ТРВЗ для маленької планети Земля
Найкраща деталь кращого танка
Т 34. За цим символом – образ найкращого танка Другої Світової. А тепер увага – питання: яка, на вашу думку, найкраща деталь танка? Найнепробивніша, сама не ламана, непотоплювана, незгорана, найдешевша?
Ми багаторазово ставили це питання у різних аудиторіях: бізнесменів, викладачів, інженерів. Серед відповідей були: дуло, броня, гусениці і навіть танкіст. А ось як на це питання відповідав сам конструктор легендарного танка, геніальний інженер-винахідник Кошкін: «Найкраща деталь у танку та, якої в ньому немає!» Справді - вона точно не зламається і не згорить ...
Чим простіше – тим надійніше. Однак зробити складне простим не так просто. Хрестоматійний приклад: історія українського світла. У другій половині ХІХ століття вулиці європейських столиць висвітлювалися дуговими лампами – «українським світлом». Головна частина лампи – два вугільні стрижні, між якими при подачі напруги виникало яскраве свічення – електрична дуга. (Мал). А тепер – питання: як зробити, щоб відстань між вугіллям була строго постійною, незважаючи на вигоряння кінців стрижнів? Завдання це вирішувалося поколіннями інженерів. Вигадали годинний пристрій, який зближував стрижні в міру вигоряння. Шестерні, пружини, коромисла, приводний пристрій - все це треба було регулювати, змащувати, ремонтувати.
«українське світло» видавалося дуже дорогим задоволенням. Як зробити його дешевим та надійним? "Вузьке місце" - годинниковий механізм. Але ми вже знаємо: найкращий механізм якого немає. Пофантазуємо: нехай вугільні стрижні САМІ регулюють відстань між собою, без будь-якого годинникового механізму… Що це – марення запаленої уяви?
Ні - це "законний" оборот сильного винахідницького мислення. Так і вирішивзавдання «українського світла» інженер Яблучків. Він просто розташував стрижні паралельно! Тепер відстань між ними завжди однакова, і не треба жодної складної механіки. Просто, як і все геніальне. Те, що на перший погляд здається маренням, виявилося Ідеальним Кінцевим Результатом винахідницького завдання.
Ідеальний кінцевий результат – це поняття сучасної теорії вирішення винахідницьких завдань – ТРВЗ. А завдання про «українське світло» – одне з тисяч навчальних завдань, на яких відточується винахідницьке мислення. Людина, яка отримала добротну тризовську освіту, ЗАКОНОМІРНО виходить на яскраві ідеї, які раніше були посильні лише «обраним» геніям.
коротка історія
Судіть самі. Ось графік Мемфорда, що відображає зростання числа значних винаходів у часі. Відхилення від кривої пояснюються політико-економічними подіями, війнами.
Цей графік – експонент. Як снігова куля, зростає кількість винаходів, все більше людей займається вигадуванням нового. Чи достатньо цього, щоб задуматися – як «виробляються» винаходи? Які «розумові ходи» здійснює винахідник? Як йому допомогти?
У 40-х років XX століття методики стали виникати, як гриби після дощу. Найшвидшими виявилися США, за ними Західна Європа. Мозковий штурм, метод контрольних питань, морфологічний аналіз, синектика – кожна з цих методик давала нові підходи до винахідницької праці. Поєднувало їх ось що: всі вони були засновані на психології та логіці, і жодна з них не претендувала на роль наукової теорії.
А в цей час у Радянському Союзі молодий військовий інженер та зі шкільних років винахідник Генріх Альтшуллер вивчає патентний фонд. Він прагне зрозуміти: що поєднує сильні, красиві, які дивують винаходи? Саме тодінародилося це поняття - Ідеальний Кінцевий Результат. А ще через роки Альтшуллер зрозумів, що крім психологічних особливостей, прийомів мислення потрібно виявляти і використовувати закономірності розвитку техніки. Так народилася ТРВЗ.
