Вадим ЗЕЛАНД - Бізнес пророкувати чи творити Бізнес - Все про бізнес - Каталог статей -
«Чому я добре відчуваю і можу передбачати те, що в особистих відносинах у мене та в інших, ніби йду освітленою дорогою, а те, що в бізнесі – не можу і не відчуваю – доводиться йти на дотик?» Світ бізнесу - це світ маятників, між якими постійно відбуваються битви; це гра з нескінченним числом невідомих; це калейдоскоп переплетення безлічі окремих світів. У шарі свого світу ваша душа ще якось може орієнтуватися – їй близьке та зрозуміле особисте життя. Але передбачати непередбачуваний бізнес – завдання нелегке. Хоча якби ваша душа цілком лежала до світу бізнесу, можливо, у неї б і це вийшло. Можливо, потрібно пошукати Свою мету та Свої двері? «Так фішка в чому - я особисте життя і в інших людей непогано передбачаю! А ось бізнес, навіть власний – насилу. А щодо мети та дверей – та начебто моторошне бажання ОСВОЇТИ бізнес, зрозуміти, як він працює, – є. А виходить не дуже. Я й слухаю саме своє серце – воно кличе до бізнесу, причому з дитинства. «Торгувати» почав у 6 років у дитсадку, тоді ще був СРСР. Якщо ДУЖЕ ХОЧЕТЬСЯ цим займатися, як можна сказати, що душа не лежить до цього? Задоволення – маса, результати набагато слабші. Мені вже 29 років, я побув 3 роки директором з маркетингу у своїй фірмі (фактично – кермовим) і підняв одну фірму з нуля, і другу справу теж підняв після цього, але доходи які? На життя заробляю – вистачає, та й годі. А я хочу бути мільйонером! Причому щодо мети та дверей – начебто з десятків тематик вибрав ту, до якої душа лежить – дуже подобається мені цим займатися. Але повзе справа повільно, як гусениця по аркуші. Задумую зробити за місяць - йде 3-6. Як би ось зробити так, щоб воно стало бадьоріше. »
А ви зміните орієнтацію свого наміру: не передбачати майбутнє, аформувати його. За ключовими словами із листів я зрозумів, що зараз ви маєте саме таку орієнтацію – планувати та передбачати.
По-перше, спробуйте припинити планувати терміни та сценарій розвитку бізнесу. Можливо, задаючи жорсткий сценарій, ви тим самим не дозволяєте ситуації розвиватися вільно, заганяєте її в прокрустове ложе своїх уявлень. Чи не здається вам, що це ваш розум вибудовує перешкоди? Скільки разів можна повторювати елементарні принципи Трансерфінгу: не створюйте свій сценарій - зосередьтеся на цілі.
Ось ви хочете стати мільйонером. Це означає, що ви повинні виділитися із сірої маси таких самих підприємців. Вони теж хочуть стати мільйонерами, але не можуть вирватися із середнячків, бо всі поголовно йдуть однією і тією ж стежкою. Вам необхідно вийти із загального ладу та почати діяти не так, як усі. Безліч прикладів свідчить, що грандіозного успіху домагалися лише ті, хто порушував загальноприйняті правила – стереотипи. Успіх – це завжди виняток із правил, і він завжди непередбачуваний. А ви хочете його пророкувати, і щоб все йшло за вашим планом.
По-друге, необхідно щодня, систематично крутити в думках цільовий слайд - чого ви хочете досягти. Якщо ваша увага буде зосереджена на кінцевій меті, начебто вона вже досягнута, зовнішній намір відкриє відповідні двері, і саме поведе вас найбільш оптимальним шляхом. Цей шлях, швидше за все, не буде гладким, і розум почне волати, що все йде неправильно, все треба робити інакше. А ви себе питайте: як інакше – знову, як усі? Ні, якщо ви дійсно хочете стати мільйонером, вам доведеться загальноприйняті правила порушувати, а суворо дотримуватися лише принципу координації наміру.
Далі, крімцільового слайду необхідно займатися візуалізацією процесу. Це означає, що потрібно сфокусувати увагу головним чином на успіхах, навіть найнезначніших. Візуалізація процесу – це щоденна констатація факту: сьогодні все виходить краще, ніж учора, а завтра буде краще, ніж сьогодні. Головний вектор уваги має бути спрямований на удачі та найменші зрушення. Невдачі бувають завжди і у всіх, не слід тільки на них фіксуватись. Має бути чіпка фіксація на поточному та кінцевому успіху.
Трансерфінг - значення цього слова можна трактувати як "ковзання через простір варіантів", або "перехід через лінії життя", або "переведення можливого варіанту в реальність". Загалом це означає балансування хвилі удачі.
