Сільське господарство очима керівника
- Костянтине Володимировичу, як живе Ваше сільгосппідприємство в нинішніх, непростих умовах? - Великих перспектив розвитку будувати не доводиться. Наразі немає чіткого розуміння фінансової ситуації: ми не знаємо, скільки отримаємо коштів на підтримку та розвиток. Не знаючи, які будемо мати фінанси, не можна будувати плани на наступний рік. Важко покрити збільшені витрати. Десь на 30% подорожчало дизельне паливо, дорожчає електроенергія. Як сьогодні сільгоспвиробнику спланувати свою роботу? Ми не знаємо, скільки завтра коштуватиме зерно, пальне, наскільки енергетики підвищать тарифи. Ця ситуація, звісно, суттєво уповільнює розвиток виробництва. Ми обробляємо близько 2,5 тисячі га землі. Насіння, сіно, силос заготовили. Поки не підрахували зерно, але, гадаю, якщо не вистачить, то небагато. Урожайність зернових цього року нижча, ніж торік – 15 центнерів з гектара, торік вона становила близько 18 центнерів. Підвела весна. Перші поля були засіяні ранніми сортами. Грунт був сируватий. Після посівної почалася посуха. Втратили частину врожаю, бо затягли збирання, бо пішли дощі. На жаль, ми безпосередньо залежимо від небесної канцелярії.- Чи поповнюється тракторний парк господарства? - Якщо рахувати з осені минулого року, то було придбано два трактори МТЗ, два навантажувачі.- Щось будуєте? - Почали реконструкцію сушарки, будуємо склад. Але фінансово дуже тяжко. Потрібно будувати нові ферми, телятники. Старі застаріли як фізично, а й морально. Це не лише вчорашній день, а й позавчорашній. На наступний рік плануємо будівництво нової ферми, але, повторюся, брати кредити, не розуміючи фінансової ситуації, дуже складно та ризиковано.- Чи були якісь проблеми під час польових робіт? - Проблем не було, заважали погодні умови.-Що зараз турбує найбільше керівника сільгосппідприємства? - Лякає програма вступу до СОТ. Хоча ми й здаємо молоко європейської якості, витрати на його виробництво незрівнянні з тими, що несуть, наприклад, американські фермери. Їхні ферми модернізовані, на модернізацію виділяються гроші. Наші поля дрібноконтурні, що не дозволяє використовувати широкозахватну техніку, а це веде до збільшення витрат. Звісно, нам дуже важко конкурувати із Європою. Ми можемо заощадити лише на зарплаті. Наше лихо – низькі зарплати. Маючи у сільському господарстві зарплату нижчу, ніж у інших областях, відбувається вимивання кваліфікованих кадрів. Наприклад, зараз марно намагаємося знайти головного бухгалтера, колишній від нас, на жаль, пішов. Ми готові оплачувати фахівцю проїзд, заробітну плату пропонуємо непогану – 22 тисячі, але поки що бажаючих немає.- У таких непростих умовах не збираєтеся відійти від сільського господарства, зайнятися чимось іншим? - Ні, не збираюся. А де ж легко працювати? Тут я роблю те, що вважаю за правильне.- Що потрібно зробити, насамперед, для того, щоб допомогти сільському господарству? - Необхідно провести модернізацію сільського господарства. Великі кошти потрібні для відновлення та будівництва. У моєму розумінні треба почати з доріг. І говорити треба не про розвиток сільського господарства, а про розвиток сільських територій загалом. Адже зараз все населення стікається до міст і великих мегаполісів. Потрібно припинити економити копійки на закритті сільських шкіл, дитячих садків, відділень поштового зв'язку, поліції. У нас в Анохіно була восьмирічна школа, зараз – початкова школа-дитячий садок під одним дахом. Зрозуміло, що це робиться для економії, але з іншого боку, це сигналдля людей, що живуть тут, а також для бізнесу. Не треба їхати та вкладати кошти туди, де закривають дитсадок. Що ми можемо вдіяти? Да нічого! Усе визначається федеральними законами, є нормативи, які однакові й у Москви, й у Архангельська. Сільські мешканці й так обділені. Вони розуміють, що вони ніколи не будуть театру, ресторану, супермаркету. Вартість комунальних послуг на селі не менша, ніж у місті, зарплата мізерна. Але в місті ходить громадський транспорт, вулицями є освітлення. Така ситуація на селі не тішить, тож люди й намагаються виїхати із села. Сільгосппідприємства у цій ситуації перебувають у непростих умовах.