Півроку прем’єра Ахметова - Аналітичний інтернет-журнал Vласть
Дмитро Мазоренко, Vласть
За термін свого прем'єрства Серік Ахметов дав низку важливих доручень, щоправда, їхнім початковим ініціатором був президент Казахстану. Одним із ключових моментів за ці півроку стало ухвалення стратегії «Казахстан 2050», яка багато в чому має визначити подальший план дій уряду.
В подальшому були також надані доручення про початок реконструкції Павлодарського та Шимкентського нафтопереробних заводів та початок будівництва газопроводу «Тобол-Кокшетау-Астана».
Регіональні та закордонні відрядження, часті наради та засідання, а також контроль за виконанням доручень – все це дає змогу припускати, що робота уряду спрямована на досягнення практичних результатів.
Vласть попросила політологів оцінити ефективність перших 6 місяців прем'єрства Серіка Ахметова, а також розповісти про основні досягнення, сильні та слабкі сторони прем'єра і припустити, на що буде спрямована його робота в найближчому майбутньому.
Політолог Едуард Полєтаєв вважає, що Серік Ахметов поки що проявляє себе гарним чином, проте давати повноцінну оцінку зараз складно:
«Якихось серйозних форс-мажорних ситуацій, які б змогли показати Серіка Ахметова як кризового менеджера, поки не сталося. Зараз Ахметов не гірший і не кращий за інших, але в той же час, завдяки своїй енергії, він показує себе з кращого боку. Запал не пропав і та енергія, яка від нього виходить - від його поїздок регіонами, від призначенців, показує, що він справляється з обов'язками. Ахметов цілком вбудований у неформальні вимоги, необхідні посаді прем'єр-міністра. Він досить публічна людина, не боїться відповіді складні питання. Як від генератора ідей та проектів, які існують увиконавчої, користі від нього досить багато. Якщо недоліки є, то вони відображають суть самої системи, яка склалася в нашій країні. Якихось явних прорахунків у його роботі не було. Тому поки що судити складно. Зазвичай, результати зручніше підбивати наприкінці чи на початку наступного року, спираючись на неосвоєні міністерствами бюджети, або на провалені чи невиконані держпрограми. А робота його буде спрямована на виконання доручень президента та низки держпрограм. Є короткострокові та довгострокові завдання, те саме послання президента чи стратегія «Казахстан 2050». Але уряд має зараз і короткострокові завдання: посівна-збиральна компанія, реформи держуправління, важливі питання щодо цін, пенсійної реформи».
Політолог Марат Шибутов також вважає, що оцінювати діяльність прем'єра зарано, оскільки значних досягнень поки що немає.
«На мій погляд, поки не видно жодних звершень Ахметова, оскільки протягом цих шести місяців він лише входив у курс справи і продовжував те, що було розпочато за Масімова. Також необхідно врахувати, що відбувалася зміна самого складу міністерств. Це паралізувало роботу держапарату. Тож поки що про Ахметова як про управлінця та його досягнення говорити рано. Думаю, необхідно, щоби минув рік. Подивимося, як прем'єр-міністр впорається з паводками та посівною кампанією, а після цього і скажемо наскільки він успішний. У прем'єр-міністра, як у господарника, цикл робіт протягом року вже визначено - посівне, паводки, подача води на зрошення, ремонт доріг, будівництво, збирання врожаю, опалювальний сезон, виконання раніше прийнятих програм тощо».
На думку політолога Айдоса Сарима, Ахметов має всі шанси стати хорошим прем'єром, але поки, як політична фігура, він себе не виявив:
Політолог МаксимКазначеєв також впевнений, що про результати говорити поки що рано, оскільки більша частина часу прем'єр-міністру знадобилася для переформатування роботи уряду.