Стилі керівництва їхньої гідності та недоліки

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ Укаїни

ФЕДЕРАЛЬНЕ АГЕНТСТВО З ОСВІТИ

РОСТІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ БУДІВЕЛЬНИЙ УНІВЕРСИСТЕТ

Інститут економіки та управління

Кафедра економіки та управління у будівництві

з дисципліни «Менеджмент»

на тему: Стилі керівництва їхньої гідності та недоліки

Н.А. Осадча

Студент групи ЗБіАУ-134

Спеціальність Б та А - 060500

Керівник роботи

Курсова робота захищена з оцінкою

Зміст

1. Стиль керівництва: поняття та фактори формування 4

1.1.Поняття стилю керівництва 4

1.2.Фактори формування стилів 6

2. Класифікація стилів керівництва 9

2.1.Одномірні стилі керівництва 9

2.2. Багатовимірні стилі керівництва 16

2.3.Додаткові стилі керівництва 25

Розрахункова частина курсової роботи 31

Список використаних джерел: 36

У разі ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою функцією у різноманітних сферах життєдіяльності.

Менеджмент – специфічний орган підприємства, що функціонує. Це вид оперативного мистецтва з його повсякденними рішеннями, що стосуються проведення політики, забезпечення прибутку, мінімізації втрат.

Однією з найважливіших проблем менеджменту є лідерство як стиль діяльності менеджера.

Стиль управління керівника своїми підлеглими багато чому визначає успіх організації, динаміку розвитку фірми. Від стилю керівництва залежить мотивація працівників, їх ставлення до праці, взаємовідносини та багато іншого. Таким чином, ця область менеджменту має величезне значення вуправлінні і, мій погляд, обов'язкова і корисна вивчення.

Метою роботи є аналіз стилів керівництва, і виявлення найбільш оптимального варіанта поєднання методів на працівників.

Завданнями роботи є:

1. Розглянути, що є поведінковий та ситуаційний підходи стилям керівництва.

2. Розглянути різні класифікації та моделі стилів керівництва, їх переваги та недоліки.

1. Стиль керівництва: поняття та фактори формування

1.1.Поняття стилю керівництва

Кожен керівник у процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому лише йому стилі. Стиль керівництва виявляється у тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених нею обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може бути характеристикою якості діяльності керівника, його здатність забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а як і створювати у колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Ступінь, до якої керуючий делегує свої повноваження, типи влади, що використовуються ним, і його турбота, перш за все про людські стосунки або, перш за все, про виконання завдання – все відображає стиль керівництва цього керівника.

Слово "стиль" грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, і потім використовувалося у значенні “почерк”. Звідси вважатимуться, що стиль керівництва – свого роду “почерк” у діях менеджера[1].

Стиль керівництва - типовий вид поведінки керівника щодо підлеглих у процесі досягненняпоставленої мети. Однією із складових функцій управління є лідерство (керівництво).

Стиль керівництва – индивидуально-типические характеристики стійкої системи методів, методів, прийомів впливу керівника на колектив з виконання організаційних завдань і управлінських функций. Це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб вплинути на них і спонукати їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої керуючий делегує свої повноваження, типи влади, що використовуються ним, та його турбота, перш за все про людські стосунки або, перш за все про виконання завдання – все відображає стиль керівництва, що характеризує цього лідера.

Стиль відрізняється стійкістю, яка проявляється у частому застосуванні різних прийомів управління. Але це стійкість відносна, оскільки стилю зазвичай характерний динамізм. Правильно вироблений стиль керівництва відповідний ситуації здатний подолати, здавалося б, непереборні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль керівництва багато чому визначається індивідуальними якостями керівної особи. Але за всієї їх важливості особливості особистості виключають інші компоненти, формують імідж управління. Ці компоненти складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу [2] .

Існує два походи до вивчення стилю керівництва.

1. Поведінкові теорії, що розглядають проблему з позиції щодо ведення керівника, який прагне ефективно організувати діяльність підлеглих йому працівників.

2. Ситуаційні теорії, що досліджують стиль керівництва у тих ряду ситуаційних чинників. До таких факторів належать ясність та характер завдання, обсягнаявної у керівника інформації, особисті якості підлеглих, наявність профспілки тощо.

Дані теорії будуть розглянуті нами у другому розділі.

1.2.Фактори формування стилів

Головною характеристикою ефективності керівництва є стиль управління, який застосовує у роботі менеджер. Вивчення стилю керівництва ведеться психологами вже понад півстоліття. Дослідники накопичили досі чималий матеріал з цієї проблеми.

Стиль відрізняється стійкістю, яка проявляється у частому застосуванні різних прийомів управління. Але це стійкість відносна, оскільки стилю зазвичай характерний динамізм. Правильно вироблений стиль керівництва відповідний ситуації здатний подолати, здавалося б, непереборні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль керівництва багато в чому визначається індивідуальними якостямикерівної особи. Але за всієї їх важливості особливості особистості виключають інші компоненти, формують імідж управління. Ці компоненти складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу.

Будь-яка управлінська діяльність має суб'єктивну основу. Керівник, перш ніж прийняти якесь рішення спочатку подумки продумує всі можливі способи впливу на підлеглих і вибирає в залежності від ситуації найбільш на його погляд доцільні. І, незважаючи на те, що обов'язки керівника наказуються посадовою інструкцією, стиль роботи має відбиток неповторної особистості керівника. Саме у стилі керівника проявляються його особисті якості, які дещо змінюються залежно від особливостей та потреб колективу. Сильний вплив на стиль надають інтелект і культура керівника, рівень професійної та політичної підготовки, особливості характеру та темперамент, моральні цінності керівника, уміння уважно ставитися до підлеглих, здатність вести за собою колектив, створювати атмосферу захопленості роботою, нетерпимість до недоліків та байдужості.