Залучення персоналу з регіонів
Благовіщенський Валентин, менеджер з розвитку компанії HUMAN PROFIT
«Україна сильна провінцією»
В останні роки в Україні можна говорити про різке загострення кризи на ринку праці. Сьогодні важко знайти компанію, яка не стикалася б з гострою проблемою нестачі людських ресурсів. Про те, наскільки проблема серйозна, можна судити, наприклад, за статистичними даними, зібраними аналітиками консалтингової групи «СтарКонс» для оцінки стану ринку праці в Москві та Україні в цілому. Один із парадоксів цієї статистики говорить про те, що за значно сильного кадрового дефіциту (який, до речі, визнають компанії всіх галузей), офіційне безробіття в Москві мінімальне – всього 1,6%. При цьому в Москві кількість вільних вакансій збільшилася порівняно з 2005 р. майже в 3 рази, з яких більша частина (порядку 65%) припадає на вакансії низового персоналу, а кількість претендентів, що задовольняють запитам компаній, впала на 30 – 40% . До основних причин, що викликають проблему дефіциту людських ресурсів, необхідно віднести погіршення роботи системи професійної освіти, відсутність механізмів державного впливу на ринок праці та складну демографічну обстановку в країні.
Необхідно шукати нестандартні методи підбору та залучення співробітників, зокрема залучення персоналу з регіонів України. Само собою зрозуміло, що ця практика не нова для столичних компаній, проте, якщо раніше з периферії запрошували лише найкращих фахівців здебільшого на ключові позиції, то сьогодні рекрутери все більше орієнтуються на регіони як джерело притоку робочого персоналу. Пріоритетними регіонами служать прилеглі до Москви області, а також регіони Поволжя, де рівень життя значно гірший і,відповідно, основним мотивом, який рушить людей, перебратися на роботу до столиці, є підвищення власного добробуту.
Проте залучення персоналу з провінції має об'єктивні труднощі. Одним з основних бар'єрів для представників компаній є подолання страху місцевого населення перед столицею, яка насамперед у багатьох асоціюється з обманом та «казковими» обіцянками, які не виконуються. «Страх у нас, безперечно, є, і мені здається, що це нормально. Адже багато компаній спочатку оголошують хорошу зарплату, а потім платять менше» - така думка брянчанина Чепракова Олексія, співробітника центрального складу ТОВ "Копійка-Москва". Яким чином найкраще долати ці труднощі?
Є кілька варіантів, що дозволяють впоратися із цією проблемою. По-перше, можливий безпосередній виїзд співробітників служби персоналу до регіонів з метою підбору персоналу. Тут на перший план виходить уміння менеджера порозумітися з кандидатами, навіяти довіру до себе, уміння грамотно презентувати свою компанію і розповісти про переваги роботи в ній, і, звичайно ж, про вигоди, яку людина отримає від співпраці. Успішним досвідом проведення проектів із залучення низового персоналу в регіонах ділиться менеджер з підбору персоналу компанії «Копійка» Чурилова Олена: «Починаючи з 2000 р. нашою компанією регулярно проводиться робота в регіонах, головним чином у Володимирській, Тульській, Брянській, Смоленській та Рязанській областях, звідки ми залучаємо працівників для центрального складу. Підбір здійснюється одночасно самотужки і за допомогою кадрових агентств. Чесно зізнаюся, що підбір персоналу в регіонах не викликає у нас великих труднощів, що насамперед пояснюється величезними перевагами нашої компанії: наданнягуртожитки, змінний графік роботи, біла заробітна плата та оформлення у відповідність до ТК РФ».