Ну і, нарешті, прагнучи мети, потрібно рухатися за перебігом варіантів. Це означає, робити все так, як це робиться простіше і легше, не чинити опір, коли відчуваєш, що реальність тебе до чогось підштовхує, не відмовлятися з ходу від пропозицій і порад - загалом, підтримувати тверезу усвідомленість і чуйно вловлювати хід течії. Насправді все геніальне – просто. Як казав Козьма Прутков, «як добре, що те, що просто – всім зрозуміло, а те, що складно – нікому не потрібне».
І останнє. Якщо у вас є співробітники, непогано б їм пояснити всі ці принципи, щоб не тільки ви один займалися трансерфінгом. Коли намір усієї команди спрямований в один бік, створюється потужний маятник і ефективність бізнесу багаторазово зростає. Зрештою, успіх справи – у спільних інтересах.
Ось все, що я можу порадити з приводу формування майбутнього свого бізнесу з позицій Трансерфінгу. Ви просто повинні у своїй стратегії дотримуватись цих принципів. А як саме і що робити у кожному конкретномуУ разі – вирішувати вам.
«ОК. Допустимо, я перестаю планувати. Я тоді ВСІ ЗАБУДУ, що треба зробити! Не раз так бувало, і тоді справа розвалювалася чи гальмувалась. І припустимо, я перестану вигадувати сценарій. А як тоді знати, що робити сьогодні, завтра тощо? Я знаю, бо в мене написано у плані. А там з'являється – бо я вигадав сценарій. А звідки братиметься знання, що робити, якщо я цього не придумав, і воно ніде не написане? У кожний момент часу слухати шелест ранкових зірок і слідувати йому? Пробував і так (у тій мірі, в якій вдавалося протягом дня слухати шелест), ніяких особливих результатів це не дало. З чітким плануванням працює не надто, але трохи краще».
Що ви розумієте все буквально? Коли я говорю, що треба перестати планувати, то маю на увазі стратегічне планування. Адже я не закликаю вас закинути подалі свій щоденник і забути про поточні справи! Мова про те, що ви не можете і не повинні знати, яким шляхом піде розвиток бізнесу і в які терміни відбудеться те й те. А ви щосили намагаєтеся знати.
Якщо ваша увага буде зосереджена на кінцевій меті, начебто вона вже досягнута, зовнішній намір відкриє відповідні двері, і саме поведе вас найбільш оптимальним шляхом.
Це може здатися абсурдом: як це, відмовитися від стратегічного планування?! Ну тоді плануйте собі далі і залишайтеся в сірій масі таких же, як ви, а мене ні про що не питайте.
Ви боїтеся, що якщо припините вигадувати сценарій, то не знатимете, що робити. Справді, так і станеться, але тільки в тому випадку, якщо ви не дотримуватиметеся принципів Трансерфінгу. Інші на вашому місці, не знаючи цих принципів, дійсно втрачають ґрунт під ногами, як тількиприпиняють усі планувати наперед. Ваша перевага у тому, що у вас є потужна техніка керування реальністю. Тільки от управління це полягає не в тому, щоб змусити реальність слідувати вашому сценарію, а в тому, щоб дозволити їй прийти до поставленої мети так, як їй заманеться.
Планування слід замінити контролем. Контроль цей полягає в наступному: стабільно зафіксувати вектор уваги на кінцевій меті та рухатися за перебігом варіантів, дотримуючись принципу координації наміру.
Вам не зовсім виходить слухати шелест ранкових зірок. Гаразд, але рухатися за перебігом варіантів можна? Що це означає. Ви повинні відпустити ситуацію, розслабити ноги і вільно пересувати їх у тому напрямку, куди штовхає вас течія. Будучи бізнесменом, ви повинні відчувати, куди дме вітер, уловлювати тенденції, відчувати свою справу як кермо велосипеда. Переставляти ноги - значить займатися поточними справами як завжди, але тримати очі і вуха широко розкритими, тобто прокинутися у своєму сновидінні. Поки у вас є жорсткий сценарій – ви спите, уткнувшись у нього. Напрямок течії ви відчуєте, якщо прокинетеся і займатиметеся не плануванням далеко наперед, а поточним коригуванням сценарію: вчора я думав, що буде так, але сьогодні вже думаю інакше.
Уявіть собі, що у заплутаному лабіринті. Ви можете вибрати два типи поведінки. Перший - складаєте план маршруту і рішуче, наполегливо крокуєте туди, де, як вам здається, має бути вихід. Яка гарантія, що у вас є вірний план? Другий - розслаблюєтеся і марите, куди ноги йдуть - не аналізуєте, а зливаєтеся з навколишнім середовищем і рухаєтеся в потоці. Відчуйте цей потік, і він винесе вас до мети, але за однієї лише умови: вектор уваги має бутичітко орієнтований на мету. Таким чином, відмовившись від контролю за ситуацією, ви отримуєте реальний контроль.
