Планування потреб розподілу (ППР)
Логістика поставок
Планування потреб розподілу (ППР)
Хоча метод пропорційного розподілу дозволяє координувати розміщення запасів серед різних складських потужностей, він не враховує таких специфічних для кожного підприємства факторів, як тривалість функціонального циклу, економічний розмір замовлення та потреба у страхових запасах.
Планування потреб розподілу.
Це обмежує можливості цього в управлінні багаторівневими запасами. Планування потреб розподілу (ППР). Це більш витончений підхід до планування, що враховує множинність рівнів розподілу та специфіку кожного рівня. Система ППР є логічним розвитком системи планування виробничих потреб у матеріальних ресурсах (ППП), хоча з-поміж них є одна важлива різниця. Визначальним фактором системи ППП (manufacturing requirements planning, MRP) є календарний план виробництва (виробничий графік), який складає та контролює саме підприємство, тоді як система ППР (distribution requirements planning, DRP) підпорядкована вимогам непідвладного підприємству споживчого попиту. Отже, система ППП діє переважно за умов залежного попиту, а система ППР — у некерованому середовищі, у якому потреби у запасах визначаються мінливим попитом кінцевих споживачів. Система ППП координує виробничий графік та графік постачання матеріальних ресурсів, необхідних для випуску готової продукції. Система ППП розпоряджається запасами лише до того часу, доки завершено процес виробництва чи збирання кінцевого продукту, тобто доки він не відправлено на заводський склад. Відповідальність за скоординоване розміщення запасів із заводського складувже переходить до системи ППР. Процес ППР. На малюнку 9.3 зображено концептуальну блок-схему комплексної системи ППР/ППП, яка інтегрує процеси планування потреб у готовій продукції, незавершеному виробництві та матеріальних ресурсах. Функція системи ППР у цій схемі — координація рівнів запасів, планування їх потоків та (за потреби) перерозподіл запасів між різними ланками та рівнями розподільчої мережі. Основний інструмент планування в системі ППР — календарний графік, який служить для координації потреб у запасах у рамках всього горизонту планування. Графіки становлять кожну виділену одиницю зберігання і кожен розподільний центр (склад). Окремі графіки на ту саму одиницю зберігання потім зводять разом, щоб визначити сумарну потребу в ній, — це потрібно для джерела поставок (скажімо, заводського складу), що забезпечує поповнення запасів. На малюнку 9.4 показані графіки ППР для трьох розподільчих центрів та для одного джерела поставок. Графіки забезпечення потреби у запасах будуються з урахуванням стандартних щотижневих прирощень, які у професійному жаргоні отримали назву «черпак». Кожне приріст (черпак) планується на один період часу. Найчастіше в календарному плануванні використовують саме тижневі збільшення, хоча іноді з тих чи інших причин зручніше взяти період тривалістю один день або місяць. Графіки для кожного місця розміщення запасів (складу, розподільчого центру і т.д.) і для кожної одиниці зберігання містять дані про готівковий запас, страховий запас, тривалість функціонального циклу та розмір замовлення. Крім того, на кожен період планування до графіка включають відомості про валову потребу, плановий обсяг поставок, прогнозну.величині готівкового запасу та запланованих замовленнях. Валова потреба відбиває сумарний попит різноманітних споживачів, зокрема розподільних центрів, які постачаються з цього джерела поставок. Плановий обсяг поставок - це партії поставок на поповнення запасів, очікувані (заплановані) конкретним розподільчим центром. Прогнозна величина наявного запасу характеризує очікуваний рівень запасів наприкінці тижня. Цей показник дорівнює плановому запасу на кінець попереднього тижня за вирахуванням валової потреби цього тижня плюс планові поставки цього тижня.