Сквош на бізнес-полі, або Як стати керівником-чемпіоном

Чи є навчальний інструмент, що дозволяє відчути дух конкуренції, смак боротьби та перемоги?Віталій Антощенко пропонує жорстку спортивну гру.

Існує безліч поглядів на те, що таке бізнес, як ним керувати, і яким має бути керівник. Для того, щоб передати ці знання, створено значну кількість бізнес-шкіл. Викладацький склад у цих закладах докладає неабияких зусиль, щоб з максимальною точністю передати слухачам знання, бізнес-дух та настрій. На мою думку, вся ця робота має бути підпорядкована одній меті – створенню лідерів та переможців. Завдання це архіскладне. Щодо просто ознайомити з економічною теорією чи теорією управління, але зробити чемпіона… Саме вміння боротися, перемагати і не здаватися я вважаю найважливішою якістю для управлінця. Більше того, потрібно ще вчити того, як робити це гідно та красиво.

Дух чемпіона не виростити на ниві теорії. Із цим духом не народжуються. Його щеплять, виховують і виводять на рівень звички, автоматизму, способу думки, м'язової пам'яті. Потрібний спеціальний «симулятор», за допомогою якого тіло управлінця могло б автоматично відпрацьовувати безліч викликів, не вимагаючи щоразу зупинки при виборі способу і сили реакції.

«Бізнес-симулятор» для керівника має навчати:

відчувати себе переможцем;
мислити як переможець;
руху із високою швидкістю;
гнучкості та пружності;
тримати удар.

Завдання дуже амбітні, і може виникнути сумнів у тому, що такий симулятор може бути створений. По-перше, коли йдеться про керівництво, то він має вестись виключно з амбітних позицій. По-друге, такий тренажер є. Це – сквош. Жорсткий, чоловічий,високошвидкісний спорт, що з абсолютно ювелірною точністю передає всю драматургію бізнес-середовища, що вимагає від гравців відповідності найвищим бізнес-стандартам.

Відчувати себе переможцем

Кожна людина, а особливо керівник, який веде за собою людей, за яких доводиться нести відповідальність, здатна і повинна знати на смак те, що називається перемогою. Найважливіший результат роботи керівника компанії – впевненість, гідність та самоповагу співробітників його компанії. Для моїх постійних критиків спеціально обмовлюся: прибуток – це наслідок гарного самопочуття компанії і, насамперед, людей, які в ній працюють.

Керівник із характером середняка чи вічного замикаючого неспроможний навчити своїх співробітників бути героями. Нехай нікого не вводять в оману приклади, коли такі керівники керують дуже багатими компаніями. Колись, років 25 тому, і кіоск сприймався дуже успішним. Час дуже швидко змінює вимоги до якостей, необхідних успіху. Те, що прощається зараз, стане глухим кутом у найближчому майбутньому. Тільки ті, хто поспішає змінюватись і рости, зможуть перейти на наступний рівень.

Якщо ви почали грати в сквош, витримали перше заняття, прийшли на друге заняття і дотягнули до третього, то ви вже впорснули собі у вени еліксир переможця. Ви вже можете керувати собою та своїми співробітниками так, щоб знову та знову створювати у своїй компанії атмосферу перемоги.

Думати, як переможець

Роль керівника – вести свою компанію на вершину, маючи цілком чітке уявлення, що цей шлях буде болючим. Дорога до радості та ейфорії лежить через біль та страх, невпевненість та зраду, розчарування та вигоряння. З усіма цими напастями потрібно буде справлятися протягом усього шляху доперемоги. Важливо те, що вміти перемагати свої страхи та апатію має не лише керівник, а й самі співробітники: його команда. Подібні знання та навички безцінні. Тільки теорія тут не допоможе. Потрібно мати досвід, щоб відчувати на кінчиках пальців, що означає подолання непереборного. У реальному житті цій практиці, з одного боку, заважає велика кількість стороннього шуму, що виходить від соціуму, який скорий на злу критику, а з іншого, бажання не втратити повагу в очах оточуючих. На жаль, з цих причин багато хто з нас не має позитивного досвіду подолання своїх, собою ж встановлених лімітів і не може отримати дорогоцінного бачення того, що обмеження насправді віртуальні.