Звісно, я тут даю лише абстрактні рекомендації. Як саме робити в конкретному бізнесі, вирішувати вам. Не слід лише сприймати трансерфінг догматично. І планувати теж треба – без цього не обійтися, але йдеться про те, щоб це робити свідомо та не зациклюватись на своєму сценарії. Застосовуйте трансерфінгу творчо, але пам'ятайте, що основні його принципи працюють безвідмовно, як закони. Обґрунтування цього є у книзі «Трансерфінг реальності», а підтвердження – практичний досвід багатьох тисяч трансерферів.
Цільовий слайд – це уявна картина того, що ціль ніби вже досягнута. Систематична візуалізація слайду призводить до матеріалізації відповідного сектора простору варіантів.
«У мене успіх завжди якщо виходив, то передбачуваний. Щоправда, десь на 5-10%. Але якщо виходило, то передбачувано. А непередбачуваних успіхів – жодного разу не пам'ятаю. Ви пропонуєте іншу концепцію – я припускаю, що вона працює, і більше – хотів би її освоїти. Але з її освоєнням є одна проблема: коли я намагався слухати голос інтуїції (шелест ранкових зірок), у бізнесі вона майже завжди нещадно брехала, помилялася, так що я зневірився її слухати і став покладатися на розум. Що з цим робити?"
Судячи з вашої незадоволеності, передбачуваний - це не успіх, а так собі, щіпка золотого піску, здобута важкою працею. Ви знаєте, що якщо весь день працюватимете з лотком, то отримаєте цю дрібку. Однак на золоту жилу може вивести тільки голос серця. Зараз, мабуть, шелест ранкових зірок у вас настільки слабкий, що ви плутаєте його з голосом розуму.
У такому разі потрібно більше працювати із цільовим слайдом. Тоді зовнішнєнамір відчинить двері – нові можливості. І, звичайно ж, тренувати свою інтуїцію: щоразу, як тільки ви прийняли якесь рішення, прокидайтеся і звертайте увагу на свої відчуття – чи не приносить це рішення тяжке незадоволення.
"Так, зі слайдами щільно не пробував працювати - спробую".
Якщо ви дійсно хочете стати мільйонером, вам доведеться загальноприйняті правила порушувати, а суворо дотримуватися лише принципу координації наміру.
Зі слайдами необхідно працювати як цілеспрямовано, приділяючи цій справі спеціально по півгодини-години на день (бажано навіть усім колективом), так і у фоновому режимі. Кінцева мета повинна бути постійно присутня в думках. Поки що вашими думками має та сіра картина, яку ви окреслили у своїх листах. Здавалося б, це загальноприйнято і природно - "дивитися правді в очі". Але це не управління реальністю, а натуральний транс, коли увага «залипає» на відображенні в дзеркалі світу, внаслідок чого реальність виходить з-під контролю. Для того, щоб формувати свою дійсність, необхідно зробити зусилля, відірвати погляд від дзеркала і почати навмисно транслювати лише позитивні думки, хоч би що відбувалося.
«Я поки що заправляю всіх співробітників у бік раціонального підходу та партнерів таких же підбираю, бо інакше у мене нічого не працює. Жодного разу не працювало, поки не врахую всі фактори раціонально. Виходить, що Трансерфінг мені пропонує робити те, що в мене ніколи не виходило. Чи це не буде кроком назад? Тобто я теоретично розумію, що це ефективніше, але саме у мене воно не виходило! Адже я пробував багато разів».
А хто каже, що треба відмовитись від раціонального підходу? Ви знову інтерпретуєте трансерфінгу догматично.Раціональний підхід і стратегічне планування – це не те саме. Безперечно, організація праці та поточні справи мають бути продумані раціонально – хто ж сперечається. Це саме те, чим слід зайняти розум. Але! Слід пам'ятати: лише розум не виведе вас на золоту жилу.
А мені, мабуть, доведеться писати нові, щоб, розглядаючи ту саму тему з різних позицій, донести, нарешті, ту невловиму істину, яка, хоч і лежить на поверхні, але ніяк не піддається усвідомленню.
Красива посмішка завжди до себе сприяє. А краса посмішки залежить насамперед від формування зубів. Але що робити, якщо зуби ростуть нерівно? допоможе вам повернути гарну усмішку, потрібно лише вчасно звернутися до ортодонту.