного майна з Потаніним. Колишнім партнерам залишається поділити майно ще приблизно на $2 млрд. Але й тих коштів, що вже зібрав Прохоров, вистачило на дві великі угоди: куплено 50% інвестиційної компанії «Ренесанс Капітал» і велика енергокомпанія ТГК-4. Команда Прохорова активно скуповує земельні ділянки. Ще під одним брендом з минулого-МФК-формується фінансова група з банку, страховика та керуючої компанії.
Дар передбачення - велика річ, але справа, мабуть, не тільки в ньому. Ось думка екс-голови ЦБ Віктора Геращенка: «З цієї пари (Потанін та Прохоров). я завжди краще ставився до Прохорову. Не тому, що він грав у баскетбол за ЦСКА в. кінчав Фінаакадемію разом із [загиблим заступником голови ЦБ Андрієм] Козловим. Він якось більше людина, що ходить землею. А Потанін був секретарем комсомольської організації».
«Що там вийшло чи не вийшло, куди пішла ціна — все це можна довго обговорювати, — резюмує колишній гендиректор «Норнікеля» Морозов. І крапка".
Тургрупа з Пітера
На відміну від Прохорова Володимир Стржалковський ніколи не шанував Французькі Альпи. "У Куршевелі більше роботи, ніж відпочинку", - висловився він у 2005 році в інтерв'ю "Известиям". У той момент Стржалковський очолював Федеральне агентство з туризму (Ростуризм) і віддавав перевагу дешевшим курортам. На гірських лижах, наприклад, він катався у Болгарії.
Туризмом Стржалковський зайнявся 1990 року, відразу після звільнення з Ленінградського управління КДБ СРСР у званні під полковника. На паях із партнерами він організував туристичну фірму «Нева», нині це один із трьох найбільших туроператорів України. Починали з шоп-турів до Фінляндії та круїзів Чорним і Середземним морями.
Восени 1999 року, всього через пару місяців після призначення Володимира Путіна прем'єром, Стржалковський повернувся на держслужбу і донедавна займався туріндустрією. "Він сильний керівник, системний, жорсткий", - говорить Дмитро Горін, директор компанії "РЖД-тур".
При ньому держава унеможливила існування дрібних туроператорів.
У «Норнікелі» чекають, що за новим босом до компанії потягнуться його старі соратниці. Серед інших називають заступника гендиректора«Неви» Ірину Заболотну та Нателлу Шенгелія, яка працювала заступником Стржалковського у Ростуризмі.