Реферат Стратегічне управління - Банк рефератів, творів, доповідей, курсових та дипломних робіт
24.Стратегічний контроль. Етапи стратегічного контролю
Завершальний етап стратегічного управління - контроль ходу реалізації стратегічного плану. Контроль необхідний для виявлення та запобігання загрозам, пов'язаним з виконанням стратегії. Процес стратегічного контролю є сукупність взаємозалежних робіт, здійснюваних у такій послідовності: 1) Визначення параметрів, що підлягають оцінці, або сфери контролю. 2) Розробка стандартів або точного визначення цілей, які мають бути досягнуті у зазначений відрізок часу. Стандарти, використовувані з метою оцінки ходу реалізації стратегії, є деталізовані мети. У системі контролю стандарти розробляються з метою оцінки як кінцевих, а й проміжних результатів. На цьому етапі встановлюється також величина відхилення від стандарту. 3) Оцінка результатів функціонування за зазначений період. 4) Зіставлення фактичних результатів функціонування зі встановленими стандартами. На цьому етапі вирішується питання: чи допустимі виявлені відхилення від прийнятих стандартів. 4) Вироблення коригувальних впливів у разі, якщо відхилення більше допустимих, тобто. виявлення причин відхилень та шляхів їх усунення. Зазначимо, що система контролю може вказати на необхідність перегляду самих планів та стандартів (наприклад, поставлені цілі можуть бути надмірно оптимістичними).
25.Роль людського чинника у реалізації стратегії
26.Формування організаційної культури
Чинники, що впливають формування та зміна організаційної культури. Приведення корпоративної культури у відповідність до стратегії фірми є головним завданням. Перший крок на шляху вирішенняце завдання – з'ясування того, які аспекти діючої культури підтримують стратегію, а які – ні. Далі менеджери обговорюють із усіма зацікавленими сторонами ті аспекти культури, які необхідно змінити. Зазвичай дії менеджерів щодо посилення відповідності між культурою та стратегією полягають у наступному: 1) зусилля щодо зниження витрат за рахунок скорочення доплат керівникам; 2) визнання важливості реакцію запити покупців; 3) вшанування нових героїв – людей, чиї події та старання є еталоном. Церемонії нагородження є важливою частиною роботи менеджера зі створення корпоративної культури. Найбільший ефект при формуванні корпоративної культури мають такі дії як: а) заміна управителя, який дотримувався традиційних стереотипів, на управителя «нової хвилі»; б) зміна відпрацьованої політики та практики роботи, що перешкоджали проведенню нових ініціатив; в) здійснення серйозних організаційних перетворень; г) значні зміни у методах присудження нагород та способах просування службовими сходами, які безпосередньо залежать від досягнення стратегічних результатів.
Особливості (проблеми та труднощі) проведення змін в організаційній культурі. Існує ряд труднощів при проведенні змін в організаційній культурі:
- для проведення змін потрібен певний час;
- Часто зміни не вітаються співробітниками фірми;
- Найчастіше керівництво компанії не визнає необхідність проведення змін в організаційній культурі;
- Існує певна ймовірність ризику невдачі при проведенні змін організаційної культури