Управління персоналом - Аналіз діяльності магазину - Магніт
продукція конкурентоспроможність магазин персонал
Чисельність всього по магазину складає 16 осіб. Звідси питома вага керівників у загальній чисельності працюючих – 11,5, робітників – 56,5%. Отже, основну частину працюючих на підприємстві складають робітники, які безпосередньо здійснюють торговий процес.
Слід зазначити, що протягом останніх 2 років для підприємства спостерігається поступове скорочення чисельності персоналу, обумовлене збільшенням продуктивність праці.
Незважаючи на скорочення працюючих за останні роки, на думку керівництва ЗАТ "Тандер", кадровий потенціал підприємства не погіршився.
Як планується і очікується, наступні зміни у складі штату компанії не будуть настільки драматичними, незважаючи на продовження збільшення продуктивності праці. Швидше відбудуться структурні зміни у складі робочої сили. А саме, планується в загальній чисельності персоналу збільшити частку технічного та маркетингового складу та зменшити частку дешевшої ручної праці, при цьому дещо зменшивши загальну чисельність персоналу підприємства.
Структура персоналу у розрізі підрозділів підприємства така:
Таблиця 4. Чисельність працівників
Основні напрями кадрової політики підприємства можна сформулювати так:
формування оптимальної чисельності працюючих;
регулярне підвищення кваліфікації спеціалістів;
оновлення та омолодження персоналу.
Головні цілі підбору та підготовки кадрів - пошук та навчання людей, здатних ефективно перетворити виробництво, освоїти нові технології, організувати маркетинг, збут, монтаж та сервісне обслуговування покупців.
На підприємстві існує плинність кадрів.Ця обставина говорить про те, що на підприємстві немає політики, спрямованої на збереження робочої сили. Це своє чергу веде до зниження продуктивність праці.
На даний момент на ЗАТ Тандер діє лише матеріальне грошове стимулювання праці, яке виражається насамперед у заробітній платі, різних доплат до неї, премій.
Оплата праці кожного працівника залежить від його особистого трудового вкладу у кінцевий результат, а також якості праці та максимальним розміром не обмежується.
У ЗАТ діє погодинно-преміальна оплата праці та посадові оклади.
Праця робітників оплачується переважно у відрядно-прогресивної формі. Тобто їхня заробітна плата пропорційна обсягу виконаних ними робіт. Крім того, робітник преміюється за перевиконання встановленого для нього плану, а також за кількість виконаної роботи та рівня обслуговування покупців.
Праця службовців оплачується у формі погодинно-преміальної та погодинної окладної заробітної плати.
Мінімальна вести в ЗАТ встановлюється у вигляді 4400 крб.
Річна норма робочого дня на 2010 рік встановлюється:
- при 40-годинному робочому тижні - 1995 годин
- при 36-годинному робочому тижні - 1800 годин
- при 24-годинному робочому тижні - 1200 годин
Тривалість щоденної роботи, перерв для відпочинку та обіду визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженими конференцією працівників підприємства.
1. Здійснювати тарифікацію робіт та присвоєння кваліфікації робітникам
2. Продовжувати роботу щодо зростання доходів за рахунок удосконалення структури управління та обслуговування
Періодично, з урахуванням інфляції, переглядати мінімальний рівень зарплати, встановлюючи його вне нижче мінімальної заробітної плати, працівникам, попередженим про скорочення, при загальному підвищенні заробітної плати в ЗАТ підвищувати на загальних підставах.
3. При виконанні показників бізнес-плану застосовувати підвищуючий коефіцієнт до окладів, тарифів.
4. Здійснювати доплати за шкідливі умови праці незалежно від індивідуального кваліфікаційного розряду у розмірі до 20% максимального розряду робіт, що є в даних умовах праці на ділянці, залежно від інструментальних вимірів умов праці при атестації робочих місць за час фактичної зайнятості працівника на цьому робітнику місці.
5. Доплату за роботу в нічний час (з 22 години до 6 години ранку) здійснювати у розмірі 50% тарифної ставки (окладу).
6. Обчислення середнього заробітку для оплати відпустки провадити відповідно до існуючих нормативних актів.
7. Виплату винагороди за вислугу років провадити щомісяця
При безперервному стажі роботи
Понад 6 місяців
8. Здійснювати виплату заробітної плати працівникам ЗАТ 2 рази на місяць:
- аванс 25-30 числа поточного;
Адміністрація ЗАТ гарантує реалізацію прав працівників на охорону праці та здоров'я та забезпечує їм безпеку.
Усі працівники підприємства преміюються залежно від обсягу виконання плану реалізації продукції та депремуються за перевищення нормативних втрат, що передбачено договором про колективну матеріальну відповідальність.
На підприємстві не застосовується жодних унікальних чи власних специфічних форм оплати праці. Крім того, на підприємстві не застосовується жодна з сучасних форм оплати праці, які мають найвищий рівень мотиваційних елементів, (наприклад, системи Хелсі, Рована, Барта, «Імпроше» тощо).
УОстаннім часом частка відрядної заробітної плати у загальній заробітній платі персоналу компанії скорочується. А це означає, що сума заробітної плати стає менш пов'язаною з кінцевим результатом праці і не виконує свою мотиваційну функцію. Крім того, збільшення частки погодинної заробітної плати призводить до збільшення частки постійних витрат підприємства, що негативно впливає на прибуток при скороченні обсягу реалізації, а саме зменшує норму прибутку з одиниці продукції при скороченні обсягів виробництва та реалізації.
Заробітна плата продавця на сьогоднішній день складається з: окладу та премії. Оклад = 4400 руб. та залежить від календарних днів, опрацьованих у місяці. Премія залежить від: нормативних втрат, частки відпрацьованого годинника з урахуванням КТУ та УС, штату, встановленого рівня оплати праці в населеному пункті.
У робітників присутня стимулююча роль премії, оскільки премія залежить від особистої заслуги.