Стратегії скорочення діяльності підприємства - Навчальний центр - Корпоративне навчання - Семінари та

Стратегії скорочення, як правило, передбачають проведення заходів, спрямованих на оздоровлення фінансового стану підприємства як складової частини управління кризовим станом та банкрутством. При цьому передбачається наявність цільового вибору найефективніших засобів, стратегій та тактики. Вивчення досвіду подолання кризових ситуацій багатьох підприємств дозволяє сформулювати деякі загальні, обов'язкові кожному за підприємства процедури.

1. Стратегія розвороту

Стратегія розвороту в умовах неефективної роботи означає відмову від виробництва нерентабельної продукції, надмірної робочої сили та пошук більш ефективних шляхів використання ресурсів. Якщо вона дає позитивний результат, то фірма переходить на стратегію зростання.

Стратегія розвороту — це свого роду стратегія економії, використовуючи яку підприємство фокусує свою увагу на скороченні масштабів диверсифікації та зменшенні кількості напрямків видів діяльності підприємства. Стратегія економії означає, що організація переживає період спаду або скорочує кількість своїх підрозділів, або продає чи ліквідує цілі напрями діяльності бізнесу; здійснює загальне скорочення штатів та витрат.

Зазвичай вона застосовується у тих випадках, коли керівництво підприємства концентрує зусилля на ключових напрямках. Здійснення цієї стратегії супроводжується рятуванням від низькодохідних напрямів або від напрямів, що не відповідають стратегічним цілям розвитку підприємства. Прийняття таких рішень вивільняє кошти, які можна використовуватиме скорочення заборгованості чи підтримки подальшого розвитку підприємства.

Стратегія розворотувикористовується для забезпечення зростання частки ринку підприємства на інших, перспективніших напрямках за рахунок вивільнення ресурсів в результаті відходу з в'янучих сегментів ринку.

Зміна місії та бачення може викликати нерозуміння персоналу. Нерозуміння причин зміни бачення та місії, особливо якщо вони до цього сприяли успіху, може призвести до опору змін. Ліквідація ресурсів та низки навичок та умінь унеможливлює їх використання надалі. У цьому відбувається втрата як синергетичних ефектів, а й низки можливостей у майбутньому.

2. Стратегія відділення

Стратегія відділення – продаж неефективних самостійних господарських одиниць (СХЕ). Цю стратегію також називають стратегієюзменшення у розмірах. Насправді при її реалізації здійснюється відмова від володіння, тобто. продаж бізнесу, який перестав відігравати для компанії центральну роль.

Ця стратегія передбачає продаж активів підприємства. Стратегія продажів активів, скорочення діяльності застосовується у тих випадках, коли рух готівки вимагає особливої уваги та коли найбільш прийнятним шляхом генерування готівки є:

продаж частини активів фірми (обладнання, матеріально-технічних запасів, дочірніх компаній тощо);
скорочення діяльності (закриття та продаж старих підприємств, скорочення чисельності працюючих, відхід з віддалених ринків тощо).

Іноді фірми, які перебувають у кризовому стані, продають свої активи з метою накопичення фондів для збереження і зміцнення напрямів діяльності, що залишилися у фірми. У цих випадках звільняються від активів, не пов'язаних з основною діяльністю фірми, для підтримки стратегічного оновлення у ключових видахдіяльності.

Коли конкретний напрямок діяльності фірми втрачає свою привабливість, найбільш вдалим виходом із ситуації є продаж бізнесу. Чим більше напрямів діяльності перебуває у господарському портфелі підприємства, то ймовірніше потреба відмовитися від тих видів діяльності, котрим властиві низькі економічні показники чи слабка сумісність коїться з іншими її видами.

Позбутися неефективних видів діяльності можна двома способами, а саме:

вийти з цього бізнесу, зберігши частину акцій або повністю позбувшись їх;
продати цей бізнес, знайшовши такого покупця, для якого даний вид бізнесу може виявитися вдалим придбанням, що дозволить отримати за таку угоду найвищу ціну.

Під час реалізації цієї стратегії припиняється зростання:

виробництва;
обсягів продажу;
частки ринку;
каналів просування продукції ринку;
числа заводів;
обладнання.

Стратегія відділення (догляду) застосовується для що знаходяться на стадії в'янення сегментів ринку та продуктів. Відхід з ринків, що вичерпали себе, має свої плюси і мінуси. В якостіплюсу можна відзначити вивільнення ресурсів з подальшим їх направленням у більш рентабельні сфери діяльності.

Якмінусів :

фіксовані витрати, пов'язані з допомогами з безробіття та утилізацією обладнання;
удари по іміджу компанії та мотивації персоналу;
зміни місії, бачення, портфеля компетенції;
ліквідація ресурсів, неможливість їх використати надалі.

Основні мінуси догляду полягають в ударах з мотивації персоналу та іміджу компанії. Невпевнений у своєму майбутньомуперсонал може почати підшукувати нові робочі місця та менш продуктивно працювати. Очікування скорочень породжує суперництво і негативно позначається на згуртованості колективу. З цієї точки зору стратегія догляду більш підходить для стабільних ринків стандартизованої сировини і менш для турбулентних ринків наукомісткої продукції, для яких найбільш адекватна стратегія розвороту.

