Освіта Газпрому
Лютий 17, 2014
Свою специфічну назву - "Газпром" компанія успадкувала від цілої галузі народного господарства країни - Міністерства газової промисловості СРСР, яка була в 1989 консолідована під егідою концерну "Газпром", першим керівником якого став В.С. Черномирдін.
З того часу минуло понад два десятиліття; у ВАТ «Газпром» змінилося кілька керівників (Віктора Черномирдіна замінив Рем Вяхірєв, на зміну якому прийшов Олексій Міллер), які з різним ступенем успішності та гнучкості керували цією гігантською компанією. І ця обставина незмінно знаходила відображення у котируваннях "Газпрому" на біржі - ціна паперів в окремі періоди перевищувала 320 руб. за акцію, але у кризові роки 2008-2009 років. провалювалася нижче 100 руб.
У 2013 році папери нашого «народного надбання» також опускалися досить низько, пробиваючи рівень в 107 руб. І це при тому, що концерн "Газпром" є однією з найприбутковіших компаній світу. На наш погляд, поточна ціна його акцій за належної дивідендної політики та порожніх витрат фінансових ресурсів повинна становити 700-800 руб. за папір (а не 140-150 руб. Як зараз), бути однією з найстабільніших і улюблених ринком «блакитних фішок».
Однак сувора реальність зовсім інша. Непродумані витрати керівництва «Газпрому», його необґрунтована стратегія в галузі спонсорування професійного спорту (як в Україні, так і за кордоном), купівлі непрофільних активів та інші дії створюють компанії імідж незбалансованого та погано керованого бізнесу. При цьому українські споживачі також мають до "Газпрому" великі претензії через постійне підвищення тарифів (свої величезні витрати на персонал, спонсорство, інвестиційні проекти та інше "Газпром" звично перекладає нанаселення та підприємців).
Найімовірніше, у нинішньому вигляді Газпрому залишилося існувати недовго. Його позиції як монополіста на експортну трубу, суміщеного видобувача, транспортувальника та продавця поступово втрачаються. Можливий поділ компанії, на чому наполягає Євросоюз, мабуть, не таке погане рішення як для «Газпрому», так і для українців загалом. Залишається побажати галузі, яка стала однією компанією-монстром, знову набути контуру конкурентної сфери, де є місце малому та великому бізнесу, стати більш ефективною, технологічною та далекоглядною.