Зовсім інша річ, коли є можливість на корті щоп'ятнадцять хвилин спостерігати, як свій внутрішній ліміт зникає, розвалюється, відсувається. Ніде в офісному чи цеховому житті неможливо з такою швидкістю відпрацьовувати навичку руйнування віри у свої обмеження. Завдяки шаленій динаміці їх зникнення, неминуче з'являється спочатку акуратна підозра, що подібне може відбуватися з іншими особистісними обмеженнями, а потім приходить звичка спеціально розбивати будь-який ліміт, тільки він з'являється у сприйнятті.

Рух із високою швидкістю

Коли ми говоримо «сквош», ми маємо на увазі швидкість. Немає досконалішого симулятора, щоб навчитися керувати швидкістю. Сквош навчить вас бути швидкими. Він перебудує ваш організм так, щоб ви могли стати гепардом. Ви дізнаєтесь, як можна розтинати повітря за допомогою своєї сили та свого тіла. У цьому ще одна суттєва користь, яку неможливо переоцінити! Сквош вчить вірити в себе і не ховатись за механізми та гаджети.

Гнучкість та пружність

Відомо, що системою керує найбільш гнучкийїї елемент. Гнучкість керівника, здатність адаптуватися, гнутися та не ламатися під навантаженнями – перший параметр управлінської гігієни та захисту від вигоряння. Керівник будь-якого рівня зазнає колосальних навантажень, мабуть, такі ж, як крило літака при зльоті та посадці. Параметр гнучкості, пружності дозволяє на якийсь час, приймаючи удар, змінювати профіль і при цьому не ламатися. Унікальна здатність для підвищення рівня надійності та живучості. Навчитися бути гнучким у роботі керівнику треба якнайшвидше.

У сквоші все збудовано на гнучкості. Якщо ви спостерігатимете за рухом гравців зверху, то побачите, що вони малюють своїми тілами дуги. Удар по м'ячу тим жорсткішим, чим м'якша рука. Щоб відбивати м'яч, вам треба постійно згинатися, нахилятися, тягнутися. При цьому, на долю секунди ви повинні вистрілити своїм тілом, як би ви були стиснуті до пружини. Виконуючи подібне зі своїм тілом, ви механічно закріплюєте в собі стиль бути гнучким і здатним перенести себе в просторі в іншу точку, як робите це на корті, щоб встигнути підняти м'яч, залишений там вашим суперником, сподіваючись, що у вас немає сил встигнути туди.

Тримати удар

Керівник має вміти видати максимальну кількість енергії, зусиль, позитиву в момент, коли ні в нього, ні в його співробітників уже немає сил. Чемпіон відрізняється від інших лише тим, що він стає тоді, коли вже немає сил піднятися. У цьому вся різниця. Цей дорогоцінний досвід, необхідний перемоги, теж виробляється з допомогою вправ. Більше того, у програмах професійних спортсменів цьому фінальному вибуху приділяється окрема увага. У бізнесі люди мають бути навчені подібним чином. Справа, адже, не лише у фізичній силі, а й у мізках – у ході думок.

Тренування у сквошзмушує робити цей ривок не раз і не два. Ви повинні робити його постійно. Гра будується на тому, що без звички мобілізуватись не вийде грати. Унікальність «бізнес-симулятора» сквош у тому, що ваш мозок і тіло в кожному окремому тренуванні десятки разів проходять через мобілізацію, переводячи її зі статусу «подвиг» у статус «рутина». І це чудово!

Сквош перетворює одну людину на ціле військо. Непереможне військо. Якщо керівник навчиться це робити з собою, він навчить цьому і своїх співробітників. Я не заздрю їх конкурентам!