Вибір наукового керівника
Можливо, це найважливіший вибір, який вам належить зробити. Як правило, наукові керівники призначаються кафедрою, а не обираються аспірантами або, що буває рідше, керівники можуть підбирати собі аспірантів.
Проте зазвичай є якась можливість вплинути на цей процес, і, звичайно, ви повинні нею скористатися.
Вибираючи наукового керівника, важливо також враховувати, наскільки тісні контакти ви хочете встановити з ним.
Відносини між керівником та аспірантом бувають, як правило, дуже близькими. Але якщо деяким аспірантам потрібне тісне спілкування з науковим керівником (особливо на початку навчання), інших пригнічує постійний контроль і вказівки на те, чим слід займатися далі.
Існують щонайменше дві форми ділових відносин з керівником: перша форма – аспіранту потрібна постійна підтримка, а керівник, маючи постійний зворотний зв'язок з аспірантом, дає вказівки, спрямовує хід його наукової роботи; друга форма - аспірант має час подумати про майбутню роботу, перш ніж обговорити результати з керівником, і можливість спочатку робити помилки, при цьому керівник час від часу задає загальний курс, а не вказує конкретно напрям наукових пошуків, як це робиться при більш тісному контакт.
Як свідчать проведені дослідження, якщо аспірант працює, очікуючи, що ось-ось з'явиться результат, гідний обговорення, яке керівник постійно вимагає якихось вагомих результатів, це ні до чого, крім роздратування, не призводить, а поставлені цілі здаються аспіранту недосяжними . На думку керівника, такий аспірант надто обережний та не здатний працювати самостійно. Навпаки, якщо аспірант потребує постійної підтримки, але працює з керівником,бажаючим, щоб його інформували про хід роботи та нові ідеї лише через якийсь певний час, то він почувається занедбаним, а керівник обурюється через те, що його підопічний вимагає надто багато уваги (якщо у останнього все-таки вистачить сміливості просити приділяти йому трохи більше часу).
Взаєморозуміння та хороший контакт між здобувачами та їх науковими керівниками – головні моменти у їхніх стосунках. Коли встановлені добрі особисті стосунки, решта миттєво стає на своє місце. Несумісність між керівником та аспірантом призводить до того, що останній починає сприймати негативно все, що пов'язане з аспірантурою. Тому слід якомога раніше обговорити форму взаємовідносин з науковим керівником і постаратися заздалегідь дійти згоди щодо того, як саме проходитиме спільна робота.