ОСОБЛИВОСТІ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА - Міжнародний студентський науковий
Нині підприємництво є поширеним видом діяльності. При цьому значну частину приватних підприємств складають дрібні фірми завдяки простішій процедурі створення та меншій кількості необхідних співробітників. Проте мале підприємництво має інші відмінні риси. Отже, задля забезпечення ефективного функціонування організації керівнику необхідно наперед ретельно вивчити особливості підприємств. І згодом врахувати їх при створенні бізнес-плану, перетворивши відмінні риси діяльності дрібних фірм, особливо бізнес-планування для малого підприємництва.
В умовах глобальних змін у виробничих та інформаційних технологіях, широкого використання на практиці досягнень науки та позитивного накопиченого досвіду матеріальні активи утворюють лише видиму, відносно невелику частину надбання підприємства. Основними ресурсами розвитку все більшою мірою стають люди і знання, якими вони володіють, інтелектуальний капітал і професійна компетенція кадрів, що зростає.
Першою особливістю бізнес-планування на малому підприємстві є обмеженість людських ресурсів. Керівник змушений тримати їх у певних рамках.
Відносини з постачальниками породжують другу особливість бізнес-планування на малому підприємстві. Якщо великі і солідні фірми постачальники намагаються вчасно виконати свої договірні зобов'язання, щоб продовжити вигідне співробітництво, то з дрібними організаціями відносини інші. Постачальник може надати продукцію пізніше за призначений термін, або взагалі не виконати своїх зобов'язань за договором.
З поняття «мале підприємництво» випливає третя особливість бізнес-планування – обмеженістьфінансових ресурсів
Малі фірми мають невеликі резерви і тому надзвичайно чутливі до всіх змін економіки. Тому при бізнес-плануванні необхідно передбачити можливість швидкого перепрофілювання компанії. Для малих підприємств, з їхньої організаційної мобільності, це створює особливих проблем, тоді як великим фірмам важче змінювати свій уклад, технологію, устаткування.
Застосування методів бізнес-планування, що охоплюють практично весь спектр менеджменту, впорядковує та систематизує процес прийняття рішень. У самій технології бізнес-планування закладено механізм пошуку оптимального управлінського рішення, виходячи із можливостей зовнішнього та потенціалу внутрішнього середовища підприємства. Найбільшою мірою бізнес-планування необхідне малим і середнім підприємствам, які працюють в умовах високої невизначеності і мають менший допуск на помилку.
Бізнес-план, будучи формою короткострокового планування компанії, виконує функцію обов'язкового документа, що підлягає пред'явленню кредитним організаціям, та багато в чому забезпечує позитивне рішення кредитора фінансування інноваційних проектів. Як показує практика багатьох компаній, переконливо та правильно складений бізнес-план на 90% гарантує отримання необхідного кредиту.
Узагальнюючи все сказане вище, слід зазначити, що особливу увагу підприємець повинен приділити таким особливостям малого бізнесу, як обмеженість фінансових і людських ресурсів. Необхідно наперед знайти надійне джерело фінансування. Важливо розробити стратегію пошуку персоналу. Крім того, власник малого бізнесу має сконцентруватися на пошуку сумлінних контрагентів, які чесно виконують свої обов'язки. Зміни стану економіки та ринковоїкон'юнктури, безсумнівно, важливі, але вони створюють підприємцю великих проблем завдяки високій організаційної мобільності малих підприємств.