Тестові завдання з курсу "основи менеджменту"
процес планування організації, мотивації та контролю, необхідний для того, щоб сформулювати та досягти цілей організації
особливий вид діяльності, що перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану та продуктивну групу
усі відповіді правильні
Що стосується загальних характеристик організації?
горизонтальний та вертикальний поділ праці
у кожній організації існує один керівник
здатність впливати на зовнішнє середовище
поділ праці з діагоналі
Суть управлінської діяльності - це:
однорідність, короткочасність, різноманітність, фрагментарність
неоднорідність, довготривалість, різноманітність, спільність
неоднорідність, короткочасність, різноманітність, фрагментарність
однорідність, короткочасність, різноманітність, спільність
група людей, діяльність яких координується для досягнення спільних цілей
підприємство, в рамках якого здійснюється поєднання засобів виробництва та робочої сили
об'єднання, що характеризується єдністю власності та контролю
До загальних характеристик організації не належить:
залежність від зовнішнього середовища
група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільних цілей
колектив, який створюється з психологічних особливостей людей
немає правильної відповіді
Ознаками когнітаріату є:
залежність від зовнішнього середовища
високий культурний рівень
У чому полягає поняття «роль» для менеджера? Роль – це:
набір певних поведінкових правил
здатність впливати та керувати людьми
набір якостей людини, отриманих від природи
набірпевних моральних правил
Людина, яка обіймає постійну посаду, у підпорядкуванні якої перебувають люди, - це:
усі відповіді правильні
Підхід, який розглядає управління як безперервну серію взаємопов'язаних управлінських функцій - це:
немає правильної відповіді
Логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей:
внутрішні змінні організації
усі відповіді правильні
Соціальна відповідальність на відміну юридичної передбачає:
матеріальну відповідальність підприємства
матеріальну відповідальність керівників підприємства
немає правильної відповіді
процес забезпечення того, що організація справді досягне своєї мети
створення внутрішніх спонукань, дій
логічне взаємовідносини управління та об'єктів управління
усі відповіді правильні
Розташуйте функції управління в порядку їх виконання:
організація, мотивація, планування, контроль
мотивація, планування, організація, контроль
планування, організація, мотивація, контроль
планування, мотивація, організація, контроль
Що стосується міжособистісних ролей менеджера?
приймач інформації, розповсюджувач інформації, представник
підприємець, який усуває порушення, веде переговори
головний керівник, лідер, сполучна ланка
немає правильної відповіді
До якого з видів ролей належить роль розподільника ресурсів:
ролі, пов'язані з прийняттям рішень
Вкажіть вид організації як процесу:
немає правильної відповіді
Перша управлінська революція мала назву:
тихою управлінськоюреволюції
Вкажіть роль менеджера, пов'язану з прийняттям рішень:
роз'яснення політики та цілей організації
мотивування членів організації
визначення напряму руху організації
усі відповіді правильні
Вкажіть інформаційні ролі менеджера:
роз'яснення політики та цілей організації
мотивування членів організації
визначення напряму руху організації
усі відповіді правильні
Управління процесом обробки та аналізу фінансової інформації – це:
немає правильної відповіді
управління матеріально-технічного постачання
Соціальна група, міць якої ґрунтується на знанні та використанні інтелекту, називається:
усі відповіді правильні
Що є найважливішою характеристикою сучасного менеджменту?
дослідження та прогнозування смаків споживачів
організація діяльності фірм
немає правильної відповіді
Коли відбулася п'ята управлінська революція?
1760 року до нашої ери
у 685-605 рр. до нашої ери
на рубежі ХІХ-ХХ століть
Для керівників якого рівня управління характерно: оперативність, стислість виконання завдання, різноманітність дій?
для інституційного рівня
для управлінського (середнього) рівня
для технічного рівня
немає правильної відповіді
Для керівників якого рівня управління характерно: відповідальність за прийняття найважливіших рішень, відсутність чіткого завершення роботи, напружений темп?
1) для інституційного рівня
для управлінського (середнього) рівня
для технічного рівня
немає правильної відповіді
Менеджер та підприємець.Чи є різниця? Вкажіть її.
реакція на фінансові можливості
можливість і бажання довго і наполегливо працювати
нездатність працювати під керівництвом іншого
Вкажіть тенденції менеджменту 90-х років ХХ століття:
звернення до здорового глузду, доступного для розуміння
усі відповіді правильні
Хто є родоначальником концепції менеджменту як спеціалізованого виду діяльності?