Створення - сприятливий психологічний клімат - Велика Енциклопедія
Створення – сприятливий психологічний клімат
Створення сприятливого психологічного клімату є сутнісно процесом згуртування колективу. Психологічні чинники істотно впливають на всі сторони життя та діяльності трудового колективу, включаючи і такі його характеристики, як рівень організованості, способи обміну інформацією, рівень колективної ініціативи, творчого пошуку, активності та ін. Нехтування цими факторами призводить до небажаних наслідків, психологічних бар'єрів, конфліктним ситуаціям. [1]
Створення сприятливого психологічного клімату та колективі, що сприяє шанобливому та дбайливому ставленню до людей, вимогливості до себе та інших – завдання першорядної важливості, якій керівники виробництва повинні приділяти постійну увагу. [2]
Створення спокійного звукового стану, усунення сторонніх звуків веде до створення сприятливого психологічного клімату. [4]
Особливо слід виділити вплив АСУП на моральне та матеріальне стимулювання праці, створення сприятливого психологічного клімату в колективі. [5]
Таким чином, перевага надається заходам щодо подальшого вдосконалення відносин та поведінки керівників, створення сприятливого психологічного клімату та забезпечення нормального навантаження. Певну роль грає попередження відходу досвідчених керівників - чинник, має значення для планування підготовки кадрів. [6]
Керівництво має дбати про підвищення освітнього та професійного рівня працівників, їх просування по службі, створення сприятливого психологічного клімату в колективі. Ці заходи, що розробляються з урахуванням людського чинника,значною мірою впливають оцінку діяльності керівника. Виконання кошторису витрат не призведе до позитивної оцінки роботи, якщо воно супроводжується погіршенням показників, що характеризують людський фактор. [7]
Їх діяльність спрямована на підвищення ефективності виробництва та якості роботи, вдосконалення організації та умов праці, покращення виховної роботи, створення сприятливого психологічного клімату в колективі, покращення підбору та розстановки кадрів, зміцнення трудової дисципліни та скорочення плинності кадрів С. [8]
Як показує практика, послідовне здійснення ленінських принципів стимулювання розробки системи заохочення посилює зацікавленість учасників соціалістичного змагання у високопродуктивному праці, сприяє створенню сприятливого психологічного клімату у колективі. [9]
Рада бригади здійснює роботу, спрямовану на вдосконалення організації та умов праці в бригаді, підвищення ефективності виробництва та якості роботи, поліпшення підбору та розміщення робітників, зміцнення трудової дисципліни та скорочення плинності кадрів, покращення виховної роботи, створення сприятливого психологічного клімату в колективі. [13]
Рада бригади здійснює роботу, спрямовану на вдосконалення організації та умов праці в бригаді, підвищення ефективності виробництва та якості роботи, покращення підбору та розстановки робітників, зміцнення трудової дисципліни та скорочення плинності кадрів, покращення виховної – роботи, створення сприятливого психологічного клімату в колективі. [14]
Здійснюючи заходи заохочення передовиків виробництва, не слід забувати і про те, що значним моральним стимулом до праці є створеннясприятливої виробничої обстановки: правильне використання працівників відповідно до їх кваліфікації та здібностей, забезпечення здорових та естетичних умов праці, організація ритмічної роботи, створення сприятливого психологічного клімату, покращення культурно-побутового обслуговування - все це ефективні заходи, що забезпечують гарний настрій у працюючих та бажання сумлінно працювати. [15]