Закон синергії - Менеджмент
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ Укаїни
Федеральне агентство з освіти
Державний освітній заклад вищої професійної освіти
УРАЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет менеджменту, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів
Кафедра теорії та практики управління в освіті
з дисципліни «Теорія організації»
на тему «Закон синергії»
Нижній Тагіл 2007
1. Сутність закону синергії
2. Реалізація синергетичного закону
3. Ознаки досягнення синергії
Закони організації утворюють теоретичний фундамент теорії організації, сприяють переходу від емпіричного підходу до професійного, дозволяють правильно оцінити ситуацію, що виникає, допомагають об'єктивно аналізувати накопичений досвід, сприяють підвищенню управлінської культури в компаніях.
Багато керівників не знають законів організації та керуються здоровим глуздом, який часто наводить їх до правильних результатів. Однак цей шлях потребує великих тимчасових, нервових та ресурсних витрат. Чи потрібно самому винаходити те, що вже давно створено іншими та призводить до добрих результатів? Професійне використання законів організації веде до доцентрових рухів у діяльності компанії у бік стійкості та процвітання.
Керівників компанії звичайно більшою мірою має цікавити закон синергії, оскільки знання механізму його дії може суттєво їм допомогти.
Мета цієї роботи: вивчення закону синергії.
Досягнення поставленої мети можливе при вирішенні наступних завдань:
1) розглянути сутність закону синергії;
2) вивчити варіанти реалізації синергетичного закону;
3) перерахувати ознаки досягнення синергії.
1. Сутність закону синергії
Закон синергії має значення для оптимізації системи організації. Він є основним законом теорії та практики організації. Адже саме завдяки орієнтації на його реалізацію організація поряд із предметами та засобами праці та самою працею стає високоефективним фактором виробництва. Його основна роль визначається також і тим, що дія інших законів організації, зрештою, спрямована на досягнення більш високого результату синергетичного ефекту.
Синергія (співпраця, сприяння) – означає спільне та однорідне функціонування елементів системи.
У будь-якій організації можливий як приріст енергії, так і зниження загального енергетичного ресурсу в порівнянні з простою сумою енергетичних можливостей елементів, що входять до неї.
За законом синергії сума властивостей організованого цілого має бути більшою, ніж сума властивостей всіх елементів, що до нього входять.
Одержуваний у своїй організаційний сумарний ефект зветься синергетичного. Завдання організатора полягає в тому, щоб знайти такий набір елементів і так з'єднати їх між собою, використовуючи прогресивні форми організації, за якої синергія забезпечувала б якісне збільшення потенціалу як частини системи, так і системи загалом.
Синергетичний ефект матиме місце, якщо всі елементи та частини підприємства орієнтовані на досягнення однієї спільної мети. Якщо ж вони будуть прагнути до досягнення приватних цілей, не пов'язаних із спільною метою фірми, синергетичного ефекту не станеться.
Закон синергії та в організаціях та на підприємствах проявляється через співпрацю. Ось чому бригадна форма організації праціефективніше, ніж індивідуальна.
Однак слід мати на увазі й інше трактування закону синергії, а саме: для будь-якої організації існує такий набір елементів (ресурсів), при якому її потенціал завжди буде або значно більшою за просту суму потенціалів елементів, що входять до неї, або значно менше.
Таким чином, закон синергії вказує на те, що в процесі формування та розвитку структури як об'єкта, так і суб'єкта організації необхідно оцінювати дві його складові: позитивну – творчу, організуючу та негативну – руйнівну, дезорганізуючу. Підсумовування сил може знизити потенціал – прикладом може бути втручання у діяльність рятувальних служб некомпетентних керівників. Іншим прикладом може бути участь у вирішенні однієї проблеми представників різних відомств.
Негативна синергія виходить внаслідок абсолютно непрофесійного чи злочинного підходу до дорученої діяльності.