Стратегічний менеджмент
Як вибирати стратегію? Можливі різні методи її вибору, що найчастіше використовуються в управлінській практиці.
1. Вибір залежно від цілей.
2. Звернення до вищої ланки управління.
3. Наймання консалтингових агентств, які не входять до організації.
Розглянемо особливості застосування кожного вибору практично.
Цей метод зосереджується з метою організації, залежно від яких оцінюються альтернативні стратегії. Таким чином, допускається можливість отримання різних варіантів стратегії, кількісно визначених щодо їх сильних та слабких сторін. При цьому найбільш вдалий з варіантів може бути виділений для реалізації. Наприклад, якщо однією з найважливіших цілей організації є захист навколишнього середовища, то це буде використано для оцінки варіантів стратегії (наприклад, створення мережі магазинів товарів для догляду за тваринами).
Однак насправді, навіть у тих випадках, коли застосовується раціональний підхід до вибору стратегії, часто буває необхідно перевизначити цілі у світлі змін положення організації щодо факторів середовища. Таким чином, дана дія, що описується як «пост-раціоналізація», встановлює, що цілі відповідають стратегії і, навпаки, стратеги відповідає цілям. Для успішного використання цього методу необхідно, щоб цілі були чітко визначені та зрозумілі, а також виражені кількісно.
Це також досить поширений метод вибору конкретної стратегії із серії альтернатив. Зазвичай серія життєздатних варіантів стратегії разом із індивідуальними оцінками передається вищому керівництву, яке має прийняти рішення про конкретний шлях дій. Ця ланка управління згодом, керуючись своєю підприємницькоюінтуїцією, ухвалить рішення з того, якою мірою конкретна стратегія відповідає загальному призначенню організації.
Наймання консалтингових агентств, які не входять до організації, — звичайне явище при виборі стратегії. Хоча їх часто наймають через будь-які конфлікти всередині організації, широта і глибина досвіду персоналу агентств у різних питаннях управління цінні власними силами. Консультанти часто мають багатий досвід роботи з різними організаціями, які можна додати до конкретної ситуації. При прийнятті рішення у таких випадках також потрібна об'єктивність.