Управлінські ризики при РУР
Роботу зроблено в 2001 році
Управлінські ризики при РУР - Реферат, розділ Економіка, - 2001 рік - Московський Психолого-Соціальний Інститут Електростальська Філія. Реферат По.
МОСКІВСЬКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦІАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕЛЕКТРОСТАЛЬСЬКА ФІЛІЯ. РЕФЕРАТ. ЗА ПРЕДМЕТОМ РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ. Тема: "Управлінські ризики при РУР". Виконав: ст.гр.ПМ-1-1-97 Левушкин А.А. Перевірив: викладач Липов М.М. ЕЛЕКТРОСТАЛЬ,2001. ЗМІСТ. 1. Введення. 2.Управлінські ризики при РУР. 3. Література. Вступ. "Тому, хто боїться власної тіні, немає місця під сонцем" Арабське прислів'я "Краще запобігати майбутній помилці, ніж шкодувати про минулу гріху" Хун Цзи Чен Підприємства без ризику не буває.
Найбільший прибуток, як правило, приносять ринкові операції із підвищеним ризиком. Однак у всьому потрібна міра. Ризик обов'язково має бути розрахований до максимально допустимої межі. Як відомо, всі ринкові оцінки мають багатоваріантний характер. Важливо не боятися помилок у цій ринковій діяльності, оскільки від них ніхто не застрахований, а головне — помилок не повторювати, постійно коригувати систему дій із позиції максимуму прибутку. Менеджер покликаний передбачати додаткові можливості пом'якшення крутих поворотів на ринку.
Головна мета менеджменту, особливо для умов сьогоднішньої України, домогтися, щоб за найгіршого розкладу йшлося лише про деяке зменшення прибутку, але в жодному разі не стояло питання про банкрутство. Тому особлива увага приділяється постійному вдосконаленню управління ризиком ризик-менеджменту.
Менеджмент ризику - одна з найважливіших областей сучасного управління, пов'язана зі специфічною діяльністю менеджерів в умовах невизначеності, складноговибору варіантів управлінських процесів. Наразі світовий та локальні ринки стають все більш нестабільними, з непередбачуваними змінами. Бурхливо розвивається ризиковий бізнес. У умовах менеджер, уникає ризикованих рішень, стає небезпечним в організацію, прирікає їх у застій, втрату конкурентоспроможності.
З розширенням зони ризикованих ситуацій ризик-менеджмент виступає об'єктивно необхідним і важливим елементом управління, найважливішою передумовою ділового успіху. Ризик-менеджмент - поняття дуже широке, що охоплює різні проблеми, пов'язані практично з усіма напрямками і аспектами управління. Головні завдання менеджера в даній галузі загальновідомі: виявити область підвищеного ризику, оцінити ступінь ризику, розробити та вжити заходів, що запобігають ризику, у разі, коли шкода вже має місце, вжити заходів до оптимального її відшкодування, аналіз та попередження ризиків.
Практика показує, що підвищений ризик має місце за різних обставин, зокрема, при неправильному управлінському рішенні, незадовільно виконаному підлеглому завданні, невдалому виборі виконавця, помилці в маркетинговому прогнозі, відмові керівництва прийняти радикальну пропозицію менеджера. При ринковій економіці виробники, продавці, покупці діють за умов конкуренції самостійно, тобто власний страх і ризик. Їхнє фінансове майбутнє є тому непередбачуваним і мало прогнозованим. Ризик-менеджмент представляє систему оцінки ризику, управління ризиком та фінансовими відносинами, що виникають у процесі бізнесу. Ризиком можна керувати, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події та вчасно вживати заходів до зниження ступеняризику.
В українській практиці ризик підприємця кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою очікуваної величини максимального та мінімального доходу (збитку) від вкладення капіталу. Чим більший діапазон між максимальним та мінімальним доходом (збитком) при рівній ймовірності їх отримання, тим вищий рівень ризику.
Ризик є дією в надії на щасливий результат за принципом "пощастить-не пощастить". Приймати він ризик підприємця змушує невизначеність господарської ситуації, невідомість умов політичної та економічної обстановки та перспектив зміни цих умов.
Чим більша невизначеність господарської ситуації при прийнятті рішення, тим вищий і рівень ризику. На ступінь та величину ризику реально впливати через фінансовий механізм, що здійснюється за допомогою прийомів стратегії та фінансового менеджменту. Цей своєрідний механізм управління ризиком є ризик-менеджмент. В основі ризик-менеджменту лежить організація роботи з визначення та зниження ступеня ризику.
Управлінські ризики при РУР
Наприклад, ризик 2 : 8 означає, що тільки у двох випадках з 10 рішення. Якщо в записі ризику є лише одне число, то за замовчуванням він. Зменшення негативних ризиків організаційними методами. Управлінські ризики становлять частину загальних ризиків підприємства. Вони є набір бажаних або небажаних викликаних у.
Література 1.Смірнов Е.А. «Розробка управлінських рішень», Москва,2001. 2.Уткін Е.А. "Курс менеджменту", Москва,1998. 3. Литвак Б.Г. "Управлінські рішення", вид. Екмос,1998. 4.Уварова Г.В. «Методи управління та прийняття рішень», Москва,1992.