Структура та типологія ТНК
Структура та типологія ТНК.doc
Шимко П.Д. Міжнародна економіка: Навчальний посібник - М.: Видавництво Юрайт; ВД Юрайт, 2010. - 752с.
Транснаціональні підприємства є економічні об'єднання фірм з урахуванням єдиного титулу власності, що належить материнської компанії, яка контролює зарубіжні активи родинних підприємств у вигляді володіння певної частиною їх капіталу. Залежно від розмірів капіталу, що належить материнській компанії, фірми, які під її впливом, класифікуються на:
- філії;
- дочірні (субсидовані) підприємства;
- асоційовані (афілійовані) компанії;
- спільні підприємства.
Материнська компаніяреєструється як юридична особа і є головною компанією ТНК. Вона розробляє загальні напрями та конкретні цілі функціонування та розвитку всієї ТНК; визначає засоби, форми та методи досягнення цих цілей; здійснює контроль за виконанням своїх установок та вносить до них корективи; контролює фінансову діяльність усіх підрозділів у вигляді складання консолідованого балансу, наданого акціонерам ТНК.
Кошти та методи контролю багато в чому залежать від форми організації материнської компанії, яка може бути оперативно-виробничою чи холдинговою.
Материнська оперативно-виробнича компаниясама займається господарської діяльністю, й у разі централізоване управління охоплює всі сторони виробничого процесу, починаючи з розробки продукції і на кінчаючи її реалізацією.
Материнська холдингова компаніясама не займається виробничою діяльністю, а лише контролює у себе контрольні пакети акційвиробничих компаній, які мають юридичну та господарську самостійність, але підпорядковуються холдингу у фінансовому відношенні. Тобто, для виробничих компаній встановлюються розміри прибутку, витрат виробництва, розміри та способи перерахування дивідендів, способи переведення прибутку тощо.
ФіліяТНК не має юридичної самостійності, він діє за дорученням материнської компанії. До обов'язків зарубіжної виробничої філії найчастіше входить випуск тих видів продукції, у яких зацікавлена материнська компанія, і їх на тих ринках, що вона визначить.
Дочірні компаніїна відміну від філій є юридично самостійними:укладання угод та ведення фінансової документації здійснюється ними окремо від материнської компанії, яка не несе при цьому жодної відповідальності за зобов'язаннями дочірньої компанії. Водночас материнська компанія завжди здійснює необхідний контроль, можливість якого забезпечується володінням контрольними пакетами акцій своїх дочок. Контроль полягає у: спостереженні та координації господарської діяльності, визначенні складу правління, призначенні директорів. Створюючи дочірню компанію, материнська компанія заздалегідь визначає її виробничу спеціалізацію та обов'язки щодо збуту, технічного обслуговування продукції, вивчення ринків тощо.
Дочірні компанії можуть володіти контрольними пакетами акцій інших компаній – «онучених» стосовно материнської тощо.
Асоційовані компаніїюридично та господарсько самостійні і не знаходяться під контролем будь-яких інших компаній, оскільки ті не володіють контрольними пакетами їх акцій. Але, будучи зацікавленими в бізнесі конкретних ТНК, вонистворюють разом із ними найскладніші багатоступінчасті комплекси пов'язаних між собою (асоційованих) компаній. Асоційовані компанії контролюються материнською компанією ТНК через систему договірних відносин.
Спільне підприємство–фірма за участю одного або кількох іноземних партнерів-інвесторів. Ця співпраця має низку переваг:
- місцевий партнер краще знає та розуміє покупців, традиції, суспільні відносини конкретної країни;
- та репутація місцевих партнерів розширюють доступ до ринку капіталу приймаючої країни;
- місцевий партнер може мати у своєму розпорядженні відповідну для даного середовища технологію;
- громадський імідж фірми може розширити можливості продажу, якщо мета інвестування – обслуговування місцевого ринку та інших.
Незважаючи на переваги, спільні підприємства не такі популярні, як дочірні, які на 100% належать ТНК, тому що ТНК побоюються втручання місцевого партнера у конкретні галузі критичних рішень компанії.
За родом відносин материнської компанії та її зарубіжних дочірніх підприємств всі ТНК можуть бути поділені на три типи:
- етноцентричні;
- поліцентричні, або регіоцентричні;
- геоцентричні.
Етноцентричний типхарактеризується послідовною орієнтацією вищого керівництва ТНК на пріоритет материнської компанії.
У цьому типі зарубіжні ринки залишаються для компанії насамперед продовженням внутрішнього ринку базування материнської компанії. І тут ТНК створюють філії там задля забезпечення собі надійних поставок дешевої сировини чи забезпечення зарубіжних ринків збуту. Для цього типу ТНК характерно ухвалення управлінських рішень переважноу материнській компанії, перевага співвітчизникам у закордонних філіях. Таким чином, відмінними рисами цього корпорації є висока централізація прийняття рішень та сильний контроль за діяльністю зарубіжних філій з боку материнської компанії.
Поліцентричний типхарактеризується зростанням значущості зовнішнього ринку, коли зовнішній ринок стає найчастіше важливішим сектором діяльності ТНК, ніж ринок внутрішній. У таких ТНК зарубіжні філії більші й різноманітніші, де вони стільки продають продукцію материнської компанії, скільки виробляють її дома відповідно до вимогами їх ринків.
Відмінними рисами ТНК даного типу є:
- орієнтація насамперед зарубіжні ринки;
- Наявність багатонаціонального акціонерного капіталу;
- Існування багатонаціонального керівного центру;
- Високий рівень децентралізації функцій управління, делегування повноважень дочірнім компаніям;
Геоцентричний типТНК ґрунтується на геоцентричному підході до взаємин материнської компанії та її філій. Материнська компанія розглядає себе не як центр ТНК, лише як одну з його частин. Ареною діяльності геоцентричної ТНК є весь світ. Лише компанія, вищий управлінський персонал якої належить геоцентричної позиції, може бути глобальної. На даному етапі розвитку ТНК до глобальних найбільше наближаються ТНК хімічної, електротехнічної, електронної, нафтопереробної, автомобілебудівної, інформаційної, банківської та деяких інших галузей.