Равіль Анутов «Я не працюю на банки» - Персона
Портал LipetskMedia представляє проект "У фокусі". Ми пропонуємо вам сфокусуватися на конкретній людині, її особистісній оцінці подій, її житті, досвіді та поглядах. Щотижня – нова персона, нова точка зору та питання про вічне…
Останні перипетії зі злетом курсу євро і долара, можливим запровадженням економічних санкцій з боку Євросоюзу та США щодо України, обвалом у зв'язку українського фондового ринку, як не дивно, виявилися вигідними нашому виробнику. Тому, хто орієнтований на внутрішній ринок, насамперед, і на вітчизняного споживача.
- Грязінський культиваторний завод згадується практично в кожному звіті відповідальних за економіку чиновників як одне з найуспішніших підприємств галузі. Чесно кажучи, не хотілося, щоб наша розмова перетворилася на переможні реляції, тим більше що насправді проблем вистачає.
- Свого часу я працював на одному з найбільших оборонних заводів у Воткінську. Вважаю себе учнем Володимира Геннадійовича Садовнікова, двічі Героя Соціалістичної праці, який керував цим підприємством понад двадцять років. Так ось, він щомісяця збирав так званий партгоспактив для підбиття підсумків. І, не дай Боже, якщо ти виступаєш із трибуни і намагаєшся чимось похвалитися. Виганяли негайно із трибуни. Розмова йшла завжди про те, що не вийшло, що потрібно зробити, щоб вийшло, хто має допомогти чи ти впораєшся сам.
І тон розмови - навіть не нашої з вами, а розмови на рівні регіональної чи федеральної влади, і аналіз того, що відбувається в економіці, промисловості, потрібно трохи змістити в цей бік, що буде на користь усім.
- Головна тема останньогочасу, доки її не затьмарили події в Україні і подальші загрози, у тому числі запровадження економічних санкцій, з боку Заходу, - криза.
- А що таке криза? Криза у кожній сфері виявляє себе по-різному. Зізнаюся, поки не зустрічав скільки серйозного аналізу з наступним рецептом, що робити далі. Нещодавно президент Володимир Путін у Красноярську зустрічався з експертною групою вчених-економістів української академії наук, що обговорювали подальший економічний розвиток країни. Тобто аналіз та пошук шляхів подолання кризи на державному рівні вже йде. Добре було б взагалі зібрати вчених саме різних течій та поглядів і, за принципом виборів Папи Римського, не випускати їх доти, доки не сформують вивірений рецепт виживання української економіки.
- Але поки, виходить, кожен сам собі «фармацевт», я маю на увазі керівників підприємств, регіональну владу, яка кожен на своєму рівні намагається знайти свою «ліку» від кризи?
- Звичайно, за участю держави, федеральних та регіональних структур. Сказати, що активна підтримка є, поки що не можна. Але зрушення з'явилися. Минулого року українській асоціації виробників сільгосптехніки (Росагромаш), членом якої я є, вдалося, наприклад, домогтися ухвалення постанови Уряду про підтримку виробника української сільгосптехніки через субсидування споживача. Схема така – ми продаємо фермеру чи господарству техніку з 15-відсотковою знижкою, а кошти, що випадають, компенсує Мінсільгосп у межах тих лімітів, які передбачені для кожного конкретного регіону. На нараді під головуванням Медведєва, міністрів сільського господарства та економічного розвитку, керівників Росагромашу прем'єр-міністр наголосив, що держсубсидії маютьйти лише для українських виробників, що ніхто не забороняє купувати іноземну техніку, але державні гроші мають йти на українську техніку. І це не останні кроки українського уряду, я гадаю, для підтримки вітчизняного виробника. Після вступу України до СОТ пряма підтримка, як ви знаєте, вітчизняного виробника була обмежена. Але при цьому ніхто не зважив на те, що українські компанії виявилися, м'яко кажучи, не в рівних з іноземними виробниками умовах. Тому й доводиться спільно шукати шляхи, щоби зовсім не втратити вітчизняне виробництво.
- У вас багато прямих конкурентів серед іноземних виробників, які прийшли до регіону?
- «Хорш» та «Ропа» - серйозні іноземні компанії – виробляють техніку іншого призначення. Я знаю, що до регіону планує увійти хорватська компанія, яка складе нам уже пряму конкуренцію. Чимало іноземних, та й українських виробництв, з якими ми боремося за ринок в інших областях країни. Залучення іноземних інвестицій – це, безумовно, важливо і потрібно, але не можна забувати про своє вітчизняне. Один із ключових моментів – залучення кредитних коштів. Іноземні компанії отримують кредити максимум під 4-5 відсотків, а то й взагалі нульові. У нас позикові кошти коштуватимуть щонайменше 12 відсотків річних. На останній нараді промисловців голова області Олег Корольов сказав, що економіка перевернута вгору дном – банки правлять економікою, з інструментарію вони перетворилися на господарів. Я принципово не хочу працювати на банки.
- Ви хочете сказати, що живете без залучення кредитів?