- Що обіцяє наступний рік? - Плануємо закупити техніку, треба будувати телятник. Ми розуміємо, що, якщо не будуватимемо, розвиватимемося, то загинемо. Зараз у нас працює 80 людей. Кістяк колективу - грамотні та відповідальні люди. Вони завжди працюють добре, бо погано не вміють. Хвилює одне: немає припливу молодих кадрів. Необхідно змінювати умови праці людей, але це потребує великих витрат. Вся проблема в тому, що немає волі держави щось змінити. Фонди старіють, значні витрати йдуть на ремонт. Більшість сільгосппідприємств зараз живе за рахунок того, що було зроблено, закладено в радянські роки. 1981 року тут було не проїхати, якби за радянських часів не вкладали у сільське господарство гроші, не було б уже давно Анохіно. А якби на той час ще й побудували під'їзди до полів, нові ферми, ситуація не була б такою плачевною, як зараз... Взагалі, ніде не ставляться так погано до сільського господарства, як у нас в Україні. Держава має розуміти, що продукти харчування – це національна безпека. Наприклад, у Німеччині ти не відразу зрозумієш, де закінчується Берлін, а де починається передмістя.Скрізь люди живуть однаково. Якось я запитав одного американця про те, чи їдуть люди з села. Він відповів, що ця проблема стояла у них гостро у 70-ті роки. Зараз фермери не почуваються неповноцінними, тому не прагнуть виїхати. Переваги життя в селі все ж таки є: природа, приватна садиба, ділянка.- Костянтине Володимировичу, з ким би Ви порівняли сільського трудівника? - Звичайно, з працьовитою бджолою. Бджола має за короткий період заготовити собі корм на цілу зиму. Наші робітники приблизно в такій же ситуації трудяться на знос. До речі, чи знаєте ви, що бджоли, які народилися навесні, живуть лише три місяці, а що народилися восени, - 9 місяців, тому що не працюють. Ми не можемо дати нашим людям гідну зарплату, а вони справді її заслуговують. Наш працьовитий механізатор, якби опинився в Німеччині, належав би до середнього класу (мав хорошу машину, котедж, можливість відпочити з сім'єю щорічно на морі тощо). Ми намагаємось заохочувати своїх працівників, щоб не було зрівнялівки. Хотілося б, звісно, підняти заробітну плату до гідного рівня, але за нинішньої ситуації навіть для успішного господарства це практично не реально. Низькі ціни на сільгосппродукцію не дозволяють цього зробити, немає можливості купувати нову техніку - тільки в кредит, а це тягар для підприємства. Цього року ми змушені були підняти заробітну плату на 25-30%. Тому що ми живемо не для того, щоб виробляти молоко, а для того, щоб нормально жити. І ще одна важкопереборна проблема - це культура виробництва. Що це таке? Усі господарства нашого району живуть в однакових умовах, за одними правилами, отримують ті самі субсидії. Але люди у господарствах живуть по-різному, заробітна плата відрізняється. Звичайно, щось склалося історично, але, за великим рахунком, ценагорода керівництва. Ви ніколи не помічали, як відрізняються один від одного села? В одній все доглянуто, квіточки, паркани пофарбовані, селом на тракторах не їздять. В іншій – все навпаки. Тому культура виробництва не так виробнича проблема, як культурна. Необхідно її міняти, але це дуже важко. Ми, наприклад, цього року надаємо 5800 кг на корову, і кожен крок нагору нам дається важко. За цим стоїть багато чого: щоб тракторист приїжджав вчасно, слюсар працював добре і т. д. - А тоді взимку сільський трудівник хто? - Сміється Напевно, горобець. Йому холодно, голодно, невлаштований, недоглянутий. Він знає, що треба розраховувати лише на себе та свої сили.- Костянтине Володимировичу, що б Ви побажали сільським трудівникам напередодні свята? - Здоров'я, підвищення рівня життя, гарної погоди. Насправді сподіватися треба тільки на себе. Все в наших руках. Потрібно працювати, щоб забезпечити своїх дітей.
Розмовляла Є. Щучкіна.