Що таке підприємницькі здібності та як їх змусити працювати
Ірина РУДЕНКО, ініціатор та керівник проекту: член координаційної ради ООСП, організаційний координатор ОПМ «Ноїв ковчег»:«Підприємницькі якості не сформуєш, якщо немає реальної проектної практики та фінансової відповідальності»
О'ЕКТИВНА СТАТИСТИКАПриблизно з 50 осіб, які пройшли курс навчання у Школі молодого підприємця, до написання проекту проходять усі 100%. До захисту бізнес-планів перед комісією – не більше 15-18 осіб, до отримання субсидії – не більше 5 осіб, до практичної реалізації проекту – поки що закрита статистика.
Сумна СТАТИСТИКАЗ нових бізнес-проектів виживають не більше 10%, за умови що їх ведуть досвідчені підприємці.
ДУЖЕ Сумна СТАТИСТИКА100% омських компаній відчувають дефіцит фахівців, здатних самостійно вести проекти.
НЕ ЗІБРАНА СТАТИСТИКАХто знає, скільки омичів, які за останні 5-10 років поїхали на ПМП в інші міста та країни, стали там успішними підприємцями?
Ярослав ДЕРУНОВ, студент ОмДУ, має досвід підприємництва, досвід спільних бізнес-проектів із досвідченими підприємцями: «Найталановитіші їдуть раніше».
Думаю, що про молодь говорити – це з порожнього до порожнього. Насправді треба вчити тих, хто зараз уже відбувся підприємець. Вчити з того, що є лише один механізм виростити молодого – «давати повітря». Не хочу нікого зачепити, у всіх ситуація різна, але здебільшого нинішні підприємці – це бізнесмени, які колись отримали ресурси, тому вони не мають свого досвіду, щоб зрозуміти, що таке підприємницькі зусилля. Їм це дісталося, і вони не сприймають саму ідею,що справедливо віддати частину іншій людині через те, що він вклав свою підприємницьку кмітливість. Він думає так: він (молодий) не вкладав туди свої гроші. А його знання, енергія та підприємницька жилка не варті нічого. Якщо підприємець задається простим питанням (наголошую — простим для справжнього підприємця): як мені пояснити співробітникові, який, на його думку, теж підприємець, що він закінчить цей проект і що він має піти, а туди треба тепер технолога поставити? Справжній підприємець хіба може поставити таке запитання? Він повинен просто віддати йому 3% (я умовно говорю) від цього проекту і сказати: я тобі нові гроші даю, роби новий проект, я дам наступні 3%. Такого у нас у місті Омську дуже мало, тож люди й їдуть. Справжній підприємець не йде шляхом найбільшого опору. Він не буде тут упиратись і робити щось, щоб отримати свої гроші. І як ви не витягайте з нього схильність до ризику, інтуїцію виховуйте, якщо він на даний момент не отримуватиме за свої зусилля гроші, він поїде туди, де він на даний момент отримає за це гроші. Тому найталановитіші їдуть раніше. Менш талановиті їдуть пізніше. Ще менш талановиті – у 30 років. Потім, можливо, сколотивши капітал десь там, вони повернуться до коріння, привезуть сюди свої ресурси і вже ділитимуться з новим поколінням підприємців. Це ж вигідно! Адже в той момент, коли молодий щось розвиває, він збільшує спільний ринок, це вигідно всім, і досвідченим тим паче! Тому я накопичую кошти, а вголос не кажу, що хочу зробити. Бо інакше мені скажуть, що ти зробиш, а потім підеш. І багато хто так. Ідей повно у молодих людей, а вони бояться їх озвучити, бо їх викинуть з корабля, от і все.
Галина ГАЗІНА, бізнес-консультант у сфері індустрії краси, має досвід успішного розвитку підприємницького проекту на базі бізнесу, що діє: «Обмеження для молодих не в Омську і не на ринку»
Якщо людина не має базових здібностей для підприємницької діяльності, навіщо її штучно робити підприємцем? Підприємець якраз та людина, яка знайде сама, де їй виявлятися.Підприємець сам має потребу знайти собі наставника, якщо йому це треба.Він за визначенням знаходить ті можливості, які не явні і яких інші поки не побачили. У цьому є його підприємницький геній. Підприємець – це людина, яка за своєю суттю обмежень для самореалізації не може мати. Або він не є підприємцем. І я думаю, що обмеження для молодих не в Омську і не на ринку, не в існуючому бізнесі, а реальні обмеження — у наявності та потенціалі тих підприємців, які можуть виступити як якийсь старт-інвестор.
