Розробка стратегії антикризового управління організацією
Стратегія антикризового управління передбачає прийняття стратегічної програми, яка потребує великої аналітичної та проектної роботи.
При розробці стратегії проводиться аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності організації, виділяються ті фактори, які мають ключове значення для організації, проводиться збирання та відстеження інформації по кожному фактору, і на основі оцінки реального становища організації з'ясовуються причини виникнення небезпеки та появи ознак кризового стану. Точна, комплексна, своєчасна діагностика стану підприємства – перший етап розробки стратегії антикризового управління.
При проведенні аналізу довкілля зайве великий обсяг інформації може призвести до ускладнення оцінки та невизначеності у розумінні тенденцій розвитку. Однак недостатність інформації веде до спотворення реального стану справ і не дозволяє зрозуміти справжню суть ситуації. Тому, щоб сформувати чітку та зрозумілу картину, необхідний класифікаційний вибір інформації, регулювання її об'ємних характеристик, коригування оцінки отриманих результатів. Необхідно звести в єдине ціле кілька етапів аналізу:
- аналіз конкурентного середовища за його п'ятьма основними складовими: покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні нові конкуренти, товари-замінники.
Отримавши досить велику інформацію про довкілля, можна синтезувати її з допомогою методу створення сценаріїв.
Сценарії – це наскільки можна реалістичне опис те, які тенденції можуть проявитися у тому чи іншого галузі у майбутньому. Зазвичай створюється кілька сценаріїв, де потім опробується та чи інша антикризова стратегія підприємства. Сценарії дають можливість визначити найважливіші факторизовнішнього середовища, які необхідно враховувати, деякі фактори будуть знаходитися під прямим контролем організації (вона зможе або уникнути небезпеки, або скористатися можливістю, що з'явилася). Існують і фактори, непідвладні контролю з боку підприємства, в цьому випадку антикризова стратегія, що розробляється, повинна допомогти підприємству максимально використовувати конкурентні переваги і в той же час мінімізувати можливі втрати.
Вивчаючи зовнішнє середовище, менеджери концентрують свою увагу на з'ясуванні, які загрози та які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. Відомо, що досить ефективним способом, застосовуваним для аналізу довкілля, є метод SWOT, детально описаний у літературі зі стратегічного управління.
Поруч із аналізом довкілля бізнесу важливо провести поглиблене дослідження реального стану організації. Це дозволить побачити, яким має стати організація у майбутньому, розробити антикризову стратегію та провести на її основі необхідні зміни