Організація будівельного процесу
Будівельний процес є основою будь-якої будівельної технології. Найпростіше пояснити поняття терміна «будівельний процес» на його схематичному вертикальному розчленуванні.
Є початкова неподільна одиниця будівельної технології – це робоча дія (подача гака крана до вантажу). Декілька послідовників виконаних дій є робочою операцією (кріплення і підйом вантажу). Сукупність операцій, що виконуються, утворює простий будівельний процес (установка піднятого елемента конструкції згідно проекту). В результаті виконання ряду простих робочих процесів створюється частина проектної конструкції, а це комплексний будівельний процес. Результатом будівництва є зведення будівлі - заключний етап, що називається складним будівельним процесом. Визначившись із поняттями та термінами, перейдемо безпосередньо до організації будівельного процесу.
Опис
Питання організації будівельного процесу докладно позначаються на технологічній карті. Технологічна карта робіт - це низка проектних документів, у яких зазначені способи виконання робіт, тривалість і послідовність робочих процесів. Методику організації будівельного процесу розробляють на етапі написання проектної документації з урахуванням сучасних ефективних методів ведення будівництва, тривалості всіх етапів будівництва, а також наявних фінансових та матеріальних ресурсів. Організація робочого будівельного процесу безпосередньо залежить від методу виконання будівельних робіт і містить у собі ті самі переваги та недоліки.
Достоїнства та недоліки основних методів організації будівельного процесу
Існує лише три методи виконання будівельних робіт. Це послідовний,паралельний та потоковий метод. Вибір методу відбувається на етапі проектування та залежить від ув'язування будівельних процесів один з одним. При послідовному методі організація будівельного процесу полягає в поетапному забезпеченні всім необхідним процесом зведення будівлі або споруди. За організацію будівництва наступного об'єкта не беруться, не здавши цього. Недоліками даного способу є великий термін від моменту початку будівництва до здачі об'єкта. Проте можна заощадити на використанні робочої сили та техніки. Основною особливістю паралельного методу є можливість спорудження кількох будівель одночасно. Головним завданням організації будівельного процесу за такого методу є безперебійне матеріальне забезпечення кількох паралельних робочих процесів одночасно. Це головний мінус головного методу, ще вимагає великих трудових і транспортних витрат. Позитивною стороною цього способу вважається можливість одночасної здачі кількох готових об'єктів. При комбінованому методі виробництва все будівництво розбивається на будівельні цикли, у яких однорідні процеси виконуються одночасно, а неоднорідні – паралельно. Ці аспекти враховуються при організації робочого процесу. Робочої сили треба менше, ніж при паралельному методі та часу на здачу всього будівництва знадобитися менше, ніж при послідовному способі.
Висновки
Незалежно, який метод ведення будівельних робіт було обрано в ході проектування, організація будівельного процесу повинна ґрунтуватися на передовому досвіді провідних фахівців у будівельній індустрії з використанням останніх впроваджених технологій. Основною метою має бути збільшення продуктивності праці при покращенні якості тих, що здаютьсяоб'єктів.