Володимир ПОЛОВИНКО, доктор економічних наук, професор, перший проректор ОмДУ: «Підприємницькі здібності є вродженими»
Коли ми говоримо про те, наскільки держава чи хтось може впливати на формування підприємництва, дуже важливо виходити з визначення, що підприємництво – це вміння комбінувати ресурси в динамічному непередбачуваному середовищі (вона непередбачувана, тому ніхто навчити особливо не може) для досягнення цілей розвитку організацій чи структур та збільшення вартості бізнесу. Базові здібності, якими повинен володіти підприємець: здатність працювати в умовах ризику, інтуїція, вміння комбінувати ресурси (нестикуване стикування), системне мислення, інноваційність. Практично всі вони є вродженими здібностями, задатками, властивимилюдині задовго до того, як вона прийшла в економічний простір. Наявність їх дає базові можливості займатися підприємництвом. Але їх таки неможливо сформувати у тих, хто до цього не здатний. Далі – ситуаційні здібності: вміння планувати, аналізувати, рахувати, управлінські навички і т. д. – вони можуть бути набутими та ним можна навчати. Людина, навіть не маючи ситуаційних характеристик, може бути успішним підприємцем. Але без базових якостей, скільки не вчись, не може з'явитися хороший підприємець, це аксіома, колеги!
Дмитро САПУНОВ, підприємець, старший викладач бізнес-факультету ОмДПУ: «Розвивати треба не особистість, а проекти»
Мені здається, що розвивати підприємницькі здібності неможливо, і не потрібно. І тут, як на мене, є одна методологічна помилка, в яку ми весь час граємо. Ми чомусь все хочемо розвивати базові здібності. Ті, хто працює підприємцями, ми ніколи не хотіли бути підприємцями. Але в певний момент я побачив якусь ситуацію, яка дозволяє мені в моєму житті заробляти більше, змінити якість життя. Я не знаю про свої підприємницькі здібності нічого. Я маю ситуацію. Тому розвивати треба не особистість, а проекти. Чому вже не перший рік про все це йдеться, чи є фонди підтримки, асоціації, школи тощо, але все на тому ж місці? Та тому що коли підприємець приходить із конкретною проблемою із замовниками, він просить допомоги в проекті, а йому кажуть: почекай, пане добрий, іди ти повчися. Я не хочу бути підприємцем, я хочу реалізувати проект, який виведе мене на певний рівень. Я вважаю, що чим треба допомагати, то це створювати умови, щоб була база ефективних проектів.
Сергій ГАНЧАРУК, підприємець, член координаційної ради ООСП, змістовний координатор ОПМ «Ноїв ковчег»: «Перше – це самість, тобто здатність до самоорганізації є, а друге – здатність працювати з майбутнім»
* Докладніше зі «Схемою регіональної економіки» можна ознайомитися на сайті ООСП:1. Спецвипуск газети за підсумками трьох суспільно значущих заходів у 2011 р. під загальним титулом «Сибір – Ноїв ковчег людства», глава «Схема регіональної економіки» — стор. 11/spetsvypusk-gazety-v-preddverii-regionalno
ОрганізаториОмська обласна спілка підприємцівЗа підтримкиОмського державного університету ім. Ф.М. ДостоєвськогоОмського кадрового форуму
Експертний семінар-тренінг«Підприємницька корпоративна культура бізнесу.Проектне підприємництво на сучасному етапі»
Від оргкомітету: Ірина РУДЕНКО, організаційний координатор ОПМ «Ноєв ковчег», сот. 8 960 991 9781, e-mail: [email protected] Марія ПОНОМАРЄВА, спеціаліст з УП ДК «Вес-Трейд», сот. 8 950 780 99 35, e-mail: [email protected]