3. Стратегія ліквідації

Під ліквідацією розуміється продаж підприємства ціну, рівну залишкової вартості його активів, тобто. припинення існування. Таким чином, стратегія ліквідації — це стратегія банкрутства, коли відбувається розпродаж активів фірми. Банкрутство - неминуче явище будь-якого сучасного ринку, який використовує неспроможність як ринковий інструмент перерозподілу капіталів і відображає об'єктивні процеси структурної перебудови економіки.

Процедура банкрутства в нашій країні регулюється Федеральним законом «Про неспроможність (банкрутство)». Сам процес банкрутства складається з низки процедур, що змінюють один одного: спостереження, зовнішнього управління, конкурсного виробництва.

В умовах ринкової економіки, на думку зарубіжних дослідників, 1/3 вини за банкрутство підприємства падає на зовнішні чинники та 2/3 — на внутрішні. Вітчизняні дослідники ще не провели подібну оцінку, проте можливо небезпідставно припустити, що для сучасної України характерна зворотна пропорція впливу цих факторів.

Банкрутство проходить три відокремлені один від одногостадії.

На першій стадії відбувається приховане (особливо, якщо не налагоджено спеціальний управлінський облік) зниження ціни підприємства. У цей період керівництво часто вдається до косметичних заходів,наприклад, продовжує виплачувати акціонерам високі дивіденди, збільшуючи позиковий капітал, продаючи частину активів, знімаючи тим самим підозри вкладників та банків.
На другій стадії починаються проблеми з готівкою. Керівники схильні до авантюрних способів заробляння грошей.
Якщо не вживаються заходи, то банкрутство стає юридично очевидним. Підприємство неспроможна своєчасно оплачувати борги.

Існують деякі типові стратегічні прийоми виходу зі стану банкрутства, які спрацьовують здебільшого. Вживаються, по-перше, екстрені, «пожежні» заходи:

зміна керівництва, якщо банкрутство сталося з внутрішніх причин;
зміна організаційної структури підприємства; скорочення апарату управління; централізація контрольно-планових функцій;
встановлення жорсткого контролю витрат;
зміна культури роботи (перепідготовка персоналу, психологічна переорієнтація);
скорочення номенклатури продукції та послуг;
посилений маркетинг.

Одночасно потрібна розробка стратегічних заходів. У більшості випадків це послідовна відмова від попереднього профілю підприємства на користь нового.

У безвихідних ситуаціях рання ліквідація певних видів діяльності для акціонерів краща, ніж банкрутство. Продовження роботи підприємства за неефективними напрямами лише виснажує його ресурси, завдає шкоди його репутації.

4. Стратегії відновлення та реструктуризації

Стратегії відновлення та реструктуризації портфеля застосовуються в умовах погіршення економічних показників на окремих напрямках. Тяжке фінансове становище може бути викликане значною збитковістю одного або більше видівдіяльності, що веде до зниження фінансових показників підприємства загалом, складною економічною ситуацією, високим рівнем заборгованості тощо.

Стратегія реструктуризації портфеля включає в себе радикальний перегляд складу та процентних співвідношень у господарському портфелі підприємства. Потреба в реструктуризації може виникнути в наступних випадках:

стратегічний аналіз підприємства дозволяє зробити висновок про те, що його довгострокові перспективи втратили свою привабливість у результаті наявності в портфелі великої кількості повільно розвиваються чи слабких у конкурентному відношенні напрямів діяльності;
один чи кілька ключових напрямів переживають важкі часи;
керівництво підприємства вирішує переглянути стратегічну політику;
з'являються нові технології або продукти, що вимагають зміни структури портфеля для завоювання позицій у нових та перспективних напрямках.

Реструктуризація портфеля включає, як правило, заходи з придбання нових напрямків і позбавлення деяких старих. Кандидатами на продаж можуть бути не лише слабкі та збиткові напрямки, але також і ті, які більше не відповідають інтересам підприємства (навіть якщо вони і належать до прибуткових та досить привабливих напрямків).

Реструктуризація підприємства стоїть на трьох «китах»:

освоєння технологій менеджменту та використання внутрішніх резервів (санація витрат);
стратегічний маркетинг (пошук хорошого продукту та хорошої технології);
інвестиції: внутрішні (якість управління) та зовнішні (створення сприятливого інвестиційного клімату).

5. Комбінована стратегія

При розгляді діяльностібагатопрофільного підприємства, як правило, застосовується не одна з найпростіших стратегій, а їх комбінація як сукупність найпростіших стратегій, що застосовуються для кожного окремого виду діяльності. У цьому певний інтерес представляє т.зв. комбінована стратегія, яка складена з перерахованих вище трьох простих стратегій. Прості стратегії застосовують у різних сферах діяльності щодо різних продуктів (табл. 1). При цьому скорочується виробництво неперспективної та зростає виробництво перспективної продукції.

Таблиця 1. Характеристики трьох простих основних стратегій