Чи легко було організувати у Радянському Союзі широкий громадський рух, незважаючи на відсутність підтримки з боку партії та держави? "Відсутність підтримки" - це м'яка оцінка ситуації. Шість років в'язниці – але ж не розстріляли… Розгромні статті в «Комсомольській правді» – але ж вдруге не посадили…
Такий рух з'явився і потужно «встав на крило» – громадські школи ТРВЗ працювали практично у всіх великих містах Союзу: це тисячі людей, які пройшли семінари Альтшуллера або семінари його учнів, десятки книг та десятки тисяч вирішених технічних завдань.
Сьогодні тризівці консультують відомі фірми у США, Канаді, країнах Західної Європи, викладають у провідних університетах світу. Серед клієнтів - "Форд" і "Дженерал моторс", "Катерпіллер" та "Проктер енд Гембл", "Самсунг" і "Жилетт", "Кодак" і "Ксерокс".
Технічних завдань не існує?
Усі завдання сучасного світу – комплекси, ланцюжки, клубки протиріч. Уявіть себе винахідником, якому вдалося вигадати лампочку «неперегорайку». Звичайну лампу розжарювання, але із терміном служби 100 років. Здорово, правда? А тепер – питання: чи легко впровадити цей винахід у життя? А ви подумали про армію фахівців НДІ, які працюють над тим, щоб покращити цю лампочку на 5-10%, пишуть дисертації, отримують за це гроші… І який відгук на ваш винахід буде написаний цими фахівцями, коли їх запросять як експерти? А ви подумали про те, якою кількістю фірм зі світовою вагою («Катерпіллер», «Філіпс» тощо) ви перейшлидорогу? Скільки обладнання опиниться на звалищі? А яка кількість робітників опиниться на вулиці? І що робити, якщо завод, що виробляє ці самі лампочки, виявляється «градоутворюючим» і годує ціле поселення людей з їхніми сім'ями?
Офіційну довідку не дамо, але за деякими даними, така лампа вже винайдена. Але тепер, мабуть, вас не здивує, що ми побачимо її не скоро.
Завдання – комплекси
1427 рік. В'єтнам. Повстання під проводом Ле Лоя проти китайських загарбників. Крім суто військової підготовки, радники Ле Лоя розуміли: потрібне Чудо, знамення згори, що надихає селян на повстання.
Через брак справжнього Чуда його довелося виготовити рукотворно. На численному листі дерев було найтоншими штрихами написано пророцтво: “Ле Лой стане царем!”. Для цього було чимало простих ієрогліфів. Вони були, однак, написані не тушшю, а свинячим салом. Мурахи виїли жирні місця, так що напис виявився "вигравірованим" на листі, яке вітер і потоки води рознесли всюди.
В'єтнамці - як і було задумано - сприйняли листочки як знамення згори і з подвоєною енергією боролися проти окупантів ... У 1428 В'єтнам був звільнений.
У світі практично всі завдання стають комплексними. Це не добре і непогано, це даність. І навіть якщо завдання можна більш-менш точно охарактеризувати як технічну чи наукову, її впровадження, наприклад, вимагатиме вирішення завдань, пов'язаних як мінімум із бізнесом і менеджментом. І нездатність розв'язання «пост-технічних» чи «пост-наукових» завдань зводить нанівець усі попередні успіхи.
Фундаментальні принципи логістики склалися на початку 70-х. Підприємства почали застосовувати їх на практиці, проте одразу зіткнулися з несподіванимопором менеджерів середньої і навіть вищої ланки. Звикнувши виконувати традиційні функції закупівель, транспортування, переробки тощо, вони перешкоджали впровадженню нової форми управління. Кінцевою метою змін ставало зниження загальних витрат, у такій ситуації незалежність кожної окремої ланки суттєво зменшувалася, а відчувати себе “просто гвинтиками” службовці не хотіли.
Один із варіантів випробували в Америці. Спосіб простий: щороку підприємства мають звітувати про викиди шкідливих речовин. Скажімо, СО виділили стільки тонн, SО – стільки, фреонів – стільки й таке інше. Уявіть собі директора заводу, який підписує такий звіт перед тим, як надіслати його своєму керівництву. А якщо ці дані ще потрапляють у ЗМІ? Хочеш не хочеш, а вчитаєшся, жахнешся та й пообіцяєш наступного року знизити незатишні цифри. Принаймні такі промислові гіганти, як “Монсанто” та “Дюпон”, оголосили про це публічно.