Швидка переналагодження
Швидкі переналагодження - це один з дуже ефективних способів скорочення планових простоїв та підвищення гнучкості виробничих ліній.
Цей інструмент активно використовується менеджерами Компанії. Він орієнтований скорочення витрат і збільшення продуктивність праці. Тривала обробка однієї великої партії менш ефективна, ніж обробка кількох невеликих партій. Великі партії потребують великих запасів. Великі запаси заморожують великі суми грошей та змушують замовників довше чекати. Тим самим великі партії знижують коефіцієнт рентабельності інвестицій (ROI). Проте найцінніший цей інструмент у прискоренні відвантажень клієнту.
Хоча спочатку система швидкого переналагодження створювалася для того, щоб оптимізувати роботи із заміни штампів, базові принципи швидкої переналагодження виявилися цілком застосовними для вирішення завдання, як скоротити час переналагодження та профілактичного обслуговування на виробництві і навіть у сфері послуг.
Всерйоз швидкою переналагодженням зайнялися на заводі Шинглас на початку 2007 року. Зібрали команду на практичний п'ятиденний штурм-прорив (докладніший опис техніки проведення у розділі «Безперервне поліпшення»). Ніхто не вірив тоді, що можна переходити за кольором із зупинкою в 1-2 хвилини або взагалі без зупинок, а сьогоднішні 14 хвилин переходу формою нарізки проти 114 у 2007 році взагалі здавалися неймовірними. Доводилося «розбивати бетон» у головах людей, щоб звільнити свідомість від стереотипів та змусити повірити у свої сили.
Рисунок 1. Аналіз виробничого процесу на заводі Шинглас
Наше завдання було зрозуміти, на що витрачається весь час. Для відповіді на це питання потрібно було провести ретельний хронометраж фактичного процесу переналагодження та розділити процесизовнішньої та внутрішньої переналагодження. Дії, які виконуються тільки при відключеному обладнанні, називаються внутрішньою переналагодженням, інші операції можуть здійснюватися до і після фактичної переналагодження, вони не вимагають роботи виробничої лінії. Це зовнішні операції.
При аналізі записаних нами під час спостереження дій, стало зрозуміло, що багато операцій можна робити, поки устаткування все ще працює, їм не потрібно зупинка.
Малюнок 2. Етапи штурм-прориву ТехноНІКОЛЬ
Під час проведення штурм-прориву ми зібрали разом представників ремонтної служби, операторів, співробітників ВТК, були співробітники бухгалтерії. Запросили взяти участь у команді представників іншого заводу компанії, що виробляє зовсім інший продукт.
Рисунок 3. Команда штурм-прориву на заводі Шинглас
У всіх виникло безліч ідей щодо скорочення часу переналагодження та раціоналізації процесу. Дуже важливо було при проведенні мозкового штурму надати можливість усім учасникам висувати різні пропозиції, навіть неймовірні. Деякі із запропонованих заходів:
Рисунок 4. Фрагмент запропонованих заходів на першому штурм-прориві для скорочення часу переналагодження на заводі Шинглас
Під час штурм-прориву було заведено механізм удосконалення процесу переналагодження, який триває на заводі досі:
Рисунок 5. Скорочення часу переналагодок на заводі Шинглас Компанії ТехноНІКОЛЬ
Хто б міг подумати у 2007 році, що ми переходитимемо за кольором у більшості випадків взагалі без зупинки виробничої лінії?! А міняти вали з ножами для різання менше ніж за 5 хвилин? Адже деякі переходи на інший вид продукції вісім років тому тривали понад 12 годин! ШвидкіПереналагодження - це фантастичний інструмент організації виробництва, який зайвий раз доводить, що немає межі досконалості та можливостей. Головне, шукати можливості, а не причини чому чомусь неможливо.