Умови найму та оплати праці

1. Найм працювати.

При прийнятті на роботу Компанія дотримується принципу дотримання рівності прав для всіх співробітників, незалежно від їхньої раси, віри, кольору шкіри, національного походження, статі чи віку. Цей принцип поширюється попри всі аспекти діяльності Компанії, зокрема. прийом на роботу, навчання, кар'єру, визначення рівня заробітної плати та звільнення.

2. Заробітна плата співробітників.

Початковий рівень заробітної плати працівників встановлюється Компанією з урахуванням рівня освіти співробітника, професійної кваліфікації (підтвердженої у разі потреби відповідними документами) та досвіду роботи у конкретній сфері діяльності. Керівництво Компанії також враховує середньоринкові показники рівня оплати праці в кожній конкретній сфері діяльності або професійних послуг. Подальше збільшення чи зменшення заробітної плати чи поліпшення умов найму залежить від продуктивності праці співробітника та інших чинників, зокрема від економічного стану Компанії.

Інформація про суму заробітної плати кожного працівника є комерційною таємницею Компанії. Така інформація доступна лише:

- Співробітникові, відповідальному за розрахунок та виплату зарплати;

- Менеджеру по роботі з персоналом.

2.2. Підвищення заробітної плати.

У Компанії застосовується 2 основних способи покращення умов найму:

А. Підвищення початкової ставки оплати праці внаслідок комплексу причин:

  • рекомендації керівника/старшого менеджера Компанії, що базується на результатах професійної діяльності та високої продуктивності праці;
  • суттєвим підвищенням прожиткового мінімуму загалом країною;
  • перегляд ставокоплати праці у зв'язку із зміною кон'юнктури ринку праці;
  • збільшенням переліку посадових обов'язків чи охоплення ширшого кола функціональних операцій (після внесення змін до відповідних кадрових документів);

Б. Поліпшення початкових умов найму, що виражається у:

  • переході або просуванні по службі на нову посаду з вищим рівнем відповідальності та підвищеними ставками оплати праці;
  • застосування додаткових способів заохочення, у тому числі: 1) преміювання за результатами праці відповідно до прийнятого в компанії порядку; 2) компенсації витрат на додаткову освіту та/або підтвердження рівня професійної кваліфікації, а також інші форми морального та матеріального стимулювання.

2.3. Порядок та строки оплати праці. Відрахування із заробітної платы.

Період оплати – один календарний місяць.

День виплати за місяць - 15 число кожного наступного місяця. У разі випадання цього числа на вихідний/святковий день, виплата провадиться на наступний робочий день.

Виплата зарплати новоприйнятому співробітнику провадиться з розрахунку реально відпрацьованих робочих днів у звітному місяці на день встановленої в Компанії дати.

- Ваша зарплата не буде видана нікому іншому, крім випадків вашого письмового дозволу.

- Вашу останню зарплату буде виплачено тільки після повернення всіх документів, ключів, ID знаків, обладнання та іншого майна, що належить Компанії.

- Керуючись ПК, Компанія зобов'язана утримувати із зарплати співробітника прибутковий податок.

Штрафи, пов'язані з порушенням дисципліни та які накладаються в установленому порядку, підлягають відрахуванню із зарплати за період, у якому вонимали місце відповідно до трудового законодавства. Відрахування у рахунок компенсації збитків, заподіяних майну та/або іншим ресурсам Компанії, здійснюються за погодженням з керівництвом Компанії.

2.4. Соціальний пакет співробітника Алінга Консалтинг Груп встановлюється Компанією при прийомі на роботу. У стандартний пакет входить навчання співробітника (проф. курси, курси англійської мови), медичне страхування, що оформляється через півроку роботи в компанії, додаткові п'ять днів відпустки на сімейні обставини за рахунок компанії (надаються після випробувального терміну) і компенсація витрат на харчування в розмірі 150 руб. за робочий день

3. Оцінка результатів професійної діяльності.

Керівництво Компанії зацікавлене у розвитку бізнесу та зростанні професійних можливостей своїх співробітників. З цією метою керівництво Компанії залишає за собою право використовувати в тій чи іншій формі оцінку продуктивності праці співробітників, сумлінність виконання співробітниками своїх обов'язків та ступінь прогресу у підвищенні професійного рівня.

Обов'язковим для всіх співробітників компанії є написання звітів про виконану роботу та трудові витрати (щотижня). Це важливо для визначення трудовитрат у розрахунку на кількість клієнтів, які обслуговує компанія, а також для оцінки продуктивності праці, як компанії в цілому, так і кожного співробітника зокрема.

Оцінка результатів професійної діяльності працівників (атестація) в першу чергу спрямована на вироблення збалансованих критеріїв для підвищення заробітної плати та застосування тих чи інших форм заохочення.

Атестація працівників проводиться у такому порядку: після закінчення випробувального терміну (зазвичай – через 3 місяціз першого дня виходу працювати); через 9 місяців після першої атестації (тобто через 1 рік від початку роботи в компанії); надалі – 1 раз на рік.

При цьому один раз на півроку для підтримки зворотного зв'язку керівництва компанії зі співробітниками представник служби персоналу проводить бесіду з кожним працівником з метою виявлення можливих проблем та побажань співробітників.

Ці правила надають право будь-якому співробітнику можливість висловлювати свої скарги та побажання щодо планування індивідуального розвитку та вирішення взаємних проблем у роботі. Керівництво Компанії зобов'язується завчасно повідомляти співробітників про запровадження у практику діяльності Компанії тих чи інших форм атестації.

4. Звільнення. Причини звільнення.

Звільнення співробітників складає загальних підставах, передбачених трудовим законодавством РФ. В цілях, викладених у преамбулі справжнього керівництва, Компанія вважає важливим з'ясування причин звільнення співробітників за власним бажанням. Керівництво Компанії розраховує на порозуміння у питаннях визначення таких причин у коректній формі та зі свого боку гарантує сувору конфіденційність цієї інформації.

Компанія розраховує на повідомлення від співробітника про увільнення за власним бажанням за 1 місяць. Вказаний період необхідний Компанії для пошуку заміни та безперервного виконання своїх зобов'язань перед Клієнтами. Час відпустки не може бути використаний для попередження про намір звільнитися. У разі невиконання цієї умови співробітник не має права розраховувати на лояльність Компанії при своєму подальшому працевлаштуванні (наприклад, щодо надання рекомендацій).

Ухвалення рішення про звільнення є компетенцією керівника Компанії.

Відповідно до норм чинного трудового законодавства, Ви можете бути негайно звільнені за такі серйозні порушення:

  • надання неправдивих відомостей себе прийому працювати;
  • викрадення чи взяття майна Компанії без належного дозволу;
  • відсутність на робочому місці без попереднього повідомлення керівника/старшого менеджера згідно з умовами цього Посібника;
  • напад або спроба завдання тілесних ушкоджень іншим співробітникам, відвідувачам або клієнтам;
  • образу чи загрози керівнику, співробітнику чи клієнту;
  • сексуальне домагання;
  • непокору або відмову виконувати завдання керівника;
  • заподіяння шкоди майну Компанії;
  • незаконне володіння зброєю чи вибуховими речовинами у приміщенні;
  • завдання збитків клієнтам, у тому числі невиконанням або неналежним виконанням своїх професійних обов'язків;
  • спроба протизаконних дій щодо Компанії;
  • триразове порушення дисципліни протягом 12-ти місячного періоду;
  • використання обладнання, ресурсів та матеріалів Компанії для цілей, відмінних від трудових обов'язків – без узгодження з керівництвом Компанії.