Таблиця 3 - Десять зон з найбільшою часткою стільникового проникнення

Таких темпів зростання не пророкували ні самі компанії, ні аналітики телекомунікаційного ринку. До того ж загальний дохід підприємств галузі у 2002 році становив 270 млрд. рублів, що майже на 40% більше, ніж у 2001 році, коли у розвиток своїх мереж довелося вкласти: «МТС» – близько $500 млн., «ВимпелКом» – $450 млн., "Мегафон" - майже $300 млн.

Також залишається цікавим питання розвитку ринку білінгових систем[8] для операторів стільникового зв'язку, який поділений між трьома найбільшими розробниками («CBOSS», «Amdocs», «Петер-Сервіс») і є одним з найбільш перспективних на ринку програмного забезпечення для мереж стільникового зв'язку в Україні, рухомий процесами консолідації, що відбуваються на ринку стільникового зв'язку, розвитком, запровадженням додаткових послуг та будівництвом мереж нового покоління. Частки ринку трьох найбільших розробників цих систем зростатимуть і надалі завдяки стратегії використання уніфікованої білінгової системи у всіх філіях «федеральних» мереж. Ринок білінгових систем в Україні розподілений пропорційно обслуговуваних та їх допомогою абонентів, який більш наочно представлений на малюнку М.1 (додаток М).

Незважаючи на вищевикладені оптимістичні показники, українські стільникові компанії мають і слабкості. За даними МРА «Standard & Poor's», українські абоненти вкрай нелояльні: на українському стільниковому ринку найвищі показники переходу користувачів з однієї мережі до іншої. Необхідність стимулювання зростання кількості користувачів і залучення нових абонентів, що виникає через це, нерідко обертається підвищеними витратами на розширення абонентської бази або витратами на утримання клієнтів, що, в принципі, не так страшно, оскільки підвищена чутливість до цін наших громадян дійсно створює проблему.нелояльності, але це компенсується тим, що вартість залучення українського абонента набагато нижча ніж за кордоном (наприклад, витрати на залучення одного абонента у «ВимпелКому» становлять близько $25, а словацькому та голландському оператору кожен клієнт коштує $70 і $137, відповідно).

Ще однією проблемою розвитку стільникових мереж виступають бізнес-ризики, серед яких можна відзначити такі:

- Проблеми окупності проектів на регіональних ринках, а також освоєння масового ринку;

- Високі капітальні витрати на організацію високотехнологічних мереж для надання послуг зв'язку;

Слід також відзначити й такі особливості, як різні умови надання послуг операторами зв'язку, а саме: один оператор надає послуги за регульованими тарифами, що компенсують лише витрати та в окремих випадках невелику рентабельність, а інший – за нерегульованими тарифами, що забезпечують високу рентабельність. Крім того, оператори стільникового зв'язку більшу половину своїх доходів отримують з використанням мережі регіональних операторів та магістральної мережі загального користування. Тому вони безпосередньо зацікавлені у підтримці та розвитку цих мереж, а також збільшенні обсягів графіка, у тому числі вихідного від фіксованих абонентів мережі зв'язку загального користування, оскільки вхідні дзвінки до стільникових абонентів у більшості випадків є платними. Таким чином, принципи тарифікації з'єднань (розмов) від фіксованих абонентів до стільникових повинні бути взаємопов'язані з порядком ведення взаєморозрахунків.

---