- Востаннє позикові кошти ми використали у 2008 році – тоді почалися проблеми зі збутом і я захвилювався. Але ситуація виправилася. Дивовижнеріч, але з'ясувалося, що в нас з'явився цілий клас міцних, середніх господарників, які навчилися працювати навіть у існуючих економічних умовах. Навчилися прораховувати збут, ризики, заробляти не віртуальні, а цілком реальні гроші, якими розплачувалися за техніку. Тоді я зрозумів, що ми не пропадемо.
Щодо кредитів, твердо переконаний, якщо власник дбає про підприємство і хоче його зберегти, то він знайде спосіб, як не влазити в борги. Найпростіший – не розподіляти весь прибуток.
- Тобто? Це хіба не головна мета будь-якого бізнесмена?
- Як в основному працюють власники? Отримали прибуток, злизнули, взяли кредити, попрацювали, віддали, надлишок злизали і так по колу. Якби ми працювали так, то нашого підприємства вже не було б. Ми щороку виплачуємо дивіденди акціонерам, їх у нас 740, суми щороку зростають, але ми розподіляємо не весь прибуток, обов'язково залишаємо зароблені гроші на розвиток, щоб не брати кредити.
- Якщо повернутися до підтримки вітчизняного виробника та нерівних умов для іноземних та українських компаній в умовах СОТ. Однією з головних проблем називають неконкурентоспроможність українських товарів, зокрема тієї ж сільгосптехніки. Із цим як бути?
- Проблема серйозна – українці справді не хочуть купувати, ні верстати, ні сільгосптехніку. Візьмемо умовного власника агрохолдингу, який заробив гроші на іншому бізнесі та тепер вирішив зайнятися аграрним. На жаль, часто не розуміючи специфіки цієї галузі – що коли робити, яку техніку купувати для конкретних цілей тощо. Головний принцип – я їжджу на «Мерседесі», тож і сільгосптехніка потрібна іноземна. А те, що вона не підходить для українських полів чи непризначена для даного виду робіт, що будуть потрібні запасні частини і так далі, зрештою витрат у нього буде більше, ніж якби він користувався вітчизняною технікою.
У 2012 році коштом, виділеним Мінпромторгом, було проведено порівняльні випробування української та іноземної техніки на Поволзькому МІС. У більшості випадків українська техніка не поступалася або навіть показала найкращі результати. Тепер слід донести до споживача ці висновки.
Насправді це дуже важливе питання – потрібно займатися іміджем нашої продукції, та поведінка, яка була характерна для нас зовсім недавно, неприпустима у сьогоднішніх умовах.
- Цікавий поворот. Найчастіше говорять про фінансову підтримку, а роботу над іміджем української продукції я чую від бізнесмена чи не вперше. Але, як правило, до іміджу має прикладатися для початку якість цієї техніки.
- Безперечно, це головне. Але треба думати вже про сервісне обслуговування, про пролонговану в часі підтримку наших клієнтів, реакцію їх звернення. Тобто не використовувати принцип «продав та забув», а відгукуватися на будь-яку поломку. Реагувати одразу, адже орати треба сьогодні, а потім уже розумітися, хто винен. Потрібно, щоб споживач розумів, що він не залишиться віч-на-віч з нашою технікою, що завод-виробник виручить. Це питання про те, як нам виживати в сьогоднішніх умовах.
- Є ще один аспект непопулярності всього українського. Крім якості, потрібна ще й відповідність вимогам часу. Наші технології від західних відстали, як інколи кажуть, назавжди. І хоча слово «інновації» звучить практично в кожному виступі чиновників, «солодше» від цього не стає.
- Потрібно змінювати підхід до цієї проблеми вже на рівні держави. Щотаке класична економіка? Це коли вивчається попит, що потрібне населенню, створюється спочатку дослідний зразок, а потім товар іде в маси. А що таке інноваційна економіка? Це коли створюється товар, про який споживач навіть не здогадується, який передбачить його потреби. Створити такий продукт здатні люди, обдаровані, можливо трохи божевільні, здатні народжувати ідеї. І такі люди є, але їх ніхто не слухає та ніхто не допомагає. У всьому світі працюють венчурні компанії, які вивуджують таких творців із величезної сірої маси та доводять їхні ідеї до промислового виробництва. У нас такого механізму немає, пестування таких митців немає. Щоб отримати підтримку інноваційного проекту, потрібно як мінімум зареєструвати підприємство або бути індивідуальним підприємцем. А це одразу ж податки та платежі до бюджету. А з чого їх платити, у нього ж поки що лише ідея.
- І чекати від українського бізнесу вкладення коштів у розробку нового продукту не доводиться – хтось виживає, а хтось просто «злизує» прибуток, як ви сказали. Тоді як іноземні компанії часом до третини своїх оборотних коштів вкладають у нові технології.
- Масово поки що український бізнес вкладати не поспішає, хоча такі випадки є, тому що віддача від вкладених у нові технології коштів прийде дуже не скоро і не всі вирішуються на це. Але якщо держава зацікавлена у розвитку вітчизняного виробництва та технологій, то їй і потрібно створювати, можливо, подібні державні венчурні компанії. Надавати на державному рівні підтримку ідеям, інноваціям. Це до питання про економічний аналіз та рецепти розвитку. Вирішувати ці проблеми потрібно у комплексі.