Професійний РЕКОРД процедура оцінки працівників на Точмаші - Управління виробництвом
Процедура оцінки РЕКОРД – інструмент управління ефективністю діяльності працівників. Вона проводиться на всіх підприємствах та організаціях атомної галузі. Скорочена назва процедури складається з її ключових понять - результативність (індивідуальні цілі та ключові показники ефективності (КПЕ), компетенції, розвиток, досягнення.
У ході оцінки аналізується рівень прояву працівником компетенцій, ефективність його діяльності, потенціал для подальшого кар'єрного зростання, а також виконання плану розвитку за попередній рік (якщо він був).
Порядок дій під час проведення процедури оцінки такий. Спочатку має бути розроблений (актуалізований) профіль посади працівника. Потім свою діяльність за рік оцінює сам працівник (тут аналізується виконання індивідуальних цілей та КПЕ за рік, рівень професійно-технічних знань та навичок, рівень прояву компетенцій відповідно до бізнес-моделі корпоративних компетенцій).
На етапі діяльність працівника оцінює його безпосередній керівник. Він також визначає потенціал працівника та оцінює рівень виконання плану розвитку за попередній рік.
Потім попередні оцінки узгоджуються на круглому столі з іншими керівниками та вищим менеджером. Цей етап покликаний мінімізувати можливу суб'єктивність оцінки. Керівник захищає поставлену оцінку, а менеджери, які очолюють суміжні підрозділи, роблять свої пропозиції. В результаті має бути досягнутий консенсус. (Варто відзначити, що вся інформація, озвучена на круглому столі, є конфіденційною).
Після цього керівник та працівник, який підлягає оцінці, обговорюють отримані результати таформують індивідуальні цілі та план розвитку працівника на наступний рік. Цей етап зветься «зворотний зв'язок» і є одним із найважливіших, оскільки від грамотності та «якості» його проведення залежить, з яким робочим настроєм піде працівник після спілкування з керівником: буде мотивований надалі на результативність та розвиток чи ні.
Підписана форма передається до Служби управління персоналом, яка перевіряє правильність її заповнення та готує статистику оцінок, узагальнює дані про кандидатів для зарахування до резерву, кандидатів на переміщення та контролює виконання планів розвитку.
За результатами оцінки кожен працівник отримає оцінку: A, B, C, D або E, де А – найвища оцінка, що говорить про те, що працівник демонструє виключно високий рівень ефективності, а E – найнижча, яка сигналізує про невідповідність працівника займаній посаді.
Результати оцінки «РЕКОРД» використовуються з кількома цілями: прийняття рішення про переведення працівника на нову посаду; включення працівника до кадрового резерву; визначення галузі розвитку працівника (навчання та розвиток працівника).
«РЕКОРД» - це частина корпоративної культури, яка є відображенням змін, що відбуваються в атомній галузі та на «Точмаші», зокрема.