Проведення SWOT-аналізу, фактори, цілі та можливості, Тренінг

Запровадження

Мета навчання

Ознайомитись з історією виникнення методики SWOT-аналізу.
Усвідомити методологію використання SWOT-аналізу та його різновидів.
Вивчити сильні та слабкі сторони методу, особливості його використання у різних бізнес-ситуаціях.
Навчитися використовувати SWOT-аналіз як інструмент стратегічного планування та оцінки ризиків.
Сформувати розуміння, як правильно вибудовувати дії менеджменту компанії щодо реалізації плану дій, прийнятого за підсумками проведення SWOT-аналізу.

Очікувані результати тренінгу для його учасників

Cформують чітке розуміння цілей та завдань методу SWOT-аналізу.
Познайомляться з практикою проведення SWOT-аналізу у різних бізнес-ситуаціях.
Опанують правила та алгоритм проведення SWOT-аналізу.
Відпрацюють та освоять методику SWOT-аналізу на практичних прикладах.
Навчаться планувати та організовувати дії, необхідні для реалізації рішень, прийнятих за підсумками SWOT-аналізу.

У програмі тренінгу

Історія використання методу SWOT-аналізу та його аналогів

Кеннет Ендрюс - "батько" методики SWOT-аналізу
Основні цілі використання методу SWOT-аналізу та його аналогів.
Методика SWOT-аналізу як важлива складова системи стратегічного планування та управління бізнесом.

Суть методу, алгоритм його організації та проведення

Аналітична частина процесу

Визначення та ранжування основних факторів, що належать до слабких сторін бізнесу.
Визначення та ранжування основних факторів, що належать до Сильних сторін бізнесу.
Визначення та ранжування основних факторів, що відносяться до зовнішніх загроз бізнесу.
Визначення та ранжування основних факторів, що належать до зовнішніх можливостей для бізнесу.

Обробка отриманих даних, їх структурування за чотирма парними комбінаціями та розробка плану необхідних заходів

Обробка отриманих даних, їх структурування за чотирма парними комбінаціями.
Досягнення консенсусу щодо першочергових необхідних заходів.
Складання конкретних планів заходів та проектів за підсумками проведеної аналітичної роботи
Організація індивідуальної та командної роботи з реалізації прийнятих рішень.
Проміжні та фінальне підбиття підсумків реалізації.

Методи навчання

У цьому тренінгу активно використовуються інтерактивні міні-лекції, ділові ігри, розбір реальних бізнес-кейсів, командні вправи.

Формат тренінгу