ОПЛАТА ПРАЦІ ІТП І СЛУЖАЮЧИХ
Оплата праці ІТП та службовців провадиться відповідно до місячних посадових окладів, які встановлюються згідно зштатним розкладом. В останньому вказується min та max розмір окладу. Для керівників організації, головних фахівців та начальників відділів розмір окладу диференціюється залежно від встановленої для цієї організації групи з оплати праці керівників.
Премії працівників СМО:
1. за введення об'єкта у строк та достроково
2. із фонду мат-заохочення
Планування праці та з/пл здійснюється шляхом складання плану з праці. У ньому визначаються такі показники:
1. загальний обсяг БМР
2. виробіток на одного працівника за кошторисною вартістю робіт
5. норматив з/пл на 1руб продукції
6.1. чисельність робітників
Чраб = Т/Д
Т — нормативні витрати на обсяг робіт
Д — планова кількість робочих днів (за балансом робочого дня)
6.2. чисельність адміністартивно-управлінського апаратуЧап визначається штатаним розкладом і лімітом адміністративно-господарських витрат
Фонд з/плати - це сума коштів, яка передбачена планом або фактично нарахована за якийсь період (рік, квартал, місяць).ФЗП складається з основної та додаткової з/плати.
Основна з/пл — включає оплату за тарифними ставками та відрядними розцінками, доплату за понаднормову роботу, премії, роботу в нічний час, оплату простоїв не з вини робітників, оплату за навчання учнів, оплату шлюбу не з вини робітників .
Додаткова з/пл — оплата за час відпустки, вихідна допомога, держобов'язок, оплата простоїв за метеоумовами, доплата бригадирам, оплата пільгового годинника підліткам.
ФЗП робочих визначається з урахуванням укрупнених планово-виробничих норм. Він має бути пов'язаний з обсягом робіт та зростанням продуктивності праці.
Зеред = ФЗПраб + ФЗПауп
Чраб + Чауп
При плануванні зарплатню потрібно забезпечити правильне співвідношення між зростанням продуктивності праці і зростанням середньої зарплати. Зростання продуктивності праці має завжди випереджати зростання з/плати.
Норматив з/пл на 1 карбованець продукції визначається як відношення ФЗП всіх працівників до обсягу робіт з вимірювача, який застосовується при плануванні продуктивності праці (у рублях, м2, м3 і т.д.)
ГОДИНСЬКА ОПЛАТА ПРАЦІ
Є роботи. Які складно пронормувати. На деяких роботах обсяг виконаних робіт мало залежить від робітника та визначається технологією та організацією виробництва (кранівники, трактористи). Така робота оплачується не за обсягами робіт, а за кількістю відпрацьованих годин -погодинна оплата.
1. не витрачається час на щомісячні виписки та закриття нарядів
2. спрощується облік обсягу виконаних робіт
3. кожен робітник-годинник працює за індивідуальним завданням, тому оцінюється його особистий внесок, а не бригада в цілому
Однак усі ці переваги спрацьовують тільки при правильному дозуванні навантаження для робочих-годинників. Якщо ж фронт обслуговування для робітника-погодинника визначено неправильно - втрати продуктивності перевищать простоту організації погодинної оплати. Тому обов'язковою умовою ефективності погодинної оплати є вдосконалення норм обслуговування робітників-погодинників.