РУХ ДО ЦІЛІ ЯК ТРИМАТИ СИТУАЦІЮ ПІД КОНТРОЛЕМ
Автор представленої статті говорить про важливість прийняття ретельно обдуманих та зважених рішень, пропонує деякі рекомендації, які допоможуть лідерам систематизувати процес роздумів та зробити його найефективнішим. Він поділяє цей процес на чотири складові: аналіз, діагностика, власне роздуми та розстановка пріоритетів.
Оцінка ситуації. Менеджер повинен мати повне уявлення про поточну ситуацію, у тому, що робиться і робиться. Наприклад, робота над проектом. Необхідно вивчити динаміку подій, з'ясувати, чи все йде відповідно до плану та бюджету. Якщо ні, то чому? Щоб зробити крок у певному напрямку, треба знати, де знаходишся зараз.
Діагностика Якщо, оцінивши ситуацію, ви виявите проблему, визначтеся із рішенням. Рефлексія корисна, проте слід пам'ятати, що міркування не повинні гальмувати роботу, необхідно визначити часові рамки обмірковування.
Розміщення пріоритетів рефлексії. Як правило, менеджери сильно обмежені часовими рамками. Тому для того, щоб процес роздумів не забирав надто багато часу, можна залучити до нього ваших співробітників. Можна організувати збори, на яких ви залучите їх до обговорення. Такий підхід дозволяє досягти більшої ефективності обговорення, розглянути ситуацію з різних кутів зору та отримати нові ідеї.
Керівники рідко ставлять собі незначні мети і майже завжди обмежені у часі, що вони можуть витратити окремі справи. Якщо організація розвивається, рано чи пізно настає момент, коли їм доводиться передати частину своїх повноважень іншим. Багато хто досить важко переживає цеймомент, проте якщо вони хочуть подальшого розвитку, необхідно якось із цим впоратися. Автор статті дає деякі рекомендації щодо цього:
Думайте масштабно. Ви повинні розуміти, що лідер — це людина, яка повинна мати достатні ресурси, щоб рухати організацію вперед. Якщо ви не можете розлучитися з улюбленими заняттями, ви поки не готові до ролі лідера. Лідер повинен демонструвати вміння стратегічно мислити, надаючи своїм співробітникам можливість проявити себе та покладаючи на них частину своїх завдань.
Переорієнтуйте свої навички. Якщо ви піднімаєтеся вгору кар'єрними сходами — це не означає, що ви не зможете більше застосовувати свої професійні навички. Необхідно просто знайти своїм талантам нове застосування залежно від нових завдань.
Будьте завжди готові діяти. Можливості завжди з'являються, особливо в кризові періоди, коли керівник має першим йти в бій. Успішний лідер має бути готовий робити все, чого вимагатиме ситуація для збереження та розвитку організації. Керівник, який обмежується виключно виконанням своїх прямих обов'язків, навряд чи зможе піднятися на наступний рівень.
Вмійте дивитись відсторонено
Вивчіть ситуацію. Хороший лідери має бути в курсі того, що відбувається, — він повинен розуміти, як на ту чи іншу ситуацію відреагують клієнти, партнери чи конкуренти компанії. Що важливіше, він повинен знати можливості та слабкі місця своїх співробітників, вміти знайти до них підхід та мотивувати їх.
Відпустіть ситуацію. Будь-які рішення мають свої наслідки. Якщо проект не вдається запустити вчасно або новий співробітник не може своєчасно прийняти справи, можливо, варто зупинитися на час і подивитися, що трапиться.
Зробіть перерву.Звичайно, більшість лідерів не мають можливості організувати собі позаурочний вихідний або відпустку, проте ви завжди можете тимчасово перейти на інші завдання.
Шукайте нові дзвінки. Поставте собі нові цілі — це може бути подальше просування по службі, розвиток нового бізнесу, розвиток персоналу тощо.
Як знайти золоту середину
Лідери не повинні відмовлятися від тих якостей, які привели їх до успіху. Найголовніше – це знайти нове правильне застосування своєї енергії. По можливості давайте молодому поколінню шанс проявити себе, проте не забувайте, що у критичних ситуаціях ви повинні вміти приймати відповідальні рішення та активно діяти.
Зробіть перший крок. Мати мету — це, безперечно, добре, але треба не зациклюватися на плануванні та роздумах. Визначте основні етапи шляху до мети і починайте рухатися.
Продовжуйте рух. Труднощі не повинні вас зупиняти, необхідно попри все рухатися далі.