Програма скорочення витрат
Економічні норми
Можна умовно виділити три етапи скорочення витрат:
. Експрес-скорочення можна здійснити протягом кількох днів.
. Швидке скорочення вимагатиме кілька тижнів чи місяців.
. Планомірне скорочення передбачає роботу щонайменше протягом кількох років.
Етап I. Експрес-скорочення.
На цьому етапі приймається рішення про негайне припинення фінансування тих статей витрат, які керівництво вважає за неприпустиме при поточному фінансовому становищі підприємства. Можлива наступна послідовність дій:
- Проведення максимально детальної інвентаризації видатків підприємства (виконується співробітниками фінансово-економічного підрозділу).
Позбувшись непотрібних витрат і обмеживши допустимі, можна переходити до другого етапу.
Етап ІІ. Швидке скорочення.
На цьому етапі підприємство здійснює кроки організаційно-технічного характеру, що дозволяють знизити до прийнятного рівня постійні та змінні витрати компанії. Можна рекомендувати наступний алгоритм роботи:
- На нараді ("мозковому штурмі") визначаються основні фактори, що впливають на появу тієї чи іншої статті витрат. Вибираються методи, дозволяють домогтися зниження витрат з кожної статті. Наприклад, на вартість сировини та матеріалів може впливати таке: закупівельні ціни; потреба обсягу закупівель, обумовлена технологією; перевитрата, пов'язана з неточним дотриманням технології та високим рівнем шлюбу; злодійство. Таким чином, намічаються чотири напрямки роботи: зниження закупівельних цін; аналіз обґрунтованості застосовуваної технології виробництва та вибір найекономічнішої; виявлення причин - перевитрати та вдосконалення найбільш"бракоробних" технологій; боротьба з крадіжкою на робочому місці.
- Здійснення вироблених "мозковим штурмом" заходів доручається профільним підрозділам (наприклад, завдання зниження закупівельних цін передається до відділу закупівель, а завдання боротьби з крадіжкою - у службу безпеки). Підрозділи повинні подати плани з чітко визначеними термінами, передбачуваними (вимірюваними) результатами та особами, відповідальними за кожний етап. Якщо підрозділ переконує директора у цьому, що запропонованим способом знизити витрати не можна, співробітники мають розробити альтернативні рішення щодо зниження витрат.
- Програма зниження витрат реалізується під особистим контролем Генерального Директора. Фінансовий підрозділ регулярно (не рідше одного разу на місяць) оцінює досягнутий економічний ефект та інформує про нього керівництво.
Деякі ідеї "швидких" рішень для досягнення економічного ефекту на цьому етапі наведені нижче:
Скорочення витрат на сировину та матеріали.
Механізм управління інвестиційно-будівельними проектами за участю іноземного капіталу (на прикладі китайських компаній в Україні) Стойке економічне зростання, що намітилося в Україні, підвищення рівня життя населення, активне оновлення законодавства і одночасно виникнення критичної маси проблем у сфері промислів.
Інвестиційні вкладення оновлення основних виробничих фондів з прикладу філії СУ-45 ВАТ Гомельпромбуд Інвестиційна діяльність у тому чи іншою мірою властива будь-якому підприємству. Прийняття інвестиційного рішення неможливе без урахування наступних факторів: вид інвестиції, вартість інвестиційного.