Торгівельна мережа - Кіровський - Несімейний бізнес
Ігор Ковпак дбає про благополуччя регіону Торгівельна мережа «Супермаркет «Кіровський» відмовилася від експансії в інші регіони, зосередивши зусилля на Єкатеринбурзі та Свердловській області. Перераховуючи міста, де працюють магазини, Ігор Ковпак тепер звіряється із записами, щоб не допустити помилок. А фінансові показники пам'ятає напам'ять. Лев каже, ви вникаєте в кожну дрібницю - від ремонту в магазинах до вивезення сміття. — Це не дрібниці, — одразу попереджає Ігор Ковпак. — Коли вкладаєш десятки мільйонів рублів в об'єкт, важливо скільки грошей доведеться витратити на ремонт і яким цей ремонт буде. Зазвичай мені повідомляють, хто з учасників виграв тендер, і я стверджую результат. Це правда, що ви керуєте «Супермаркетом «Кіровський» у ручному режимі — збираєте директорів магазинів на наради та обговорюєте господарські питання? — З розвитком комп'ютерної техніки потреба в очних нарадах відпала. Збираємось рази два на рік. Решту часу спілкуємося по скайпу. Так можна практично будь-яке організаційне питання вирішити, навіть складне. За статистикою основну шкоду магазинам завдають власні співробітники. Як ви з цим боретеся? — У Єкатеринбурзі та містах області ми стимулюємо своїх співробітників, щоб вони стежили за збереженням товару. Сумний досвід у нас був у Кургані, де ми збудували магазин площею 3 тис. кв. м, чи не золотом його покрили і найнялимісцевих людей керувати. А ці люди працювали на свою кишеню. Приміщення ми потім із горем навпіл продали — не хочемо працювати там, де важко контролювати виконавців. Нам це не до вподоби. Є ще величезний магазин у Сургуті, але ми його здали в оренду. І крім цих двох міст більше немає об'єктів в інших регіонах? - Поки не можемо і не хочемо. Складна логістика. І потім, ми — депутати нашої Думи, нам цікаво жити та працювати у Свердловській області. Не говорячи про те, що тут будь-який постачальник — і місцевий, і федеральний — з нами зважає. Ми багато будуємо у містах області. Здебільшого двоповерхові магазини – по 3,5-4 тис. кв. м, зазвичай вони найбільші у таких містах. У 2010 р. хочемо запустити типовий проект магазину на 1200 кв. м, щоб усі нові об'єкти були однаковими. Будівельники вже запропонували готове рішення – воно нас цілком влаштовує. Таку будівлю можна звести за рік. Зараз займаємося землевідведеннями — братимемо участь в аукціонах, викуповуватимемо майданчики і будуватимемо. Це не просто. За місцевими законами торгові мережі сплачують податок за оренду землі під магазинами та навколо них у 20-40 разів більше, ніж промислові підприємства. Тобто наша компанія, зареєстрована у Свердловській області, на відміну від федеральних мереж, платить до місцевого бюджету мільйони рублів ПДФО (у тому числі, з доходів власників), а бізнесу тут працювати складніше, ніж у Пермській та Челябінській областях, де умови однакові для всіх. І я намагаюся розплющити очі керівництву області на цю помилку. Як ви це робите? — Звертаюся з листами до губернатора та уряду. І наводжу приклади з цифрами та порівняннями.
Група компаній «Супермаркет «Кіровський»
Роздрібна торгівля продуктами харчування, оптова торгівля овочами-фруктами та алкоголем, виробництво напівфабрикатів