Прогнозування забезпечення інновацій - Інноваційний менеджмент (Євграфова І

Система управління інноваційними процесами вимагає виконання спеціальних розрахунків, пов'язаних із розробкою прогнозів.

Прогноз – це комплексна ймовірнісна оцінка змісту, напрямів, обсягів та методів майбутнього розвитку інновацій у різних галузях. Основна функція прогнозування полягає у пошуку найбільш ефективних шляхів розвитку інноваційних об'єктів на базі вичерпного аналізу та вивчення напрямів зміни.

Прогноз зменшує кількість варіантів розробок при складанні плану, збільшує глибину та якість обґрунтованості плану, визначає підсумкові цілі та умови його реалізації, моделює доступні шляхи та заходи розвитку плану, тобто служить для обґрунтування. Також прогнозування може застосовуватися визначення передбачуваних наслідків реалізації планових рішень.

Потреба розробки різних видів прогнозів визначається різноманітністю об'єкта управління інновацій.

Прогнози різняться по:

1. характер об'єктів;
2. змістом;
3. період прогнозування;
4. масштабів та ступеня комплексності;
5. рівнем розробки.

Також поділяють прогнози за тематиками та рівнями розробки:

1. рівень країни та регіонів, різних напрямів науки та техніки, галузі, окремих видів та елементів техніки;
2. моделювання окремих параметрів та характеристик.

Все це забезпечує взаємодію прогнозів на всіх рівнях управління та у різних сферах науки і техніки.

Методи екстраполяції – це аналіз зміни окремих властивостей предмета у минулому та причин, що викликали ці зміни. Спираючись на ці методи, роблять висновки про розвиток у майбутньому.Екстраполяція – це кількісний метод прогнозу.

Для прогнозу якісних показників використовують спосіб експертних оцінок, коли з урахуванням аналізу фахівців роблять висновки про шляхи розвитку.

Найперспективніший підхід – це моделювання процесів з урахуванням аналогічних моделей розвитку. Використовуються такі моделі прогнозу: логічні, інформаційні та математичні.

---