Тренд «Тренінг-Згуртування» Навіщо гуртувати колектив і чи потрібно колективу це DreamTeam
Тренд «Тренінг-Згуртування»: Навіщо гуртувати колектив і чи потрібно колективу це?
Тренінги зі згуртування колективу з кожним днем набувають все більшої популярності. Просунуті фірми організують для персоналу спортивні змагання, походи та ігри.
Не секрет, що ТімБілдінги та тренінги це запит з ініціативи власника та hr-менеджера, але чи розуміють вони навіщо згуртувати колектив? навіщо їм це потрібно? навіщо в організації командні принципи роботи та ким вони вигадані? А найголовніше чи працюють вони?
Тут нам насамперед варто зупинитися на тому, що заходи націлені на результат, який принесе персонал після тренінгу чи Тімбілдингу.
Тому давайте розглянемо типи людей стимулу спонукання до праці, а цього нам треба згадати теорії мотивації по Ф. Тейлору, Д. Мак-Грегору і У. Оучи.
Отже, є такі теорії мотивації: «Х», «У» і «Z».
Теорія «Х»
Цю теорію розробив Ф. Тейлор, та був розвинув і доповнив Д. Мак-Грегор. Вона відбиває погляди працівників представників технократичного менеджменту.
Люди на кшталт «Х» — це ліниві, недобросовісні та безініціативні працівники у колективі. Звичайно ж, зустрічаються люди, які відповідають моделі теорії «X», але їхня частка серед працездатного населення країни може бути різною.
Як правило, такі працівники не затримуються надовго в організації, проте такі працівники можуть забрати у вас час у процесі адаптаційного періоду, тому важливо при відборі персоналу виявляти таких працівників у процесі співбесіди.
(У нас є на цю тему корисна інформація, про те, що таке «дохлий кінь», як його визначити і як з нього злізти, якщо вам цікаво отримати інформацію на цю тему, пишітьнам на пошту [email protected] і ми вам надішлемо корисну інформацію).
Існують методи, які допоможуть їм затриматися на роботі, такі як: примус, як основний мотивуючий стимул і матеріальне заохочення — як допоміжний і ніяке згуртування колективу їх не змусить прагнути загальних цілей. Тому важливо, щоб таких працівників не було у тій організації, яка дотримується командних принципів роботи.
Теорія «У»
Є доповненням теорії "X". Вона відбиває погляди працівників представників поведінкового менеджменту.
Модель теорії "Y" описує передову, творчо активну частину суспільства. Стимули спонукання праці цієї групи людей це: самоствердження, моральне і матеріальне заохочення, примус.
Тому такому типу, також, чи згуртований колектив, їм важливий свій особистий результат, не підходять компаніям дотримуються принципів командної роботи.
(Як зрозуміти які принципи дотримується ваша компанія, і які вам потрібні працівники, ви можете дізнатися, надіславши заявку на пошту: [email protected] наш hr-експерт дасть вам корисну інформацію, не забудьте вказати компанію та галузь.)
Теорія «Z»
Цю теорію розробив американський професор У. Оучі на основі японського досвіду управління на додаток до теорій «X» та «Y» Д. Мак-Грегора. Основна відмінність цієї теорії — обґрунтування колективістських принципів мотивації.
Відповідно до теорії «Z», мотивація працівників має виходити із цінностей «виробничого клану», тобто підприємства як однієї великої сім'ї. Ці цінності необхідно розвивати у співробітників за допомогою відповідної організації та стимулювання відносин довіри, солідарності, відданості колективу та загальним цілям.
Тепер ви розумієте, яким працівникам важливе згуртування всередині колективу?
Теорія «Z» описує працівника, як хорошого, котрий воліє працювати групи і мати стабільні мети діяльності на тривалу перспективу. Багато в чому їй відповідають японські працівники великих промислових компаній, проте такі працівники є практично у всіх країнах великих стабільних підприємствах.
Ось чому зараз все більше набирає популярності Тренінг-Згуртування і ким вигадані командні принципи роботи.
Теорії мотивації «Х», «У» та «Z» викликали у мене інтерес ще у студентські роки, будучи на 4 курсі кафедри психології. Коли настав час писати дипломну роботу, я не оминула цю тему і вирішила включити її до дипломної роботи.
Тема дипломної роботи звучить як: «особистісні особливості торгових агентів з різним рівнем ефективності професійної діяльності», де одна з підтверджених гіпотез була спрямована на те, що ефективні торгові агенти дотримуються адаптивного особистісного блоку з теорії «Z».
Дослідження проводилося у великій дистриб'юторській компанії м. Бішкек, в якій взяло участь 97 торгових агентів, результати підтвердили гіпотезу, що висувається.
(Якщо вам цікаво дізнатися про результати дослідження або отримати анкету, яка виявляє тип за теоріями «Х», «У» та «Z», то пишіть мені на пошту [email protected])
Я, звичайно, дотримуюся того факту, що компанії, які використовують командні принципи роботи – є більш успішними, тільки тому, що в організації має бути місія та спільна мета.
А до загальної мети може привести лише КОМАНДА, яка діє як єдиний механізм, в якому кожен член прагне виконати не лише свої завдання, а й допомогти іншим членам команди.
Тому важливо не лише думати про принципи організації, а й про персонал, який дотримуватиметься цих принципів, тоді вашій компанії Тренінг-Згуртування зайде на «ура»!
Якщо Ви хочете визначити принципи вашої компанії, виявити типи ваших співробітників та підвищити ефективність роботи, дізнатися та відчути на собі «Тренінг-Згуртування», то пишіть нам на пошту: [email protected]
Менеджер напряму Smart TeamBuilding: Ніка Сіроджова!